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王軍科老師----生產、供應管理實戰專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
*供【點擊詳細】
物(wu)流與供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)一樣嗎？差的太多(duo)了。不否認(ren)很多(duo)企(qi)業(ye)老板開始了解供(gong)應鏈(lian)，就以(yi)為只是(shi)物(wu)流而已，甚至有些老板還(huan)認(ren)為供(gong)應鏈(lian)就是(shi)采(cai)購(gou)，就是(shi)供(gong)應商管(guan)理(li)(li)。具體物(wu)流是(shi)什(shen)么，供(gong)應鏈(lian)是(shi)什(shen)么，取決(jue)于企(qi)業(ye)老板的職責劃分。這(zhe)里只能從業(ye)界標準(zhun)認(ren)知方面來(lai)解釋(shi)，物(wu)流在企(qi)業(ye)
你知道供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)核(he)心是什么(me)？是大(da)數(shu)據(ju)，整個供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)方方面面都離(li)不開大(da)數(shu)據(ju)的(de)(de)支撐(cheng)。大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析支撐(cheng)的(de)(de)數(shu)據(ju)，開放平臺上的(de)(de)生產(chan)計劃、銷(xiao)售管理(li)、促銷(xiao)、訂單管理(li)、倉儲(chu)配送(song)、庫存(cun)控制等等，從而(er)支撐(cheng)起強(qiang)大(da)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈系統。大(da)數(shu)據(ju)有三個特點，一是量大(da)，二是多(duo)樣性，
供應鏈(lian)交付的(de)(de)數字(zi)化轉型(xing)。企業要追(zhui)求(qiu)效益，要打造成本(ben)控制(zhi)等等的(de)(de)能(neng)力，產品成本(ben)的(de)(de)控制(zhi)體系，也(ye)逐漸納(na)入大供應鏈(lian)的(de)(de)范疇(chou)里，這就形成了供應鏈(lian)的(de)(de)三大使命，即負責交付客戶(hu)信(xin)任的(de)(de)產品質量、客戶(hu)信(xin)賴的(de)(de)產品交付能(neng)力，以(yi)及讓企業在競爭中(zhong)勝出(chu)的(de)(de)優秀的(de)(de)成本(ben)控制(zhi)能(neng)力，
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)環(huan)境下(xia)的物流管(guan)理(li)目(mu)標與功能(neng)。傳(chuan)統環(huan)境下(xia)實施物流管(guan)理(li)的目(mu)標，就是要在盡可能(neng)最低的總成本條件(jian)下(xia)實現既定(ding)的客戶服(fu)務水平，即尋求服(fu)務優勢(shi)和成本優勢(shi)的一種(zhong)動態平衡，并由(you)此創(chuang)造企業(ye)在競爭(zheng)中的戰略優勢(shi)。而供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)環(huan)境下(xia)的物流管(guan)理(li)目(mu)標，是在恰當(dang)
供(gong)應(ying)和(he)需求(qiu)是經濟運行(xing)中(zhong)，重要組(zu)成部分，它主要描述顧客和(he)生產商之間的(de)相互(hu)作用，這個(ge)管理模型中(zhong)的(de)基本(ben)因(yin)素是：供(gong)應(ying)曲線(xian)（supply curve）、需求(qiu)曲線(xian)（demand curve）、均(jun)衡價格（equalibrium price）、均(jun)衡數量（e
供(gong)應(ying)計劃五個關鍵(jian)環節。 一(yi)、預(yu)測需求。預(yu)測產品(pin)的(de)需求是第(di)一(yi)步，它涉(she)及分析歷史、銷售數(shu)據和市場趨勢，以預(yu)測未(wei)來的(de)產品(pin)需求數(shu)量。 二、確(que)定供(gong)應(ying)來源(yuan)。一(yi)旦知(zhi)道了預(yu)測需求，下一(yi)步就(jiu)是確(que)定滿(man)足需求的(de)來源(yuan)在哪里(li)(li)，也就(jiu)是原材料的(de)供(gong)應(ying)商在哪里(li)(li)，
供(gong)應(ying)鏈的六大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采購(gou)過程中(zhong)產(chan)生(sheng)(sheng)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)含(han)訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應(ying)商管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等(deng)。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)過程中(zhong)，發生(sheng)(sheng)的各項生(sheng)(sheng)產(chan)費用，包(bao)含(han)工藝設(she)(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊(jiu)
企(qi)(qi)業為什(shen)么要做(zuo)供應(ying)鏈(lian)管理？分享企(qi)(qi)業做(zuo)供應(ying)鏈(lian)管理的五(wu)大(da)好處。 第一，降低了企(qi)(qi)業間的采購(gou)(gou)成本(ben)。在(zai)整條(tiao)供應(ying)鏈(lian)中，供應(ying)商能夠順(shun)利的得到(dao)生產企(qi)(qi)業原材料存貨和他們的采購(gou)(gou)信息，這(zhe)樣(yang)減少(shao)了采購(gou)(gou)人(ren)員的工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，他們可以從事更(geng)高價值的工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)不僅(jin)降低了采
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