新時代百貨公司購物中心化發展要素與新路徑
講師：王孝民(min) 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
購物中心化(hua)發展培訓
培訓講師：王孝民
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
購物中心化發展培訓
課程概(gai)要(yao)：
課程針對現(xian)在百(bai)貨公司所碰(peng)到(dao)的經營(ying)(ying)困惑而設計，從百(bai)貨經營(ying)(ying)現(xian)狀到(dao)發展(zhan)趨勢，從實體(ti)店到(dao)電商的差異化經營(ying)(ying)，談到(dao)百(bai)貨及購物中心應(ying)該具有的競爭力。包含(han)業績改善、毛(mao)利控制等關鍵話題(ti)進行一(yi)一(yi)講解。
為何(he)選擇(ze)：
這(zhe)是一門適(shi)合當下發展的(de)課程，希望(wang)從(cong)全新的(de)角(jiao)度來(lai)詮釋百貨與購物(wu)中心發展新路徑，說明(ming)學(xue)員解惑。
課程大綱
一．中國(guo)百貨(huo)業的現(xian)狀
總體情(qing)況
原因分析
當前實體店存在的根本(ben)矛(mao)盾
二.中(zhong)(zhong)國百(bai)貨業的發展(zhan)趨勢（三大趨勢——主題(ti)化(hua)、購物中(zhong)(zhong)心化(hua)、連(lian)鎖化(hua)）
為什(shen)么要購(gou)物中心化
購物(wu)中心化與百貨的差異
經營(ying)目標差異
招商的差異
定位的(de)差異(yi)
哪(na)些(xie)百貨可以購物中心(xin)化
購(gou)物中心(xin)自(zi)身也在轉型
三.今天在(zai)互聯(lian)網、移(yi)動互聯(lian)網、云計(ji)算、大資(zi)料技術推動的(de)全(quan)方位零售革命(ming)背景下怎(zen)么做購物中心化(hua)？
怎(zen)么做連鎖化？
有沒有必要增加新(xin)門店(dian)？這(zhe)些(xie)新(xin)店(dian)應當和以前的門店(dian)有什么不同？
商圈的概念被(bei)顛(dian)覆；
商(shang)品要依照個人(ren)或小群體的喜好進行定制；
顧客對產品的(de)了解不(bu)再局(ju)限于商家發布的(de)營(ying)銷信(xin)息，更多來自網上專家的(de)評論社交網站親朋好(hao)友的(de)建(jian)議。
如果做(zuo)電商，企業的資(zi)金和(he)人(ren)才是(shi)否能夠持續支持，應采取什么樣(yang)的模式，是(shi)平臺、垂直(zhi)、還是(shi)O2O？
如何組(zu)建(jian)自己(ji)的電(dian)商團隊：
如何利用云計算(suan)、大數據等新的技術(shu)。
要(yao)不(bu)要(yao)引進品牌電商(shang)實(shi)體店
四.購物中心化的百貨競(jing)爭(zheng)力分析
顧(gu)客購買價值分(fen)析
顧客購買(mai)成本分析
百貨店(dian)核心競爭力模型介紹
競爭要(yao)素分(fen)析
五(wu).購(gou)物中心化的百貨經營主要(yao)品類發展趨勢
購物中心經營租戶
百貨經營品類與品牌(pai)
六.國內典型購物中心化的百貨分(fen)享
兩個案例(li)
大型百貨公(gong)司(si)購物(wu)中心化
中(zhong)小型(xing)百貨公司(si)購物中(zhong)心化
七.購物中心化的百貨店經營中遇到的問(wen)題(ti)解析
開(kai)業前后的經(jing)營情況(kuang)分析
業績低(di)下原因分析
新開店成長階段
業績改善措施－理論(lun)分析
業績(ji)低(di)下(xia)可以改善的具體解決工(gong)具
八.購物中(zhong)心定位及(ji)百貨的(de)業態選擇
購物中(zhong)心如何定位？城市？區位？消費者？商家(jia)資源？
百(bai)貨公(gong)司(si)購物中心化與(yu)百(bai)貨公(gong)司(si)多元化經(jing)營的區別？
購物(wu)中心的(de)核心
購物中(zhong)心與百貨(huo)店的根本區別
購物中心的營運問(wen)題？
百貨、購物中心、電(dian)商的關系
體(ti)驗(yan)式的核心？購(gou)物不是(shi)體(ti)驗(yan)嗎？
購物中心和百貨店，歸根到底是要(yao)跟著消(xiao)費者走。
消費(fei)者的特點(dian)要(yao)研究：全天候(hou)、全時間、碎片化(hua)
手機終端與APP
九.百貨部分(fen)商品組合及選擇策略(lve)
百貨部(bu)分(fen)的商品組合如何跟(gen)購物中心部(bu)分(fen)搭配
哪(na)些商家和品類適合在購物(wu)中(zhong)心生存(cun)和發展
十.毛利控制(zhi)策略(lve) 百貨的毛利策略(lve)
購物中心的毛(mao)利如何實現？
營(ying)業外收入的實現
十一.成本(ben)控制策略(lve)
百貨的成(cheng)本控制
購物(wu)中心的主(zhu)要成本
十二(er).企劃推(tui)廣策(ce)略
百貨(huo)的企劃(hua)推廣(guang)和購(gou)物中心的企劃(hua)有啥區別？
百貨(huo)做商(shang)品，購物(wu)中心做人氣
十三．自(zi)營策略
重點(dian)講(jiang)解百貨的自營策略以及風(feng)險點(dian)
十四.經營管(guan)理實務－營運策略(lve)之重點
百貨的營運
購物中心的營運
購物中(zhong)心營(ying)運之(zhi)重點(dian)
購物中心化發展培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231083.html
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- 王孝民
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