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核心團隊管理培訓

課程背景：
你接管1家陷入困境的企業，擔任管理者：有7名性格迥異的成員；面對4分5裂的團隊現狀；在6個不同的領導階段中；運用12點精力指標；解決30項領導事件；下達90項領導決策；最終你要將團隊成員凝聚一心，帶領團隊走出迷霧，成功實現變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！  
領(ling)(ling)導(dao)力(li)發(fa)展是一個沒有終點的(de)過程(cheng)，也不(bu)是單個的(de)孤立事(shi)件(jian)，必(bi)須吸納組織各級(ji)人員的(de)參與(yu)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)是短(duan)缺資源(yuan)，并(bing)因為這種短(duan)缺，許多(duo)企業難(nan)以適應全(quan)球競爭加劇的(de)時(shi)代。領(ling)(ling)導(dao)力(li)發(fa)展被看作(zuo)是長期投資，需要對各級(ji)經(jing)理人作(zuo)持續(xu)培訓、指導(dao)、輔導(dao)、獎勵，并(bing)提供源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)發(fa)展機會(hui)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)需要隨著(zhu)時(shi)事(shi)的(de)轉(zhuan)化而改(gai)變，企業必(bi)須隨時(shi)準備好，重新(xin)塑造它們所(suo)發(fa)展的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)內容和(he)重點

本(ben)課(ke)程的沙(sha)盤(pan)(pan)設計(ji)采(cai)用了沙(sha)盤(pan)(pan)隱喻(yu)的方式(shi)，讓學員在(zai)推演(yan)(yan)過(guo)程中認識(shi)到目標(biao)(biao)的重要性，結合個人(ren)(ren)目標(biao)(biao)與(yu)(yu)團(tuan)隊目標(biao)(biao)，謀定而(er)后(hou)動，合理規劃時(shi)間和精力(li)，把(ba)注意(yi)力(li)聚焦(jiao)在(zai)與(yu)(yu)目標(biao)(biao)結盟的事務上，并學會利用自我(wo)激勵(li)和自我(wo)教(jiao)練(lian)技(ji)巧來分解目標(biao)(biao)并一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)達(da)成目標(biao)(biao)。通過(guo)沙(sha)盤(pan)(pan)推演(yan)(yan)和工具(ju)演(yan)(yan)練(lian)，深入研究領導(dao)力(li)的內在(zai)機制，即卓越的領導(dao)者應當注重培養以下五種行為(wei)：以身作則、共啟愿景、挑戰現(xian)狀、使眾人(ren)(ren)行、激勵(li)人(ren)(ren)心。

課程目標
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領(ling)導者突破現狀，提升激勵他人(ren)的(de)能(neng)力(li)，帶領(ling)團隊迎接挑(tiao)戰。                        

授課對象 ： 企業中高層管理者
授課形式：  課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排 ：2天（6小時/天）

課程大綱
模塊主題教學內容時長
模塊一  建立目標講解：
卓越領導力的特質 
講解：團隊建設的評估工具 
沙盤：核心團隊領導力沙盤
第一階段【隨機事件】推演 
講解(jie)：阻礙(ai)團隊發展的(de)五項障礙(ai)概覽2小時(shi)

模塊二  以身作則沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第二階段【意識期】推演 
講解：以身作則，建立信任 
講解：性格分析工具 
練習：基于弱(ruo)點的信任2小時

模塊三  共啟愿景沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第三階段【開始行動】推演 
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 
練習：團隊(dui)沖突風格評估 講(jiang)解(jie)：解(jie)決沖突模型2小時

模塊四  挑戰現狀沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第四階段【實施期】推演 
講解：挑戰現狀，兌現承諾 
練習：制定(ding)主題目標2小時(shi)

模塊五  使眾人行沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第五階段【融合期】推演 
講解：使眾人行，直面問題 
練習：團隊協作有效性反(fan)饋2小時

模塊六  激勵人心沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第六階段【平和期】推演 
講解：個人目標與團隊目標 
練習：愿景圖 
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度2小時
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。
沙盤(pan)推演能夠幫助員工將系統(tong)知識體系從感性(xing)的(de)接觸（沙盤(pan)推演）升華到理(li)(li)性(xing)的(de)接受（知識領(ling)悟），同時推演過(guo)程(cheng)中也能夠充分展現每個人的(de)管理(li)(li)和(he)(he)性(xing)格特質(zhi)，有助于(yu)企業HR和(he)(he)高(gao)管通過(guo)觀(guan)察來更好地為員工提供有針(zhen)對性(xing)的(de)管理(li)(li)和(he)(he)指導。

核心團隊管理培訓