招聘微達人訓練營-玩轉移動社交招聘
講師：歐陽(yang)澤(ze)林 瀏覽次數(shu)：2578
課程描述INTRODUCTION
移動(dong)社(she)交招聘(pin)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
移動社交招聘培訓
培(pei)訓(xun)前(qian)言
【在線】——招聘行為和招聘結果的在線
【社交】——候選人應聘心態過程管理
【數據】——招聘(pin)渠道和招聘(pin)結果的ROI分(fen)析
【場(chang)景】——職位(wei)的搜(sou)索/訂閱(yue)/投(tou)遞/轉發
【內容(rong)】——除了職位(wei)列表
【入口(kou)】——候(hou)選(xuan)人才將如何找到(dao)我們？
【連接】——哪怕是(shi)不(bu)合(he)格候選(xuan)人
你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)眼睜(zheng)睜(zheng)看著(zhu)(zhu)很多不(bu)明覺厲(li)的(de)(de)招聘頁面華麗(li)麗(li)的(de)(de)卻(que)力不(bu)足而(er)心(xin)(xin)有余？你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)曾被公司市場IT部(bu)門的(de)(de)同事躲(duo)著(zhu)(zhu)各種Delay各種累(lei)的(de)(de)Cry？你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也經歷過賺(zhuan)著(zhu)(zhu)賣(mai)白菜的(de)(de)錢(qian)卻(que)操著(zhu)(zhu)賣(mai)白粉的(de)(de)心(xin)(xin)？
作為在雇(gu)主(zhu)一線的(de)(de)招聘專(zhuan)員在移動社交招聘渠道拓展、海量社交網(wang)絡中的(de)(de)雇(gu)主(zhu)品牌傳(chuan)播(bo)、人才社群經(jing)濟效應塑(su)造、候選人求職體驗和(he)招聘技術應用中，我們是否經(jing)常有過如下困惑：
————內部推(tui)薦+微信等新(xin)媒(mei)體如何(he)玩轉？
————如何避(bi)免(mian)本來(lai)可以避(bi)免(mian)的不(bu)必要應聘？
————如何*化借助二維碼搶抓候(hou)選人的眼球？
————有哪些工(gong)具神器可以增強招聘渠道的(de)求(qiu)職體驗(yan)？
————何(he)以增強雇主招(zhao)聘網站（CareerSite）的服務能力？
————如何(he)坐擁(yong)百萬粉(fen)絲背后華(hua)麗轉身實踐服務忠粉(fen)才(cai)是王道？
————微信微博(bo)領英這么多(duo)新媒(mei)體社交(jiao)網絡雇主如何*化利(li)用好？
————新媒體社交網絡招聘渠道的(de)價值和有效性(xing)如何更好(hao)的(de)用數據說話？
————別人在手機微信移動終端華麗(li)麗(li)的雇主(zhu)頁面應聘(pin)表單是如何做出來的？
————如何看懂簡單(dan)的技(ji)術代碼及更好的向市場技(ji)術部門(men)提出招聘營銷(xiao)項目需求？
————如何讓(rang)雇主擁有持(chi)續的內容（非職位類信息）生產能力并吸引更多(duo)被動求職者(zhe)？
漁永遠比魚重要(yao)！應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)簡歷再(zai)多(duo)，都沒(mei)有在自(zi)(zi)己(ji)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)網站直接完(wan)成的(de)(de)(de)申請重要(yao)！招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道再(zai)新，都沒(mei)有雇主自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)、自(zi)(zi)建的(de)(de)(de)、自(zi)(zi)主的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)網站重要(yao)！