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人力資源變革的培訓

【課程背景】：
互聯網的飛速發展，對企業人力資源及其管理產生了深刻的影響。面對這一挑戰，企業人力資源管理必須進行全方位的變革，才能贏得競爭優勢。
互聯網的發展，將對企業人力資源的觀念、需求、地位等產生重大影響：它擴大了企業人力資源的范圍，推動了企業人力資源觀念的變化，增強了企業人力資源的工作自主權，促使企業人力資源產生新的追求，進一步提高了企業人力資源的重要性，對企業人力資源的素質要求也越來越高。
正(zheng)因為互聯網對企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的上述(shu)影響，它必將(jiang)導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)產(chan)生巨大(da)而深刻的變(bian)(bian)化(hua)：它將(jiang)促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的實質發生變(bian)(bian)化(hua)，加速管(guan)理(li)職能從行政事(shi)務管(guan)理(li)向(xiang)戰略性人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)轉變(bian)(bian)，促(cu)使(shi)管(guan)理(li)者角色重新定位，提(ti)高了企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的技術含(han)量，導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織結構發生新的變(bian)(bian)化(hua)，促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重視人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)本(ben)技資(zi)(zi)(zi)，加大(da)了留(liu)人(ren)難度。

【課程大綱]：
第一講：人力資源管理思維變革：速度制勝
互聯網對人類社會*的沖擊
互聯網對企業的影響
互聯網對企業人力資源管理的影響
應對互聯網，人力資源管理者的思維變化
應對互聯網，人力資源管理者的思考速度變化
應對互聯網，人力資源管理者傳遞信息的速度變化
應對互聯網，人力資源管理者行動的速度的變化
應對(dui)互聯網，人(ren)力資源(yuan)管理(li)者對(dui)外部(bu)環境(jing)的(de)變(bian)化應變(bian)能力

第二講：人力資源管理視野變革：全球化與本地化相結合
一、什么是人力資源管理視野
互聯網對人力資源管理視野的新要求
人力資源管理視野的全球化
人力資源管理視野的本地化
五、人力資源管理視野的全球化和本地化相結合
六、如何培養人力資源管理視野的全球化和本地化相結合的優秀人力資源管理者第三講：人力資源管理職能變革：業務外包與關注員工成長
一、互聯網的發展使人力資源管理由企業的戰術部門上升為戰略部門
二、人力資源管理的戰略性項目和戰術性項目
三、人力資源管理的項目外包
四、人力資源的核心能力
五、什么是人力資源外包
六、人力資源外包的范圍
七、人力資源外包的優點
八、人力資源更加關注員工的成長
九、互聯網對員(yuan)工的職業生涯規劃提出了更高的要求

第四講：人力資源管理組織變革：跨職能部門的工作團隊
互聯網的發展，對企業員工個人的新要求
互聯網時代員工學習的新特點
企業學習網絡的建立
人力資源組織的柔性
跨職能部門的工作團隊的建立
跨職能部門的工作團隊的組織形式
 跨職能部(bu)門的工(gong)(gong)作團隊(dui)如何開展工(gong)(gong)作

第五講：人力資源管理戰略變革：吸引、留住優秀的雇員
建立并保持強有力的雇主品牌形象
雇主品牌是企業在人力資源市場的定位
最高管理層的承諾
慎重的招聘
充分的人職培訓
有效的業績管理(li)、回報和(he)表彰、分享財富

第六講：人力資源管理方式變革：溝通、信任與協調
"協調者"與"管理者"
如何利用遠景
如何利用授權
管理者寬容的態度
管理者溝通態度的變化
員工的滿意度
提(ti)高員(yuan)工滿意度的方法

第七講：人力資源管理技術變革：廣泛運用電腦和網絡
互聯網在人力資源管理中的新應用
互聯網在人力資源六大模塊中的應用范例
互聯網帶給人力資源的競爭優勢
互聯網與人力資源的緊密結合
互聯網的發展趨勢
互聯網時代，人力資源的(de)發展趨勢

人力資源變革的培訓