采購價格分析與采購成本管理
講(jiang)師：王軍科(ke) 瀏覽次(ci)數：2576
課程描述INTRODUCTION
采購成本管理(li) 課(ke)程
培訓講師：王(wang)軍科
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本管理 課程
課程(cheng)背景：本課程旨在使采購人員了解產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；在采購談判中心中有數，為己方爭取*利益。
培訓對象：總經理、副總經理、采購經理、采購員
課程收(shou)獲(huo)：本課程旨在使采購人員了解產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；在采購談判中心中有數，為己方爭取*利益。
培(pei)訓方式：講授+案例研討
課程大綱
第一部份(fen)、價格分析-----采購成(cheng)本管控之始(shi)
一、了解(jie)供應商(shang)的定價(jia)原則和方法
1. 邊際(ji)成本定價法(案例）
2. OEM公司的成(cheng)本分攤(tan)法
3. 長虹公司－目標收益定價法(fa)
4. 麥得龍公司目標毛利如(ru)何(he)確定？
5. 商(shang)貿型供應商(shang)的定價(jia)戰略
二(er)、分析供應商成(cheng)本前的準備工作
1. 收(shou)集(ji)原材料及其(qi)行(xing)情
2. 收集行業發展資訊（加(jia)工(gong)能力）
3. 確定(ding)資料準確度
4. 設(she)定目(mu)標值
5. 制(zhi)造成本的內涵
6. 成本分析的步驟
7. 制造成本分(fen)析
A. 掌握確實的得率
B. 掌握可(ke)靠的良率
C. 掌(zhang)握(wo)環(huan)保成本
三(san)、超越價格表象的(de)采購成本分析
1、如(ru)何要求并(bing)分析供應商的(de)成本分析
2．產(chan)品成(cheng)本分(fen)析(xi)及其應用
3．影響(xiang)產(chan)品(pin)成(cheng)本的因(yin)素(su)有哪些？
4．采購成(cheng)本分(fen)析的工(gong)具(ju)
A、學習曲(qu)線（LearningCurve）
案例：學習(xi)曲(qu)線在成本分(fen)析(xi)上的應用
B、損益(yi)平衡點（Break－EvenPoint）
案例：某產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)損益平衡點計算
C、生命周(zhou)期成本（LifeCycleCosting）
生(sheng)命周期成本法需(xu)要考慮(lv)的因素
案例：生命(ming)期成(cheng)本法(fa)分析比較
D、總使用成本(TCO)的基本要素有哪些(xie)？
案例：時間成本對(dui)采購績效(xiao)影響分(fen)析
5．如何獲(huo)得供應商的成本明細(xi)表？
6 采(cai)購成本的財務分析(xi)
A、時間(jian)和(he)貨幣(bi)的(de)價值、現金流量的(de)計(ji)算
B、延期付款及(ji)現金折扣、采購付款的(de)財(cai)務計劃
四、解析(xi)采購報價合理性的方法
1、供應商(shang)成本構成和分(fen)析
A. 數量折扣分析
B. 學習曲線分析
2、價格(ge)分析的(de)方(fang)法(fa)
A. 倒(dao)推價格分析法
B. 生產(chan)成本計劃表法(fa)
C. 收支平衡分析法(fa)
案例：塑膠件(jian)成本分析
3、成本分析(xi)及其(qi)審查的(de)重點
思考：如(ru)何建(jian)立物料成本(ben)分析系統(tong)？
4、采購總成(cheng)本分析與控制
第二部份、成本(ben)(ben)控制方法(fa)-----成本(ben)(ben)管控人員之功
一、對(dui)采購成本控制的理解
1. 全面(mian)采購成(cheng)(cheng)本的構成(cheng)(cheng)
2. 采購成本(ben)的會計本(ben)質
3. 影響原材料(liao)成本的(de)因素
4. 影響采購(gou)過程成本的因素
5. 因采購不良而造成的管理不善成本
A. 采購(gou)成本(ben)管理的關鍵(jian)績效指標(biao)
B. 采購成本(ben)績效指(zhi)標
C. 供應商成本績效指(zhi)標
二、采購(gou)單(dan)價控制
1. 價格(ge)的類(lei)型、影響采(cai)購成本策(ce)略(lve)的因素
2. 采購價格之道、節約采購資金的(de)要訣
3. 降低采(cai)購單價(jia)的方式
4. 產(chan)品生命周期各階段(duan)的(de)價格(ge)對策(ce)
5. 進口部件中離岸(an)價與(yu)到岸(an)價的(de)區(qu)別與(yu)應對(dui)
三(san)、采(cai)購詢價、比價、議(yi)價工(gong)程
1. 適價必遵四法(fa)則
A. 詢價/比價/議價/作業流程內容(rong)
B. ERP價格分析流程(cheng)(明細功能)
2. 詢價前準備十項細(xi)節要(yao)求----成本分析由賣方提(ti)供議價有何不(bu)便?
3. 詢(xun)價必(bi)要十(shi)個項(xiang)目----為何進行價格分析
4. 四(si)種比價(jia)方(fang)法/四(si)條比價(jia)原(yuan)則/五(wu)款比價(jia)方(fang)式(shi)
5. 議價六項指導法則
6. 談判技巧----談判前三項(xiang)準備
A. 機智策(ce)略—熱情(qing)招待、讓步技巧、沉(chen)默是(shi)金
B. 形(xing)象(xiang)策略(lve)—墊高底價(jia)、逼到(dao)墻角、摘(zhai)取櫻桃
C. 積極(ji)策略—引入競爭、外交(jiao)辭(ci)令、邏輯推理(li)
7. 善用價格分析，實現供(gong)需雙贏
四(si)、基于不(bu)同定價模式(shi)的購買策(ce)略
1. 即(ji)期購買(mai)
2. 超前購買
3. 套期保值
4. 產品生命周(zhou)期與成(cheng)本管理
導入期(qi)、成長期(qi)、成熟(shu)期(qi)、衰退期(qi)
5、不同類(lei)別供(gong)應商(shang)購買(mai)策略
A. 戰略(lve)供應商購買策略(lve)
B. 杠桿(gan)供(gong)應商(shang)購買策略
C、瓶頸(jing)供應商購買策略(lve)
D、一般(ban)供應商購買策略(lve)
E、*購買策略(lve)：競爭三角形(xing)
五、成本(ben)控制十法則
1. 善用(yong)價值分析和價值工程
2. 供應商早期參(can)與
A、 為便利采(cai)購而設(she)計
B、 標準化
3. 確定(ding)由(you)數量規模折扣時(shi)的(de)采(cai)購策略
4. 如何(he)準確(que)下(xia)單以減少庫存(cun)成本
A、經濟(ji)訂貨量的選(xuan)擇案例(li)
B、什么是庫存持有成本？
C、經濟生產(chan)批量的計算
D、如何(he)確定定期間(jian)隔天(tian)數？
E、如(ru)何確定原材料(liao)定期間(jian)隔天數？
5、利(li)用ABC法則進行成本采購成本管理(li)和控制
6、利用(yong)VMI法進(jin)行企(qi)業成本(ben)管(guan)理(li)
A. *訂(ding)貨點確認法(fa)
B. VMI 實施流程和實施步(bu)驟
7 招標采購(gou)以降低成本
A、招(zhao)標采購實戰方(fang)法
B、招標采購作業流(liu)程(cheng)
C、招標(biao)采購實(shi)戰(zhan)經驗(yan)借鑒、反向拍賣(mai)
六、案例分析與(yu)討論
采購成本管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230674.html
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