招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)專員需要(yao)向(xiang)產品經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、銷售(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、運(yun)營經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、市(shi)場經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、美工文(wen)案(an)(an)全能方(fang)向(xiang)發展！現在馬上(shang)就動手，變身招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)全能達(da)人！讓我們一(yi)起跳出(chu)”職位發出(chu)去“”簡歷收進(jin)來“的(de)(de)(de)思維局限，讓新媒(mei)體招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)專員們向(xiang)產品經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、銷售(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、運(yun)營經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、市(shi)場經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、美工文(wen)案(an)(an)全能方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)意識上(shang)、行(xing)動上(shang)真正動起來！
培訓形式(shi)
根據時間進度安排，通過知(zhi)識卡片(pian)、案例分(fen)析、分(fen)組、實操(cao)分(fen)為(wei)（一）課(ke)前信息收集(ji)部(bu)分(fen)（二）講(jiang)師分(fen)享(xiang)部(bu)分(fen)（三）小(xiao)組討論(lun)互動和放(fang)開腦洞(dong)部(bu)分(fen)（四）角色扮演(yan)和操(cao)作練習(xi)部(bu)分(fen)（五(wu)）講(jiang)師分(fen)享(xiang)部(bu)分(fen)（六(liu)）實操(cao)和案例還原分(fen)析部(bu)分(fen)（七）學員計劃撰寫展示部(bu)分(fen)構成
課程收獲（經驗總結但不僅局限于以下）————從98家雇主的自主招聘網站頁面（Career Site）匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從244家雇主(zhu)的(de)官方(fang)微信招聘賬號匯總分析(xi)中找到符合(he)自(zi)己公司的(de)方(fang)法；
————從6個雇主用于(yu)員工生活和(he)企業(ye)文化圖(tu)片(pian)(pian)的(de)圖(tu)片(pian)(pian)類社交網絡賬號匯總(zong)分析中找到符合自(zi)己公司的(de)方法(fa)；
————從35家雇(gu)主在(zai)領英上的雇(gu)主頁面以及42個行業人才群組匯總分析中(zhong)找到符合自己公司的方法(fa)；
————從8個雇(gu)主用于發布雇(gu)主品牌視(shi)頻的視(shi)頻類社交網絡賬號匯(hui)總分析中(zhong)找到(dao)符合自己公司(si)的方(fang)法(fa)；
————從(cong)4個雇主招(zhao)聘專用的APP匯總(zong)分析(xi)中找到符合自己公(gong)司(si)的方法(fa)；
————從102家雇(gu)主的(de)官方微博(bo)招(zhao)聘賬(zhang)號匯總(zong)分(fen)析中(zhong)找(zhao)到符(fu)合自己公(gong)司的(de)方法；
————從(cong)119個雇(gu)主在招聘網站(zhan)（Job Boards）的(de)Mini Site匯總分析(xi)中找(zhao)到符合自己公司的(de)方法；
————從158個招聘者值得關注的(de)新媒(mei)體渠道匯總分析(xi)中找到符合自己公(gong)司的(de)方(fang)法；
————獲得30個微信招聘建議（讓你從個人(ren)和公(gong)司層面更(geng)有(you)效(xiao)率的使用微信功能）；
