企業財務總監(CFO)轉型暨影響力與領導力構建技巧
講(jiang)師：許愿 瀏覽次數(shu)：2706
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業財務總(zong)監(CFO)培訓
培訓講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務總監(CFO)培訓
【課程收益】：
經濟快速增(zeng)長的時代接近(jin)尾聲，大量企(qi)業面臨產業升級，商業模(mo)式的創(chuang)新和運營管(guan)理(li)模(mo)式的在(zai)轉變。任(ren)何商業模(mo)式與戰略實施(shi)都需要回歸到卓越的財(cai)務管(guan)理(li)上，只有財(cai)務管(guan)理(li)的強(qiang)大才(cai)能讓企(qi)業在(zai)逆(ni)境中平(ping)穩過渡，在(zai)順境中實現跨越式發展。財(cai)務轉型的目(mu)標就是打造(zao)(zao)“價值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)型財(cai)務管(guan)理(li)”，使財(cai)務成(cheng)為企(qi)業價值(zhi)的推動者、支持者和創(chuang)造(zao)(zao)者，助企(qi)業提(ti)升核心(xin)競爭力。
價值創(chuang)造能力:把財務(wu)(wu)工作的重(zhong)點轉(zhuan)移到計(ji)(ji)劃、預算(suan)、預測、決策(ce)、控制等(deng)方面(mian)，著(zhu)重(zhong)關(guan)注業(ye)(ye)務(wu)(wu)方面(mian)更有附加值的活動(dong)；決策(ce)支撐能力:將會(hui)計(ji)(ji)基礎核算(suan)等(deng)低附加值的作業(ye)(ye)趨于集中(zhong)；將財務(wu)(wu)分析(xi)工作滲透到最小的業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元；統籌協同能力:開展全面(mian)預算(suan)管(guan)(guan)理、財務(wu)(wu)信息化等(deng)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理體系建設(she)，促(cu)進財務(wu)(wu)在企業(ye)(ye)信息鏈中(zhong)的位置從(cong)末端轉(zhuan)向前端。
【培(pei)訓對象】：
CFO、財務總(zong)監(jian)、財務經(jing)理(li)等
【培訓時間】：
1天(tian)（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引(yin)子（如(ru)何讓財(cai)務 “人見人愛”）
第一節 成功企業財(cai)務總(zong)監（CFO）的角色定位
一(yi)、企業的大(da)財務(wu)Or小財務(wu)角色(se)如何(he)成功轉換(huan)
二、成功(gong)的CFO如何應對復雜的工作環境
三、成功的CFO應該有哪些具體工作
四、成功的CFO具(ju)有的品德有哪(na)些
五(wu)、成功的CFO如(ru)何(he)應對職業(ye)化(hua)之道
案例分享
第(di)二節 成(cheng)功(gong)的(de)CFO應具備(bei)的(de)能(neng)力
一、 成功的CFO應具有哪(na)些專業技術能力
二(er)、成功的(de)CFO應具有哪(na)些企(qi)業(ye)價值增值能力(li)
三、成功的CFO如(ru)何鍛煉與掌握組織協調(diao)能(neng)力(li)
四、如何具備風險的事前預見與(yu)事中(zhong)控制(zhi)能(neng)力(li)
五、成功(gong)的CFO應(ying)具(ju)備哪些財務(wu)規(gui)劃(hua)能力
第三節 財務部(bu)門(men)在企業(ye)中專業(ye)影響力與實(shi)現定位
一、不同公司對于財務不同的要(yao)求與(yu)期待(dai)有(you)哪(na)些
二、企業的(de)財(cai)務(wu)部門如(ru)何進行業務(wu)角色與(yu)職(zhi)能定(ding)位
三、財(cai)務(wu)對企(qi)業的(de)業務(wu)有哪些致命(ming)的(de)影響
四、財務(wu)對企業的戰略決策有哪(na)些有效(xiao)地支持
五(wu)、企業經營績效主要依(yi)賴于(yu)財務的(de)哪些方面
案例討論(lun)
第四節 打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)財綜合(he)數據(ju)平臺--共享服務
一、建立財務(wu)共享(xiang)中(zhong)心流程與節點
二、梳(shu)理業務流程，優化財務管控(kong)
三、應用共享模式，追求卓越(yue)管理
四、標桿(gan)企業交流，享受高附加值
五、財務共享服務中心優化與完善
案例：財務共享服務標(biao)桿建立
第五節 將(jiang)價值(zhi)目標(biao)落(luo)實到業務層(ceng)面-業財融(rong)合
一、知(zhi)名CFO“現”身說法
二(er)、標桿(gan)企業(ye)實務(wu)解碼
三、財(cai)務精英經驗案(an)例(li)互享
四、成(cheng)為(wei)業務伙(huo)伴(ban)-銷售、市場財務支持
五(wu)、成為業務伙伴-項(xiang)目財務支持
六、成為(wei)業務伙伴-供(gong)應鏈財務支(zhi)持
第六節 成為企業金字塔頂(ding)端的戰略支持者(zhe)
一、集團財(cai)務戰(zhan)略與(yu)管控
二(er)、互(hu)聯網時代下CFO價值創(chuang)造(zao)
三、企(qi)業轉型與商業模式創新
四、大數據技術在財務管理中的應(ying)用
第七節 打造與提升企業財(cai)務團隊的內外溝通能力
一、財務(wu)部門如何與(yu)企業老板或董(dong)事會(hui)溝(gou)通
二(er)、財(cai)務部(bu)門如(ru)何與企業CEO及高(gao)管團(tuan)隊溝通(tong)
三、財務部門如何與企(qi)業其他職能部門有效溝(gou)通
四、財務(wu)(wu)部(bu)門(men)與稅(shui)務(wu)(wu)部(bu)門(men)打交道及風險化解要點
五、財(cai)務部門如何維護(hu)與(yu)金(jin)融機構的密切關(guan)系
六、財務部(bu)門怎樣應對外部(bu)審計(ji)機(ji)構(gou)的審計(ji)工作
總結:案例分享阿里(li)巴巴CFO蔡崇信的(de)成(cheng)功之(zhi)路
企業財務總監(CFO)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231189.html
已開課(ke)時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
職業素養內訓
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩斯
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳昊（
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小(xiao)東(dong)
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其超
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 商業地產行業職業素養與職業 朱華
- 堅定信念，致勝職場——提升 夏國維
- 職業化員工的核心素養 唐淵
- 職業價值提升訓練 朱華
- 贏在責任（版本1）——管理 唐淵
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪剛
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