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房地產企業決勝項目管理培訓

一、內容簡介：
每個經理人、每一個員工在工作中都會遇到相關的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術項目的攻關、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。
這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風險，如何將風險控制的最小，產生*的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。
因(yin)此項目管理對于每個(ge)(ge)人來說都是(shi)至關重要，把握好每一個(ge)(ge)環節，讓項目最(zui)終達(da)成(cheng)目標(biao)果，這是(shi)項目管理者(zhe)的初衷。本(ben)課程將(jiang)帶領具體的項目管理，從項目立項開始到項目結束，如何把握每個(ge)(ge)環節進行控制管理，學會相關的技術應(ying)用(yong)，以達(da)成(cheng)項目的目標(biao)。

二、課程收益：
1、掌握項目管理的內涵與框架體系（系統化解決方案）；
2、掌握項目管理九大知識技能領域與各階段的管理工具；
--- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源）
--- 計劃階段：目標設置清晰目標、WBS工作分解、進度管控與執行計劃、風險評估工具、成本管理與分解管理等
--- 實施階段：采購與供應商評估（相關評估）、質量檢查與控制等
--- 收尾階段：品質驗收與資料存檔等
3、掌握項目各階段的輸入與結果輸出；
4、結合實際(ji)，對照自(zi)己，進(jin)行相關(guan)的(de)項目工(gong)作(zuo)改進(jin)。

三、適合對象：企業項目負責人、項目管理者及中高層經理人、
四、訓練時間：2天（>12小時）【可(ke)以1天版】

五、訓練與輔導提綱：
1.項目管理的內涵、框架體系與組織保障
.項目管理的內涵、定義與概念
.項目管理的系統化管理與各個階段
.項目管理之啟動：立項+人力資源保障
.案例學習1：是什么原因立項
.案例學習2：組織保障與人力資源分工
.實際操作：結合實際，進行人力資源職責分配與使命闡述
訓練績效、工具與輸出：
項目管理框架體系圖
項目管理人(ren)力資源(yuan)職責與使(shi)命(ming)分工表

2.項目計劃階段A：如何設置清晰的項目目標
.項目的目的與目標
.目標管理的SMART原則與應用
.項目目標的六個維度
.案例學習：怎樣設置清晰的目標
.實際操作：結合實際，進行目標設置與分解
訓練績效、工具與輸出：
項(xiang)目(mu)目(mu)標分解(jie)工具表

3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控
.項目工作分解WBS的概念
.分解工具：腦圖+目標樹
.案例學習：利用工作分解，制定執行計劃
.實際操作：結合實際，制定執行計劃表/圖
訓練績效、工具與輸出：
腦圖+目標樹工具
項目執行計劃表
項目執行甘特圖

4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理
.項目成本怎樣做到事先有預算
.成本估算、預算與確定性計劃
.案例學習：利用工具表，進行成本分解和預算
.實際操作：結合實際，制定成本預算表
訓練績效、工具與輸出：
成本預算工具表

5.項目計劃階段D：項目風險評估及控制
.項目的風險關鍵點怎樣確定
.項目風險對項目最后實現的影響程度
.案例學習：項目執行Vs預防在先
.實際操作：結合實際，制定項目風險分析表
訓練績效、工具與輸出：
項目風險控制分(fen)析表

6.項目實施階段A：項目采購及供應商評估
.項目執行中的物資需求
.項目采購的流程與作業內容
.項目采購的制度與標準化建設
.案例學習：怎樣評估供應商
.實際操作：結合實際，制定供應商評估表
訓練績效、工具與輸出：
項目物資采購供(gong)應商評估(gu)表

7.項目實施階段B：項目質量控制與檢查
.項目質量控制的流程
.項目質量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具
.案例學習：項目質量檢查的工具
.實際操作：結合實際，制定項目質量控制檢查表
.質量改進：項目整改通知書
訓練績效、工具與輸出：
項目質量檢查控制表
項目質(zhi)量檢(jian)查通知書

8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧
.項目執行過程中的各種問題點
.如何清晰地進行相關的項目工作溝通
.溝通的障礙與高效溝通流程
.案例學習：溝通流程與關鍵點位
.實際操作：結合實際，進行項目問題的溝通
訓練績效、工具與輸出：
項目(mu)溝通有效(xiao)度評估(gu)表

9.項目收尾階段：項目成果與驗收
.項目結果的驗收與評估
.項目資料階段的存檔備查、總結
訓練績效、工具與輸出：
項目收尾階段輸出表

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