————獲得15個領(ling)英招聘建(jian)議（讓(rang)你從個人和公司層面更(geng)有效率的使用領(ling)英功能）；
————獲得11個(ge)博客招(zhao)聘建議（讓你從個(ge)人(ren)和公司層面更有效率的使用博客功(gong)能）；
————獲得10個工具模(mo)板和3個推薦(jian)資(zi)源更(geng)好的進行招聘(pin)營銷；
————獲得15個增強雇主自主招聘網站服務能力的插件；
————獲得8個(ge)提升雇主微(wei)信招聘公眾賬號服務能力的應用；
————了解100位(wei)招聘者(雇(gu)主內部或獵(lie)頭招聘者)的微信關系(xi)鏈是怎么(me)樣的；
————了解49份(fen)具(ju)有“社交-移動招聘基因”的招聘者樣本是怎么樣的；
————了解(jie)32位雇主品(pin)牌負責人(ren)如(ru)何面對雇主品(pin)牌建設挑戰；
————學習(xi)某IT互(hu)聯網公司(si)6個月連接50%內部員工賺紅(hong)包(bao)案例(li)（社交、網絡、積分體系、技術追蹤）；
————學(xue)習(xi)某公(gong)益組織機構(gou)35天2700位參會(hui)者的(de)O2O大招(zhao)募案例（內(nei)容、連接、粉絲與粉絲之(zhi)間的(de)社交）；
————學習(xi)某IT互聯網公司招聘總(zong)監個人行為(wei)背后的(de)72小時和(he)520+位候選人案(an)例（盲區、個人化、運(yun)營、產(chan)品(pin)）；
————學習(xi)某上市(shi)軟件公司招聘(pin)(pin)微站10秒鐘快速(su)應聘(pin)(pin)功能上線帶來的260+位候選人案例(li)（體(ti)驗、移動、社交(jiao)、快速(su)）；
參會對象
均(jun)勝集團(tuan)（均(jun)勝集團(tuan)及(ji)各事業部(bu)分支公司HR）HR招(zhao)聘團(tuan)隊(dui)/25人左(zuo)右
目(mu)前(qian)挑戰
招聘渠(qu)道建設現狀：渠(qu)道相對(dui)傳統，有(you)自主招聘網站/招聘系(xi)統協同和管(guan)理需優化——需要了解更多渠(qu)道系(xi)統工具對(dui)于招聘帶(dai)來的效率提升
雇主品牌建設現(xian)狀：
HR部門層面(mian)有(you)意識但(dan)是不成(cheng)體系(xi)，暫(zan)無專(zhuan)人(ren)負(fu)責——需要更多案(an)例強化雇主品牌對(dui)于招聘帶來的結果產出
招(zhao)聘(pin)官個人品(pin)牌建(jian)設現狀(zhuang)：招(zhao)聘(pin)官的(de)意識偏(pian)傳(chuan)統（對于互聯網思維(wei)的(de)了解不敏(min)感(gan)）——需要從方法(fa)論和工具角度學習(xi)和掌握招(zhao)聘(pin)官個人品(pin)牌建(jian)設對于招(zhao)聘(pin)工作帶來的(de)幫助
求職(zhi)體驗和人才社群(qun)建(jian)設現狀：
暫無(wu)規劃——需要(yao)從方法論和(he)落地執行(xing)的框架
全局背景
在雇主品牌(pai)和(he)求職體驗創(chuang)新(xin)不足的(de)(de)情況下(xia)，公司全球(qiu)下(xia)背景下(xia)的(de)(de)人才(cai)獲取和(he)保留(liu)挑戰——行業內優秀(xiu)的(de)(de)被(bei)動的(de)(de)候選人更偏好什(shen)么樣的(de)(de)雇主和(he)職業發展(zhan)機會？（對標(biao)案(an)例）
課前(qian)
推薦閱讀(du)(du)：關(guan)注"歐陽(yang)澤林"公眾號，推薦閱讀(du)(du)這兩(liang)篇文章：如(ru)何(he)找到雇(gu)主最想要(yao)的：被動(dong)求職者、工(gong)程機械行業如(ru)何(he)挖(wa)掘(jue)更多垂(chui)直(zhi)化(hua)的招聘渠(qu)道？
信息收集(ji)：1個以上令你印象(xiang)最深刻的移動招聘營銷(xiao)事件（H5頁面案例，均勝集(ji)團正面競爭對(dui)手的尤佳）
信息收集：1個(ge)以(yi)上擁有個(ge)人網(wang)站/博客(ke)以(yi)及(ji)微博的汽車領(ling)域KOL（對方身上有什么值(zhi)得(de)我(wo)們HR學習的？）
信息(xi)收集：1個以上的有你公司行業候選人覆蓋的微信公眾號(hao)（非競爭對手官方(fang)公眾號(hao)）
