案例式教學：房地產企業風險控制實務與管理體系構建
講師(shi)：許愿 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地產企(qi)業風(feng)險(xian)控制(zhi)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業風險控制課程
【課(ke)程收(shou)益】：
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具體的(de)內控實務操作過程(cheng)中，如何在各個業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環節(jie)中落(luo)實內控，成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內控建設(she)面(mian)臨的(de)普遍難題(ti)。在銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務中，客戶(hu)信用管(guan)(guan)理(li)不當(dang)導致銷(xiao)售收(shou)入(ru)大(da)幅增長但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現金流(liu)入(ru)卻沒(mei)有(you)增加；在采購(gou)控制中，花了高(gao)價(jia)格卻沒(mei)有(you)買到好東(dong)西，導致產品質量(liang)出現問題(ti)，客戶(hu)流(liu)失(shi)(shi)；在資(zi)金管(guan)(guan)理(li)中，投資(zi)決(jue)策(ce)失(shi)(shi)誤，現金流(liu)管(guan)(guan)理(li)不力(li)，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金鏈斷裂或(huo)資(zi)金使用效率低下在合同管(guan)(guan)理(li)中，因為(wei)授權審批(pi)不當(dang)、疏忽背景調查，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)陷入(ru)法律糾紛(fen)，蒙受巨(ju)大(da)損失(shi)(shi)。
本課程旨(zhi)在幫助企業(ye)(ye)解(jie)決財務(wu)內控(kong)(kong)(kong)(kong)難(nan)題，識別(bie)業(ye)(ye)務(wu)流程中(zhong)的管控(kong)(kong)(kong)(kong)精要(yao)，解(jie)決實際工作(zuo)中(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)難(nan)題；通過(guo)大量內部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)案例，來(lai)詳解(jie)內部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的主(zhu)要(yao)風(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)、關(guan)鍵(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點(dian)和(he)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)，幫助企業(ye)(ye)優(you)化業(ye)(ye)務(wu)循(xun)環中(zhong)的內部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)的風(feng)險(xian)(xian)(xian)。通過(guo)完善內部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體(ti)系，提升企業(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)水平(ping)
【培(pei)訓(xun)對(dui)象】：
企業主、高管(guan)、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經(jing)理、審計經(jing)理及內控(kong)主管(guan)、總(zong)裁辦等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引(yin)子
第一節 集(ji)團(tuan)企業內部控(kong)制規(gui)范與風險管理系統點
一、企業內部控制實踐經歷的不同階段
二、企業全(quan)面風險管理的基(ji)本框架示意圖
三、企業實施(shi)內部控(kong)制(zhi)的性質(zhi)與范圍
四、企業實施(shi)內部控制(zhi)(zhi)與(yu)管理制(zhi)(zhi)度的密切關系
五、企(qi)業內(nei)部控(kong)制的基本邏輯與風險(xian)分析
六、企業內(nei)部控(kong)制實務涉及(ji)的主要內(nei)容
案(an)例：標桿企業(ye)的組織結構及風險管(guan)控(kong)職能設計
第(di)二節 集團企業(ye)財務(wu)風(feng)險(xian)評估(gu)和風(feng)險(xian)管(guan)理手段
一(yi)、對企業(ye)的(de)內外部環境和設定的(de)經(jing)營(ying)目標進行分析
二、對各個業務流(liu)程進行分析（環境(jing)-à目標-à-風(feng)險)
三、投(tou)資項目面臨的(de)風險與要點解(jie)析(xi)
四、對企業流程運作的現行(xing)實際情況進行(xing)全面排查和摸(mo)底(di)
五(wu)、對流程的運作方式和風(feng)險點(dian)的設置和控(kong)制(zhi)方式進行優化
六、對企業(ye)流程運作的現行實際情況進行全面排(pai)查和摸(mo)底
七(qi)、企業(ye)內部控制實現的(de)手段與(yu)方式
案例：某集團風(feng)險管理組織架構圖
第三節 建立(li)全面(mian)有效的企業(ye)風險管(guan)理與控制體系
一、構建企業內部控制解(jie)決方案并按流(liu)程推(tui)進
二、企業(ye)全面風險管理系統(tong)框架(jia)圖
三(san)、深入(ru)集團范圍掌(zhang)控各(ge)部門差異(yi)化(hua)的(de)風險(xian)管理(li)
四(si)、企業ERM體系實施策略
五、構筑(zhu)企業風(feng)險管理的三道(dao)防(fang)線
六(liu)、集(ji)團企業如何制定內控手冊并很好地運行
七(qi)、集團企業內控手冊如何進行(xing)不斷(duan)與時俱(ju)進
第四節(jie)(jie) 企(qi)業(ye)經營環節(jie)(jie)主要風險應對策略(lve)與案例解析暨評論(lun)
一(yi)、項目投資決策流程管理(li)與內部控制(zhi)風險管理(li)案例(li)解析暨評論
案例：復(fu)星國際與SOHO中國外灘地王之爭--項目股權(quan)并(bing)購風險防范
案(an)例：BGY前聯(lian)席總(zong)裁朱(zhu)榮斌的“高價拿地簡(jian)直是犯(fan)罪(zui)”是對還(huan)是錯(cuo)？
案例(li)：股權收購時(shi)的“代為償(chang)付借款”的風險與控制
二、銷(xiao)售策(ce)略的管理與內部控制風險管理案例解析暨評論
案(an)例：某*企業(ye)銷售精裝房(fang)退房(fang)風波&客戶滿意度風險？
案例：WK公(gong)司內控—公(gong)司編了那么多案例為何還有那么多重復犯錯(cuo)？
三、銷(xiao)售審核的管(guan)理與內部控制風險管(guan)理案例解析暨評論
案例：WD高(gao)管低買高(gao)賣(mai)獲利千萬--萬達到底怎么了(le)？
四(si)、營銷定價及調整的管(guan)理與內部控制風險管(guan)理案(an)例解(jie)析暨評論
案例：某公(gong)司的銷售價格變動(dong)對企業的沖擊風(feng)險
五、工程項目成(cheng)本(ben)控制（施工階(jie)段(duan)）與內部(bu)控制風險管理要點
案例：WK的(de)動(dong)態成(cheng)本管理系統(tong)應對成(cheng)本風(feng)險
六、營運(yun)資金的管理與(yu)內部控制(zhi)風險管理要點
案例：泰禾財務風險--企(qi)業的“高(gao)負(fu)債(zhai)與高(gao)周轉”變動多少(shao)才有風險？
總結：
房地產企業風險控制課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231237.html
已開課時間Have start time
- 許愿
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