人力資源戰略管理培訓
講師：蓋烈夫 瀏覽次(ci)數：2558
課程描述INTRODUCTION
人力資源戰略管理培訓
培訓講師：蓋(gai)烈夫
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰略管理培訓
課程大綱
第一部分：理 念
（一）使命第一 理念制勝
1、HR戰略管理的核心使命
2、確立“四個第一”的理念
3、打破“四個一樣”的牢籠
4、講求“四重價值”的觀點
（二）人力資源戰略管理的核心使命
1、保障企業人力與人才的需求
2、調動和激發人的潛力和積極性
3、保障企業的長期穩定和持續發展
（三）確立“四個第一”的理念
（四）打破“四個一樣”的牢籠
（五）講求“四重價值”的觀點
（六）按人員類型搞好人力資源管理
對經濟人——
對社會人——
對自動人——
對復雜人——
第二部分：模 式
（一）人力資源管理抽象模型
（二）人力資源管理具象模型
（三）人力資源管理創新模型
（四）人才需求基本模式
（五）人才培養基本模式
（六）人力資源管理抽象模型 1、2
（七）人力資源管理具象模型
（八）人力資源管理創新模型
（九）人才需求基本模式
（十）人才培養基本模式—— “一二三四五”的整合模式
1、構建一個人力資源發展戰略
2、確立兩大理念
3、認識人才三重結構、組建三個梯隊
4、打造四個人才培養平臺
5、發揮五個層次整體效應
第三部分：機 制
（一）激勵機制
（二）約束機制
第四部分：文 化
（一）企業文化的四重結構
（二）企業文化——人力資源開發利用的航標
（三）以企業領袖價值觀為核心的企業文化
（四）以企業品牌價值為主導的市場文化
（五）以企業法人治理為主體的體制文化
（六）以營造人文環境為途徑的和諧文化
（七）以竟合共贏為手段的和商文化
（八）建設與開發并舉、提煉與推行并重
附：人力資源管理系列專業培訓課程
《企業培訓與開發》
《目標管理與績效考核》
《企業組織設計與運作》
《有效溝通與技巧》
《企業文化的開發建設》
《薪酬體系與職級設計》
《凝聚力工程的設計與實施》
《高效招聘管理》
《卓越績效設計與管理》
《高效團隊建設與管理》
《高效會議設計與管理》
《人才戰略規劃與管理》
《提升領導力強化執行力》
課名2：《戰 略 采 購 實 操 管 理》
第一部分 戰略采購的基本概念
（一）采購概念的變化
（二）兩種觀念的結果對比1、2
（三）戰略采購的新概念
（四）戰略性采購內涵
（五）戰略采購的戰略地位（圖示）
（六）傳統采購與現代采購的本質區別
（七）資料鑒賞：零庫存管理
第二部分 戰略采購的實施方法
（一）對采購的5R＋1R要求
（二）建立完整的對供應商的評估體系
（三）新供應商開發與認證體系的建立
（四）采購日常運作管理和對供應商的監控
（五）采購物料成本降低工程
（六）現代采購新技術與新趨勢
（七）戰略采購－－與供應商結成戰略聯盟關系
（八）采購績效測量體系的建立
（九）建立采購報表制度
（十）采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施
第三部分 戰略采購流程
（一）對采購的5R＋1R要求
（二）建立完整的對供應商的評估體系1——9
（三）新供應商開發與認證體系的建立1——11
（四）采購日常運作管理和對供應商的監控1——5
（五）采購物料成本降低工程1——6
（六）現代采購新技術與新趨勢
（七）戰略采購——與供應商結成戰略聯盟關系1——3
（八）采購績效測量體系的建立1——2
（九）采購組織的建立1——2
（九）建立采購報表制度1——2
（十）采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施1——3
附：案例診斷
課名3：《有效溝通與溝通技巧》
第一部分 領 導
一、兩大圖表（領導在組織中的位置）1
1、組織架構圖
公司組織形式的體現
公司運做方式的依據
公司職能體系的分解
公司運營管控的坐標
2、崗位設置圖——
人力資源的配置圭臬
權力系統應用的坐標
責任體系建立的基礎
管理原則確立的根據
二、兩大描述（領導在組織中的職責）1
1、部門職能描述——
各司其職，實現統一目標的需要；
分工協作，完成既定任務的需要；
職能清晰，杜絕管理混亂的需要；
專業管理，追求卓越績效的需要。
2、崗位職責描述——
規范的崗位名稱；恰當的崗位職責；
適度的授權范圍；認可的義務規定；
標準的利益機制；可行的發展規劃。
三、兩大定位（領導在組織中的作用）
部長級領導的作用定位：
二級部門經理的作用定位：
總裁（董事長、總經理）的作用定位
第二部分 溝通
一、溝通的定義與意義
二、溝通的障礙與損失
三、溝通的渠道與模式
四、溝通的內容與方式
五、溝通的原則與禮儀
六、溝通的心態與技能
七、溝通的技巧與方法
八、溝通的效率與效果
第三部分 執 行
溝通是達成共識的過程
