課(ke)程描述INTRODUCTION
企業數字化轉型培訓課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業數字化轉型培訓課程
課程背景:
2017年,“數字經濟”被寫入政府工作報告。在云計算、大數據、物聯網等新興技術的驅動下,數據將成為未來企業的核心資產,企業和客戶的行為與互動都變成實時的數據。企業將如何應對這種變化?如何抓住機遇實現創新、差異化和增長?如何以低成本、高效率的方式,利用和優化新的數字化技術?
課程對象:企業中高管理層、優秀員工
課程方式:案例+視頻+互動講解(jie)
課程大綱
第一講 數字化的本質
1、反應型數字化與變革型數字化的區別
2、為什么傳統企業在數字化中失敗
3、在數字化趨勢中打開商業機會
4、衡量企業的數字化能力和成熟度
5、設想企業的數字化戰略
6、設定數字化轉型的路線圖
7、驅動數字化轉型的組織能力
8、為什么(me)敏捷轉型是實現數(shu)字化(hua)轉型的關(guan)鍵
第二講 數字化轉型——商業和管理的轉型與重構
1、成功轉型的訣竅——企業大腦與管理轉型
2、從連接管理者,到連接用戶,到連接智能
3、管理價值在于定義和優化
4、新企業重構戰略:將企業的工作全面轉向系統
5、轉型成本和代價:企業應該投入多少在智能技術
6、關注傳統企業數字化轉型的“100倍投入”現象
7、如何創造商業價值:全維度指數型技術重構
8、一年2次,一次2年——轉型升級的時尚節 奏
9、跨越S曲線——數字化轉型的障礙
10、IBM觀點:五年之內,每(mei)一項重大決策都將受(shou)到認知系統的(de)影(ying)響
第三講 制造業價值網絡的數字化轉型
1、數字化轉型的基本概念
2、數字化轉型帶來的三種重塑機會
2.1 重塑商業模型
2.2 重塑業務流程
2.3 重塑工作
2.4 重塑背后的技術創造價值方式的改變
3、以重塑業務流程為代表的制造業數字化轉型
3.1 工業4.0為制造業的數字化轉型提供了數字化創新機遇
3.2 目前的制造業對于數字化技術的應用存在不足
3.3 工業4.0對制造企業價值鏈的重構
4、以重塑商業模式為代表的制造業數字化轉型
4.1 智能服務的前身——產品服務系統
4.2 以IPSS為代表的面向使用或結果的制造業商業模式
5、案例分析:quanqiu物流供應商DHL的數字化轉型
5.1 DHL簡介
5.2 案例背景
5.3 公路貨代的業務特點和面臨的挑戰
5.4 DHL的數字化業務變革準備
5.5 工業4.0時代下DHL的物聯網探索
第四講 數字化轉型案例解讀
1、財務轉型:萬科財務共享中心實踐
2、全渠道營銷:舒華數字化轉型實踐
3、數字化運營:東北制藥轉型實踐
4、激活組織:烽火通信人力資源管理轉型實踐
5、科大訊飛:人工智能產業先行者
6、歐普照明:擁抱變革,創新增長
7、紅領服(fu)(fu)飾:個(ge)性化服(fu)(fu)裝定制生產
企業數字化轉型培訓課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 何偉
戰略規劃內訓
- 企業成長策略優化 劉(liu)成熙(xi)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 企業高增長系統 禹志
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- DSTE從戰略到執行 劉(liu)成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
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