国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者角色認知培訓

培訓目標：
1.提升管理意識，明確角色定位：讓學員了解管理者在企業中的職責和角色定位，特別是資源整合者、團隊思考者和人際協調者三大定位；
2.了解成為一名優秀管理的三項修煉：主要是主動、用心和知常這三項管理者基本修煉。
培訓對象：管理者、后備干部
培訓時間： 1天

培訓特點：
1.以案例帶動課程：大量采用管理者的實際情景案例與學員分享知識與技能，以學員在工作中經常遇到事件情景作為突破口，講透簡單但有效的道理，從而便學員理解、掌握和應用
2.強調“learning by doing（干中學）”：通過情景案例、課堂游戲、視頻觀摩等多種授課形式，讓學員在具體情景中感悟和提升。同時，讓學員學的輕松愉悅；
授課方式：課堂講授、案例探討、角色扮演等多種授課形式結合。
授課中所有學員分6-7組(zu)，每(mei)組(zu)7-8人。

授課大綱：
開胃菜：管理者要用服務和支撐替代權威
第一章：團隊與管理的概念
1.團隊（TEAM）與管理的內涵
2.管理就是“整合資源，達成目標”
3.案例研討：《一位新任經理的郁悶》
4.提防專家心態：眼睛里面要容得下沙子
5.意識—行為—結果

第二章：管理者三大角色定位
1.管理者角色定位之一：資源整合者
2.“發揮別人，發揮團隊”的重要性
3.游戲：口字游戲
4.管理者角色定位之二：團隊思考者
5.管理游戲1《新數學測驗》
6.在完成任務過程中，管理者的職責
7.成功方程式
8.團隊思考者定位的落地
9.管理游戲2《迷你企業》
10.管理者在“方向”層面應該承擔的職責
11.管理者在“方法”層面應該落地的行為
12.管理者的旁觀者心態
13.案例研討：《公開贊美》
14.視頻觀摩：《黎明之前》片段
15.管理者角色定位之三：人際協調者
16.人(ren)際技(ji)能的挑戰(zhan)

第三章：管理者三項基本修煉
1.視頻觀摩《上海灘第一出租車司機》
2.案例《兩任店長》
3.主動的涵義：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么”
4.管理者成熟心態
5.案例研討：《為什么執行力這么差？》
6.用心：先想后做與先做后想
7.從聯想的“復盤”說起
8.互動游戲：數正方形
9.知常的涵義
10.視頻觀摩；《心術》片段
11.管理者最(zui)重(zhong)要的知常

管理者角色認知培訓