課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊忠誠度打造培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊忠誠度打造培訓
前言:
在團隊管理過程中,有沒有遇見這樣的現象?
你很信任的、干了很多年的員工,找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別?
都說高薪留人,為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四,穩定性差,招一批,走一批?
年年給員工漲薪、升職,花了很大代價培養的核心員工,結果他卻跳槽到競品企業?
為什么即使做了股份制改造,員工一點都不積極主動,一有機會照樣偷奸耍滑、磨洋工?
你把員工當兄弟,員工把你當外人。當企業遇到困難時,員工總是選擇往后退,只有你往前沖?
談忠誠已經成為歷史?為什么在本企業拿著高薪,卻做著競爭對手產品兼職營銷的工作?
團隊管理以人為核心,人的管理以忠誠為核心,一個團隊沒有忠誠度,企業談何發展?
比爾·蓋茨說:“這個社會并不缺乏有能力、有智慧的人,缺乏的是既有能力又有忠誠的人。對企業來說,忠誠比智慧、能力更有價值。”
劉備以布衣之身能三分天下,是因為有不離不棄的五虎上將和諸葛亮。
毛主席能帶領人民解放全中國,是因為有一大批人不要軍餉,不要官職,不畏生死,愿意為同一個目標去奮斗。
馬云能有今天的千億帝國,是因為有不離不棄的18羅漢。
具有忠(zhong)誠(cheng)度的(de)團隊是(shi)企(qi)業業績(ji)倍增的(de)定心丸,是(shi)企(qi)業長(chang)期(qi)發展的(de)“核武器”!
【課程目標】
幫助企業打造:忠誠!自信!突破!超越的強悍鐵軍!
【課程收獲】
個人收獲:在充滿挑戰、沖擊力極強的2天訓練中,學員將體驗到一個認識自我、認識公司、為公司使命而戰的過程。通過殘酷的個人潛能激發,提高每位學員的自信、抗壓和感恩能力;讓學員清楚的看到市場競爭的殘酷性,培養學員在市場競爭中的亮劍精神和鐵軍之魂。
企業收獲:為企業培訓一批有血性,敢打敢拼、自信、無畏、相信自己、相信團隊、遇事堅持到底、永不放棄、對結果負責、為自己負責、為團隊負責、忠誠于企業的強悍鐵軍!
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、營銷副(fu)總、銷售(shou)總監(jian)、企劃部(bu)、策劃部(bu)、市場部(bu)、銷售(shou)部(bu)、大(da)區經理、銷售(shou)經理、優秀大(da)商等相關(guan)專業人員(yuan)
【課程大綱】
一、建立利益分配系統:如何建立利益分配系統
(一)薪酬
革命的首要任務是解決吃飽飯的問題,80%的員工最在意的是薪酬,薪酬是激發員工潛能的工具,如何讓薪酬激發員工正能量?
1、不斷推出成功案例
2、制造機會讓員工一夜暴富,讓其他人看到希望
你的團隊中有沒有一夜暴富的員工?
(1)目標挑戰法
A、目標制定
B、完不成目標下地獄,完成目標上天堂
(2)采用目標對賭模式
A、誰和誰賭?
B、如何賭?
C、目標對賭適用條件
D、產品對賭適用條件
(3)PK
PK要點及注意事項
(二)基本收益
員工連最基本的房租,吃飯問題都解決不了,還談什么忠誠?
底薪如何設置?
(三)績效(獎金)
A、灌輸獎金觀念
B、獎金的類別
C、發獎金注意事項
(四)分紅(非股東分紅)
(五)期權
(六)聯盟
聯盟對外,利益共同體,弱小變強大
(七)股份(注冊)
A、企業變成大家的,核心是股份
B、選誰入股?
C、股份改造操作要領?
D、退股條件
思考1:利益分配系統的目的是什么?
思考2:老板的死穴
思考3:客戶股東員工社會重要性排序
思考4:員工來公司是(shi)干什么的?
二、建立價值體現系統
企業三大價值之---員工價值
1、為員工搭建平臺
(1)公司有三種人
(2)建立陽光升遷價值系統
(3)陽光升遷路徑
(4)企業要幫員工壘好臺
2、授權:讓員工感覺有權利
3、激發狀態
4、讓員工發揮優勢
5、讓員工覺得自己很重要
6、結果導向
如何操作
7、分享體現價值
如何建立強勢分享文化
(1)師道文化
(2)樹立榜樣
三、建立人文關懷系統
1、界定清晰工作要求(有標準)
2、有效溝通
A、建立順暢溝通渠道
B、溝通十要素
C、溝通流
3、有效合理分配資源
4、發現、發揮員工優勢
A、員工成功三要素
B、發現精英的方法:天賦
C、發揮優勢
5、及時表揚,讓下屬產生持續的激情和動力
表揚的基本原則
6、鼓勵員工在團隊交朋友
7、金錢外的激勵要走進員工的情感和內心
8、為核心員工提供培訓和成長的機會
9、不斷提升員工吃住環境標準
10、發揮人力資源部的特殊功能
11、雪中送炭、錦上添花
12、通過團隊活動增加人文關懷。讓員工認識到,感受到關懷
13、形成制度和流程(溝通的頻次、解決問題的流程)
14、給工作一個(ge)(ge)偉大(da)的理由(you),給員工一個(ge)(ge)偉大(da)的夢想
四、打造領袖魅力
1、領導和領袖的區別。
2、員工忠誠于領袖,不會忠誠于領導。
3、如何從領導變為領袖?
4、領(ling)袖(xiu)必須給團隊解決的幾(ji)大問題(ti)。
團隊忠誠度打造培訓
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