信(xin)息收集：3個以上你(ni)負責的BP團隊(dui)中(zhong)的90后或者內部推(tui)(tui)薦積極參(can)與者最推(tui)(tui)薦使用的（微(wei)信(xin)之外）APP
信息收集：1個以上的(de)(de)屬于你公司行業招聘總監級(ji)別的(de)(de)領(ling)英人脈（泛汽(qi)車/電(dian)子行業即可）
課(ke)前準備：安(an)裝注(zhu)冊“QQ同步助手(shou)”APP版(ban)本(ben)(ben)、登陸網頁版(ban)（ic.qq.com）導入一50個(ge)以上的候選(xuan)人(ren)通訊錄到網頁版(ban)（ic.qq.com），并且在APP版(ban)本(ben)(ben)中(zhong)選(xuan)擇同步云端(duan)到手(shou)機
課前準備：自行(xing)(xing)安裝微信、微博、領英、QQ、獵聘、赤兔、脈(mo)脈(mo)、會會、知乎，專頭，活動行(xing)(xing)、會小二、在行(xing)(xing)、IT桔子、百度文庫(ku)、微信讀書等(deng)移(yi)動社交APP
1.5小時(shi) （09:00-10:30）從本地簡歷數據到在線人(ren)才社(she)群
1.5小時 （10:30-12:00）從微信(xin)好友數100-10000
1.5小時 ; （14:00-15:30）從崗位-人(ren)(ren)選匹配到人(ren)(ren)-人(ren)(ren)連(lian)接
1.5小時 （15:30-17:00）從雇主品牌到個(ge)人品牌
1小時 （17:00-18:00）命題互動和問答互動
課程(cheng)大綱
模塊導(dao)入（導(dao)入什(shen)么：新(xin)媒(mei)體社交網(wang)絡已滲透我們(men)生(sheng)活的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，必(bi)將改變(bian)我們(men)的工作方(fang)式(shi)）
近(jin)幾年(nian)的"現象(xiang)級"招(zhao)聘營銷事件盤點（由此(ci)產生的感(gan)受和體會(hui)是什(shen)么？）
參(can)訓(xun)學(xue)員分(fen)組(zu)及個人社交網絡(luo)連接數大統計
連(lian)接和在線對(dui)于我們(men)的價值(zhi)和意義是什么(me)？怎么(me)樣實現？
現(xian)在(zai)動(dong)手打造(zao)你的在(zai)線(xian)動(dong)態關鍵人(ren)才(cai)(cai)社區（如何借助工具(ju)擁有一個(ge)自(zi)己的人(ren)才(cai)(cai)社群？并(bing)且經營好？）
模塊總結(jie)（總結(jie)什(shen)么：新媒體(ti)渠(qu)道給(gei)我們招(zhao)聘創造(zao)了新的場景(jing)，給(gei)求職體(ti)驗優(you)化創造(zao)了新的機會）
模塊導入（實施招聘創新和雇主品牌建設，有有哪些媒(mei)介和工具可以運用）
162個(ge)新(xin)媒(mei)體渠道劃分及對應(ying)的雇主實踐（新(xin)媒(mei)體的分類、用戶人群畫像、特色功能介紹(shao)、應(ying)用到招聘和雇主品牌的可(ke)能性(xing)）
67項招聘官個人層面*化使用微(wei)信的操作演示（個人號/微(wei)信群/朋友圈(quan)/及對聘場景/操作步驟/功能技巧(qiao)）
56項(xiang)招聘官公司層面*化使(shi)用(yong)微信的操作(zuo)演示(shi)（公眾號及對聘場(chang)景/操作(zuo)步驟/功能技巧/百搭(da)工具介紹）
模塊(kuai)總(zong)結（總(zong)結什么：更新(xin)(xin)的思維+更新(xin)(xin)的體驗，到達-連接-轉化(hua)）
模塊導入（新場景下的(de)守株待兔(tu)，更無限(xian)的(de)連(lian)接搜索）
主(zhu)動-會搜(sou)索（搜(sou)的(de)(de)更(geng)少+搜(sou)的(de)(de)更(geng)準）+被動-搭(da)渠(qu)道（渠(qu)道的(de)(de)用戶+渠(qu)道的(de)(de)內容）
3個人(ren)(ren)物基于新媒體社交網絡(luo)平(ping)臺(tai)的360度人(ren)(ren)肉(rou)搜索(suo)（姓名-職位名-公司名-聯系方式，如何在4缺1的情(qing)況下找出其他(ta)3？）
