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高效團隊構建培訓

【培訓目標】
1.團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4.計劃執行：考驗團隊計劃的執行能力，執行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅力；
5.風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6.組織溝(gou)通(tong)與建立：了(le)解(jie)溝(gou)通(tong)的(de)關鍵(jian)因素、部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門間的(de)溝(gou)通(tong)、下(xia)級(ji)與上級(ji)的(de)溝(gou)通(tong)、個人與組織的(de)溝(gou)通(tong)、解(jie)決溝(gou)通(tong)中的(de)沖突、學(xue)會通(tong)過溝(gou)通(tong)達到目的(de)。

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規則簡介
4.溝通風格測試，確定角色分工
5.組建團隊并(bing)展示

第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天活動情(qing)況(kuang)小結

第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
 5、決策(ce)的三(san)個層(ceng)次（戰略、運作、控制）知(zhi)識(shi)講解

第二天下午：
1.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執行力（團隊執行力、員工執行力、中高層執行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思(si)維(wei)方式(shi)

知識點講解：
1）戰略規劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執行力及個人執行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵

【培訓目標】
1.團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4.計劃執行：考驗團隊計劃的執行能力，執行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅力；
5.風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6.組(zu)織溝(gou)(gou)通(tong)與建立(li)：了解溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)關鍵因(yin)素、部(bu)門(men)與部(bu)門(men)間的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)、下級(ji)與上級(ji)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)、個(ge)人與組(zu)織的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)、解決溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)的(de)(de)沖突、學會通(tong)過(guo)溝(gou)(gou)通(tong)達(da)到目的(de)(de)。

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規則簡介
4.溝通風格測試，確定角色分工
5.組(zu)建團(tuan)隊并展示

第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天活動(dong)情況小(xiao)結(jie)

第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決(jue)策的三個層(ceng)次（戰略、運作、控制）知識講(jiang)解

第二天下午：
1.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執行力（團隊執行力、員工執行力、中高層執行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思(si)維方式(shi)

知識點講解：
1）戰略規劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執行力及個人執行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵

【培訓目標】
1.團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4.計劃執行：考驗團隊計劃的執行能力，執行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅力；
5.風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6.組織溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)與建立：了解(jie)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素、部門(men)與部門(men)間的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、下級(ji)與上級(ji)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、個(ge)人與組織的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、解(jie)決溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)中的(de)沖(chong)突、學會通(tong)(tong)(tong)過(guo)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)達(da)到目的(de)。

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規則簡介
4.溝通風格測試，確定角色分工
5.組建(jian)團隊并展示

第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天(tian)活動情況小結

第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三(san)個(ge)層次（戰略、運作、控制）知識講解(jie)

第二天下午：
1.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執行力（團隊執行力、員工執行力、中高層執行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的(de)思維方式

知識點講解：
1）戰略規劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執行力及個人執行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵

高效團隊構建培訓