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MTP中高層管理綜合技能提升培訓

課程大綱：
第一部分:我們需要什么樣的職業經理
一、問題的發現
1、戰略的迷失
2、目標的迷失
3、人才的迷失
4、角色的迷失
二、市場競爭戰略與企業經營管理
1、戰略與人才的重要性
2、市場與內部管理的重要性
3、職業化經理的定(ding)位

第二部分：管理的角色與認知
一、管理的基本認知
1、管理的意義
2、職業心態與意識—空杯理論
3、管理者的角色
4、上司對你的期待
5、部屬所盼望的主管
6、管理者應具備的態度
7、造就一個有競爭力的組織
8、動態組織變革觀念
體驗式游戲：
討論分析：

第三部分：時間與計劃管理能力
一、時間管理的重要性
二、職業經理的時間管理
三、優先計劃管理
四、時間管理的方法
五、如何規劃你的工作
六、工作計劃的重要性
七、工作計劃的步驟
八、工作計劃的方法
演練：時間管理的規劃法
工作計劃的方法

第四部分：傳遞任務--人員管理溝通能力
一、部屬培育與教導
1、培育部屬的責任
2、掌握培育的要點
4、工作教導方法
5、啟發性環境的塑造
二、溝通與協調
1、建立溝通的管道
2、溝通在管理上的功能
3、克服溝通的障礙
4、溝通時應掌握的原則
5、對上司溝通的技巧
6、對部屬溝通的技巧
7、工作協調的要領
游戲時間

第五部分：有效授權與激勵
一、何謂領導
二、如何界定授權
三、有效授權的方法
四、授權基本原則
五、授權的步驟
六、授權的風險管理
七、為什么要激勵員工
1、激勵的定義
2、當代激勵模式
八、如何有效激勵
1、激勵形式——物質激勵
2、激勵形式——精神激勵
3、激勵的六種設計方式
4、精神激勵的三大方法
領導測評：

第六部分：團隊合作與帶領
1、為什么需要建設團隊
2、團隊的涵義及其特點
3、團隊發展的四個階段
4、對建設的的階段策略
5、團隊建設的五個步驟
6、團隊成員的角色
7、團隊建設與管理控制
8、團隊建設與領導藝術
游(you)戲時間(jian)：團隊(dui)游(you)戲

第七部分：實現目標--績效管理
一、績效管理的作用
二、KPI體系的設定
三、KPI的分解
四、績效管理過程控制與考核
五、績效計劃
六、績效考核過程中的面談
七、績效輔導
八、如何評價績效管理體系的有效性
九、績效評估結果的應用
十、績效管理循環
案(an)例分析：XX企業如何建立績效管理體系

第八部分：變革與風險管理意識
1、 變革的三個層次
2、 引發變革的因素
3、 企業和管理思維必須變革的原因
4、 評估經營管理風險來源
5、 企業管理思維和模式變革與企業風險
6、 管理變革的類型
7、 建立基于變革的風險管理體系
案例分析：

第九部分:高效的執行工作-執行能力
一、中國企業的執行力差的原因分析
二、中庸文化的中國人的心態
三、領導者需要的重大執行行為
四、高層管理者需要的執行行為
五、中層管理者需要的執行行為
六、提高執行力的方法
七、目標量化管理與執行力
八、工作流程是正確執行的關鍵
九、全員參與與制度執行
執行力檢測題----10分鐘
總結與討(tao)論時間10分鐘(zhong)

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