思維導圖總結：不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)候選人不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)渠(qu)道不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)時間段不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)搜索語法和(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)詞，可以(yi)怎么組合？
招聘官個人層面、公司層面*化使用領英(ying)(ying)操作演示（哪些HR玩領英(ying)(ying)玩的比較轉？我們怎么借鑒？）
招(zhao)聘官個人層面(mian)、公司層面(mian)*化使用知乎(hu)操作演示（哪些HR玩(wan)知乎(hu)玩(wan)的比(bi)較轉？我們怎么(me)借(jie)鑒？）
雇主(zhu)自(zi)主(zhu)的招聘(pin)渠(qu)道(dao)(dao)（careersite）如何和外部傳統(tong)招聘(pin)渠(qu)道(dao)(dao)+新興(xing)社(she)交網(wang)絡進(jin)行(xing)整合以及效果評(ping)估(gu)？
其他(ta)值得實踐的(de)：文檔(dang)社(she)(she)(she)交+活動社(she)(she)(she)交+讀書社(she)(she)(she)交+技能社(she)(she)(she)交類等新興社(she)(she)(she)交網絡APP推(tui)薦，以及(ji)其他(ta)有行(xing)業人才覆蓋的(de)垂(chui)直渠(qu)道拓展挖掘
模塊總結（總結什么(me)：從主動(dong)[會(hui)搜索(suo)]到被(bei)動(dong)[搭渠道(dao)）
模塊導入（組(zu)織講雇主品(pin)牌(pai)經營、個(ge)體需談個(ge)人品(pin)牌(pai)經營）
雇主(zhu)品牌的全案服(fu)務(wu)流程介紹（公司層面、個人層面應該怎么樣參與？）
重點案例：泛(fan)汽(qi)車領(ling)域某雇(gu)主(zhu)集團(tuan)化的招聘(pin)創新和雇(gu)主(zhu)品(pin)牌實踐（校園大使、面試排隊、招聘(pin)系統、招聘(pin)團(tuan)隊的個人品(pin)牌等）
重點案例：泛汽車(che)領域某雇主(zhu)基于移動端的人才社(she)區和內(nei)部推薦項目（移動化、社(she)交化、數字化等）
備(bei)選案例：以微信招聘公(gong)眾號（200+樣本）為代表(biao)的招聘創新案例（內容(rong)生產機制(zhi)、傳播溝通策略、平臺對接技術(shu)）
備選案(an)例(li)(li)：以H5頁面（39+樣本(ben)）為代表的移動化招聘案(an)例(li)(li)（H5大賽案(an)例(li)(li)*10）
備選案(an)例(li)：某IT互聯網(wang)公司6個(ge)月連接50%內部員工賺紅包（社交、網(wang)絡、積分體(ti)系(xi)、技術追蹤）
備選案例：某(mou)上(shang)市軟(ruan)件(jian)公司招聘微站10秒鐘(zhong)快(kuai)速應聘功(gong)能上(shang)線(xian)帶來的(de)260+位候選人（體驗(yan)、移(yi)動、社交(jiao)、快(kuai)速）
備(bei)選案例：某酒店集團雇主基(ji)于自主招聘官網(wang)和社交媒體渠道的大連接大整(zheng)合（CareerSite、SocialMedia，內容生(sheng)產，員工故事）
備選案例(li)：某(mou)公益組織機(ji)構35天2700位參會者(zhe)的O2O大招募(mu)（內(nei)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）
模塊總(zong)結（總(zong)結什么：個人品牌+雇主(zhu)品牌雙管齊(qi)下轉化招聘新思維，產出人才獲(huo)取與保留新結果）
復(fu)盤：如(ru)何在移動(dong)化社(she)交化的今天有效(xiao)建立個人(ren)的泛汽車人(ren)才市場的社(she)交網絡？（你(ni)將怎么做？）
復盤：如何在移動化社交化的今天有(you)效建立公(gong)司的泛汽車人才市場的社交網(wang)絡(luo)？（你覺得公(gong)司應該(gai)做些什(shen)么(me)？）
移動社交招聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230533.html
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