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有人說，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)工作(zuo)，需要與(yu)人進行大量的(de)(de)溝通，因此，性(xing)(xing)格內向的(de)(de)人，就(jiu)不(bu)(bu)適合做(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，這樣(yang)的(de)(de)說法，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)(xing)格內向的(de)(de)人，大多數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗(kang)壓能力強，很多人誤(wu)以為項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)工作(zuo)就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并不(bu)(bu)然，性(xing)(xing)格并不(bu)(bu)
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)四則運(yun)算，簡(jian)而言之，就是在合適的(de)(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)(de)受(shou)眾(zhong)進(jin)行相應的(de)(de)(de)加減乘除(chu)，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第(di)一(yi)，客戶感知做乘法(fa)。讓(rang)客戶加倍感到團隊(dui)的(de)(de)(de)努力(li)，增(zeng)加其參與，同時也讓(rang)團隊(dui)感知到客戶的(de)(de)(de)支(zhi)持度，增(zeng)加對項目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)二(er)
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有(you)基(ji)本邏輯(ji)可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必(bi)要的風險，了(le)解以下基(ji)本要素(su)成為前(qian)提條件。 一(yi)、在(zai)產(chan)品設計階段，需要考慮產(chan)品的可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能(neng)、安全性、穩定(ding)性等方面。應采用(yong)可(ke)靠性設計方法，如(ru)冗余
在我們(men)估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資(zi)源(yuan)，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度(du)的時(shi)(shi)候(hou)，是有參(can)數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的方法(fa)，這些(xie)方法(fa)呢(ni)是各有優劣。 一、對于自(zi)下(xia)而上的估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時(shi)(shi)耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神，但(dan)是它計(ji)算(suan)(suan)(suan)的結果(guo)相對比較的精(jing)準。 二、對于類比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而言，省時(shi)(shi)省力省心，同
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做哪(na)幾種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾種(zhong)類型的極端項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少(shao)做。 第(di)(di)一，救火(huo)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最(zui)后過(guo)關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的質量本身而言也根本無法保(bao)證。 第(di)(di)二，盲目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的技術沒(mei)有足夠的認識，做出的結果往往與甲方所理想的境
對于復雜的項目如(ru)何拆解(jie)？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目管理當中分解(jie)這(zhe)樣(yang)(yang)的一(yi)個(ge)方法，這(zhe)種分解(jie)可(ke)以(yi)基(ji)于時間(jian)軸(zhou)來(lai)進(jin)行(xing)階段(duan)的劃(hua)分。比如(ru)啟動階段(duan)、執(zhi)(zhi)劃(hua)階段(duan)、執(zhi)(zhi)行(xing)階段(duan)、監控(kong)階段(duan)、收尾階段(duan)，每個(ge)階段(duan)需要完成什么樣(yang)(yang)的交付性的成果，以(yi)此判明本階段(duan)的工作(zuo)，是否(fou)可(ke)以(yi)
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理，都在(zai)干什么？ 第一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理打字最多的(de)(de)時候，就是在(zai)填表(biao)格的(de)(de)時候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)
高效通過(guo)PMP的(de)三(san)個習慣。 第(di)一，積極主(zhu)動，態(tai)度決定一切(qie)，找到自己(ji)學(xue)習的(de)原生動力(li)。 第(di)二，要事第(di)一，和同學(xue)互相監(jian)督，按(an)時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考，持續提(ti)升(sheng)。 第(di)三(san)，在PMP的(de)備(bei)考當中(zhong)，知己(ji)知彼的(de)原則，要了解PMP的(de)考試(shi)的(de)目
譚登望
朱志敏
黃鷺偉
蔣秀成
吳志德
常鋒杰
鐘義杰
徐寶洲
李軍強
郭曉月
何秋旺
楊尚華
林曉東
劉學民
劉圓