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策略性思考與創新技巧研習

課程介紹：
有很多企業領導者皆認為，成功的經營和高績效的表現，來自于突破性的創意和快速的應變，不過其往往都忽略了當中所隱含著一個相當重要的過程，這個過程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的關鍵要素，則所有的營運策略或是營運計劃都有可能淪為個人的見解，如果策略執行成功，所有的功能將歸于一方；倘若失敗，則無法了解中個原因所在，進而實時改善。
策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時的必經之路，透過其邏輯化的思考過程、周延的分析架構及重要主管的參與，將有助于經營階層與決策者對企業整體環境有全盤的了解，從中制訂出高度且可行的策略，能和員工充分溝通執行的方向和策略，是為企業最根本的競爭優勢。而策略性思考*的好處在于追求組織重大效益的產生，并非著重在解決問題。
訓練進行方式：
原理原則講解＋案例說明＋課題討論(lun)/演練(lian)＋團體發表＋講師引(yin)導總結+激發共鳴

課程目標：
了解思維枷鎖的種類及影響 ，破除有礙創新的思維定勢 ，改變思考模式；
了解策略思考的模式實戰應用，掌握策略思考的系列工具與方法應用；
掌握策略的規劃與分析技巧，學會制定公司的創新策略，并落實到部門策略；
提升高管策略(lve)(lve)的執行能力，落實公司策略(lve)(lve)。

課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對(dui)個案進行分析(xi)與研究，理論與實務能充分結合

培訓對象：中高層管理人員
課程時間：2天12小時(shi)（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

第一單元：策略思考的應有認知
1.時代在變，環境在變的趨勢分析
2.為何要進行創新的原因
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
3.不能改變，一定淘汰的經營挑戰
4.未來趨勢，經營導向的掌握要領
5.心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙
6.親身體驗，個案實證的成功要領
7.我們的未來共識(策略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二單元：策略思考模式
1.變動環境下高層應有的心態
2.深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
3.策略思考的整體框架
分析營運議題（找出議題）
找出關鍵成功因素（假設）
發展前提假設（可行）
擬定解決方案（方案）
規劃執行要點（要點）
評估落實成效（執行）
4.策略思考的方式與實務操作
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第三單元：策略規劃與分析技巧
1.策略規劃與分析
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案(an)例：分析(xi)公司目(mu)前的現狀，進行(xing)SWOT分析(xi)，并得出策(ce)略矩陣。

2.策略規劃方案與議題制定研議
戰略形態
基本策略
成長策略（創新策略）
維持策略
撤退策略
模擬實戰：應(ying)用得出的矩陣(zhen)選擇戰略方式

3.創新競爭優勢策略模式
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析(xi)本企業可(ke)以(yi)創新的(de)方式

4.規劃組織未來情景
規劃未來情景
關注全景
放眼替代性行業
放眼行業內的不同戰略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構創新的機制
建立一個創新組織
避開企業創新(xin)的盲點

5.制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
流程創新
組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第四單元：企業職能策略創新技巧 
職能部門策略概述 
財務管理策略 
人力資源策略 
生產策略 
市場營銷策略 
協作戰略 
研究與開發策略
組織發展策略
模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的創新策略，制定配套創新機制
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第五單元：策略執行與控制
組織設計
塑造自我執行的文化
績效指標與衡量
如何建構企業「策略地圖」-平衡計分卡
發展戰略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

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