標桿地產企業精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點實戰案例分析
講師：石昂 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
精裝(zhuang)修設計(ji)技術(shu)要點管(guan)控(kong)課程(cheng)
培訓講師：石昂
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝修設計技術要點管控課程
課程背(bei)景(jing)
自十(shi)八大(da)以來，多(duo)個城市(shi)陸續出臺全裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修政(zheng)策，由此可見，全裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修乃至(zhi)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修是行業(ye)未(wei)來的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)，是國家層(ceng)面主導(dao)的趨(qu)勢(shi)，也是人們(men)生活水(shui)平發(fa)展(zhan)后需求必然(ran)趨(qu)勢(shi)，提(ti)升企業(ye)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修管控水(shui)平，提(ti)高精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修產品意識，將是房產企業(ye)的迫切需求。
*10內(nei)各大企業都已(yi)形成自己的(de)(de)精(jing)裝修(xiu)核(he)心(xin)優勢，歸根揭底就是品質的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，理念的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，成本的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)；如何提高(gao)產品溢(yi)價率，提升(sheng)產品影響力(li)，精(jing)裝修(xiu)發(fa)揮著重(zhong)要(yao)的(de)(de)，不可或缺的(de)(de)作(zuo)用。中(zhong)小(xiao)房企要(yao)想(xiang)提高(gao)企業競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)、生存力(li)，需(xu)要(yao)在站在強者的(de)(de)肩膀(bang)上(shang)提升(sheng)自己，學習(xi)行業內(nei)優秀經驗及(ji)其教訓，少(shao)走彎路，在殘酷的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)立于不敗之地(di)。
課(ke)程收(shou)益
1.了解當下精(jing)裝修行業的(de)現狀，并對國(guo)家政策(ce)進行解讀；
2．通過標桿企(qi)業(ye)精裝修管控(kong)體(ti)系(xi)的介(jie)紹(shao)，引導(dao)建(jian)立(li)適合本(ben)企(qi)業(ye)精裝修管控(kong)體(ti)系(xi)；
3.了解精裝(zhuang)修管理體系(xi)如何落地(di)、執行。
4.通過詳(xiang)實的案例分析，掌握批量精裝修在前期(qi)、設計、施(shi)工等過程中的注(zhu)意要點(dian)及控(kong)制(zhi)方法；
5.提升管控意識，提高管控手段。
培(pei)訓對象
1、房地產(chan)企(qi)業董事(shi)長、總經理(li)、副總經理(li)等領導層；
2、設(she)計部(bu)、工程(cheng)部(bu)、營銷部(bu)、成(cheng)本(ben)部(bu)等部(bu)門經(jing)理及業務骨干成(cheng)員。
主要內容
第一部分：精裝修行業的發展前(qian)景與政策(ce)解(jie)讀
1.實施批量精裝修的必要性
2.國家精(jing)裝修政(zheng)策的解讀
討論：對(dui)于精裝修營造的認(ren)識(shi)程度(du)及認(ren)為(wei)的困難(nan)有哪些？
第二部分：標桿房企精裝修管控體系(xi)詳解及執行策略(lve)
1.精裝修(xiu)管控(kong)體(ti)系結構
2.精裝(zhuang)修(xiu)管控體系(xi)邏輯剖析
3.精(jing)裝修管控體系如果落地、執行
討論：本企業是否有(you)自己的精裝修管理體系(xi)，是如何落地執行？遇到的阻礙(ai)有(you)哪些？
第三部分：批量精裝修項目的(de)前期階段管控(kong)要素
1.精裝修項目的產品定(ding)位
2.同步設計的(de)重(zhong)要性(xing)
3.供(gong)方(fang)選擇的重要性
4.標準合同(tong)文(wen)本(ben)的建立(li)，及其注(zhu)意要點
第(di)四部分：批量精裝修項目設計階段管控(kong)要素
第一節(jie)：設計準備階段
1.產品調研的注意要點
2.設計任務書的重要(yao)性
3.戶型優(you)化不可或(huo)缺
第二節：設計方案階段
1.成本限定
3.考慮功(gong)能
第三節：設計擴初階段
1.材料選(xuan)擇
2.效果(guo)保(bao)證
第四節：設計施(shi)工圖階段
1.圖(tu)紙深度要求
2.關注細部節點
3.安全關要把牢
第五部分：批量精裝(zhuang)修(xiu)項目(mu)施工階(jie)段(duan)管控要素
第一節：施(shi)工內容(rong)土建前(qian)置，合理把控(kong)，減少成本投(tou)入