執行是有效溝通的落地
有好的溝通而沒有好的執行等于無效溝通
影響執行力的主要問題
附：互動游戲（課堂穿插）
1、請您為我指路（雙向電話溝通，表達）；
2、A4紙折疊撕角（單向溝通難以達成一致）
3、7秒鐘的印象（禮儀溝通的第一印象）
4、語言表達（“我沒說他偷了客戶的錢”）
5、模擬招聘（聽、說、問）
6、鼓掌比賽（下達清晰的命令）
7、用動作傳遞數字（心靈溝通）
8、選擇市場看誰贏得多（說明溝通的難度）
9、選擇增加利潤的方案（溝通的知識性）
10、請您作決定：A、選總統；B、流與留（溝通判斷錯誤）
課名4：《培訓與開發》
目錄
一、溫故知新
二、關于企業培訓
三、關于培訓師
四、關于培訓的開發
五、關于培訓的管理
六、關于培訓評估
七、現場咨詢
一、溫故知新 （第三章 培訓與開發）
第一節 建立培訓制度
1、起草培訓制度的內容要求
2、培訓制度的起草與解釋
3、培訓制度的修訂
第二節 制定培訓規劃
一單元：制定員工發展規劃并確定培養目標
二單元：確定培訓對象
三單元：培訓需求分析
四單元：培訓方法的選擇
五單元：制定培訓規劃、計劃和預算
第三節 培訓管理
一單元：選擇培訓機構
二單元：培訓課程的設置
三單元：培訓教材的開發
四單元：培訓教師的選配
第四節 培訓效果評估
一單元：培訓效果評估的方法
二單元：撰寫培訓評估報告
二、關于企業培訓
（一）、什么是企業培訓？
傳 授 知 識
掌 握 技 能
提 升 素 質
授 人 以 道
（二）、理念與思維
（三）培訓的種類
按培訓層次分類：
按專業分類：
三、關于培訓師
（一）做人講道
學 為 人 師 行 為 世 范
（二）做事講法
1、常用的培訓方式方法
2、培訓中的技巧應用
赤 橙 黃 綠 青 蘭 紫
3、語言表達的技巧
（三）培訓師的“十不”原則
（四）不受歡迎的講課弊病
四、關于培訓的開發
“四個第一”的基本原則
五、關于培訓的管理
(一)、組織建設
(二)、培訓資源
(三)、制度、流程、方案、辦法匯集
(四)、培訓用表單
(五)、培訓部工作計劃與總結
六、關于培訓評估
效果評估“三原則”
結束：*企業家宣言
課名5：《有禮走遍天下——(辦公禮儀培訓大綱)
中國是世界上四大文明古國之一，中華民族自古以來就是名重八方的禮儀之邦。禮儀，作為一個人綜合素質文明程度的直接體現，其重要性不言自明。
禮儀是人類文明的標尺，禮儀是一個民族的精神的展現，禮儀是一個企業光明前途的動力，禮儀是一個人素質修養的證明。注重儀表形象，養成文明習慣，掌握交往禮儀，融洽人際關系，這是我們每一個人人生旅途中的必修課。
本次培訓正是根據上述禮儀教養的觀點，并根據禮儀行為規范和自身的規律性，把敬人、自律、適度、真誠等基本原則作為指導思想來編排的課程。本培訓課共六部分，可供兩天培訓之用，也可濃縮為一天。
第一部分:禮儀概述
一、 禮儀的概念、性質與特征
禮儀的定義
禮儀的性質
禮儀的特征
二、 禮儀的功能及其作用
塑造組織形象的功能
有助于人際交往的功能
增強組織凝聚力的功能
提高企業文明水準和員工修養的功能
禮儀的形式和作用
三、 禮儀的修養與方法
樹立正確的禮儀觀
禮儀修養的四點方法
四、 傳統禮儀的發展歷程
不同社會形態的禮儀及其發展
第二部分：禮交禮儀
一、 社交禮儀的形式
微笑禮、握手禮、拱手禮、鞠躬禮、頜首禮、招手禮、合掌禮、擁抱禮、注目禮等；
二、 社交中的介紹禮儀
意義與作用
自我介紹
介紹的方法
三、 社交中的交談藝術和禮儀
交談的意義和作用
交談的特點和禮儀要求
交談的方法
四、 社交中的交往禮儀
參觀訪問中的禮儀服務
展覽會中的禮儀活動
聯誼活動中的禮儀要求
投訴中的禮儀規范
五、 人際交往的藝術和禮儀
人際交往的基本原則
求人與應求的藝術方法
同領導相處的藝術方法
與名人、要人相處的禮節
第三部分：公務禮儀
一、 公務活動與公務禮儀
禮儀在公務活動中的作用
辦公室與辦公禮儀
辦公禮儀的規范
二、 會議禮儀
會議前的準備
會場的安排
主席臺和會場的設計
座次的安排
會前的其他準備工作
一般常見的會議禮儀
三、 公務文書禮儀
公文草擬中的禮儀
公文行文中的禮儀
四、 請示匯報禮儀
請示匯報的禮儀
聽請示匯報的禮儀
五、 接待與迎送禮儀
通用的接待迎送禮儀
專門的接待迎送禮儀
第四部分：商業禮儀
一、 商業禮儀
柜臺待客禮儀
商業開業禮儀
商業活動禮儀
二、 商務禮儀
業務洽談禮儀
簽定協議禮儀
股東年會禮儀
三、 商務活動禮儀
開業典禮與慶典禮儀
表彰頒獎會的禮儀要求
文藝晚會中的公關禮儀
第五部分：節日與節慶禮儀
一、 節日文化的意義
二、 傳統節日禮儀
三、 現代節日禮儀
第六部分：衣、食、行、信的一般禮儀
一、 服飾禮儀
二、 宴會禮儀
三、 行走、乘車禮儀
四、 電話禮儀等
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