1.點位及孔洞(dong)預埋
2.室內(nei)隔墻砌筑(zhu)學問(wen)大
第二節：土建(jian)與精裝修單位場地移交
1.土(tu)建與精裝修單位場(chang)地移(yi)交(jiao)內容
2.土(tu)建與(yu)精裝修單位場地移交注意(yi)要點(dian)
第(di)三節：樣板區管理注意要點
1.樣板(ban)區選址注意(yi)事項(xiang)
2.樣板區施工前對(dui)精裝修施工單位進行交(jiao)底
案例：精裝修(xiu)交(jiao)底文件以PPT附件形式簡單展(zhan)示(shi)。
3.樣板區完成后開放(fang)前(qian)標準動作
第四節：批量精裝(zhuang)修施工過程管控階段(duan)
4.1批量(liang)精裝修(xiu)施工(gong)的(de)前置管控要素
1）計劃交底
2）施(shi)工工藝、技術(shu)交底(di)；
3）設計交底；
4）工法樣板施工交底(di)；
5）成品保(bao)護交底；
6）安全文明施(shi)工交(jiao)底；
7）界面劃(hua)分交(jiao)底。
4.2 批量精裝修(xiu)施(shi)工過程的進(jin)度管理
1）進度計劃編排的合理性
2）進(jin)度管控注意要(yao)點
3）進度管(guan)理如(ru)何考核(he)
4.3 批量精裝修施工過程品質管控
1）樣(yang)板現行(xing)、強(qiang)化落實
2）施工放線、查缺補漏
3）關(guan)鍵(jian)節點、重點管(guan)理（停(ting)止點、見證點）
4）專業交接、嚴加關注
5）細部節點、彰顯管(guan)控(kong)
6）成品保護(hu)、杜(du)絕(jue)返(fan)工
4.4批量精裝(zhuang)修施工(gong)過程材料管控(kong)
1）材料(liao)選擇(ze)原則(ze)
2）進場材(cai)料(liao)的驗收流程
3）材料(liao)加(jia)工廠(chang)的考察及加(jia)工品質、到貨(huo)進度管(guan)控
4）石材、木(mu)飾面的管控注意要點
第五節：批量(liang)精(jing)裝修竣工驗(yan)收階段
1.開荒(huang)保潔注意要(yao)點
2.制定一(yi)房一(yi)驗(yan)的方案
3.一房一驗的組織安(an)排
4. 如何組織(zhi)交付預驗收及(ji)其重(zhong)要性
第六(liu)部分：批量精裝修項目交付階段
第一節(jie)：批量精裝修項目交付如何組織
1.對預驗(yan)收(shou)出(chu)現問題進行整改
2.業主交付組織安排(pai)及注意(yi)事項
第二節：批量精裝(zhuang)修售(shou)后服務如何組織
1.維(wei)保小組的建立
2.現場(chang)的問題匯(hui)總(zong)分類
3.制定售后(hou)維修方案
4.確定(ding)整改計劃
5.整改(gai)過程中注意事項
第三(san)節(jie)：批量精裝(zhuang)修(xiu)項目營造總結
1.為什么編(bian)寫(xie)項目(mu)營造總結
2.項目(mu)營造(zao)總結的(de)注意要點
案例：以PPT附件的形式簡單展示項目營造總結(jie)。
主講老師：
石昂老(lao)師
實戰精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)設計與(yu)施(shi)工(gong)專家。現任*10標(biao)桿房(fang)地(di)產(chan)集團(tuan)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)區(qu)域負責人，南京航(hang)空航(hang)天大學碩士畢業。10余年的(de)房(fang)地(di)產(chan)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)施(shi)工(gong)與(yu)設計管理經(jing)歷(li)。集團(tuan)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)管控體系的(de)主要建立者(zhe)，完成《精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)施(shi)工(gong)技術標(biao)準(zhun)》、《精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)成本限額標(biao)準(zhun)》、《精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)軟硬裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)設計導則》等幾十個管控標(biao)準(zhun)的(de)編寫工(gong)作。
2012年(nian)加入綠(lv)城，任職期(qi)間(jian)主要負責集團(tuan)精裝修(xiu)管(guan)控體系的(de)(de)搭建、標(biao)準制度(du)的(de)(de)編寫及(ji)區(qu)域內(nei)項目精裝修(xiu)的(de)(de)設(she)計及(ji)施(shi)工管(guan)控工作。10余年(nian)的(de)(de)房地產精裝修(xiu)施(shi)工與(yu)設(she)計管(guan)理經驗，先后擔(dan)任杭州賽麗慧園、福州國賓(bin)府(fu)、珠(zhu)海(hai)翠湖香山、海(hai)口桃李春風等多個項目的(de)(de)精裝修(xiu)管(guan)控工作。是一位實(shi)戰(zhan)型的(de)(de)精裝修(xiu)管(guan)理講師。
精裝修設計技術要點管控課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230835.html
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