企業工程項目審計實務與技巧暨案例解析
講師(shi)：許愿 瀏(liu)覽次數：2570
課程描(miao)述INTRODUCTION
工程項目審計培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目審計培訓
【課程收益】：
通過本(ben)課程(cheng)培訓:學(xue)會在實務中，如何“小題大(da)做”、“順藤摸瓜”找(zhao)到問(wen)題的(de)(de)(de)關鍵；學(xue)會從不同(tong)的(de)(de)(de)視角解讀不同(tong)的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)技巧(qiao)(qiao)與(yu)應用，會成為(wei)一位讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)敬重、各(ge)部(bu)(bu)(bu)門感(gan)激(ji)、領導信任的(de)(de)(de)優秀(xiu)內(nei)(nei)(nei)審(shen)人(ren)員(yuan)(yuan)；跳(tiao)出(chu)原來混亂無章的(de)(de)(de)工(gong)作狀(zhuang)態，建立科學(xue)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)流程(cheng)，重新審(shen)視和重整自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作；明確(que)如何結合企業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)特點，建立適合企業(ye)自(zi)身情況的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制系(xi)統(tong)，掌握(wo)反舞弊技巧(qiao)(qiao)；內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)目(mu)的(de)(de)(de)多樣，審(shen)計(ji)涵蓋的(de)(de)(de)范圍(wei)寬廣(guang)，主要服務于(yu)管(guan)理層的(de)(de)(de)管(guan)理，幫助管(guan)理層分析評價企業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制流程(cheng)，并(bing)就內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)優化提供(gong)管(guan)理建議。
課程以案說法，針對(dui)不同的(de)(de)審計(ji)對(dui)象、有不同的(de)(de)審計(ji)方法，讓(rang)枯(ku)燥(zao)的(de)(de)審計(ji)知識、方法和(he)技巧鮮活展現。企業相關人員(yuan)必須要重新審視(shi)自己的(de)(de)審計(ji)程序與(yu)方法，與(yu)時俱進圓滿完(wan)成(cheng)自身角色的(de)(de)變化。
【培訓對(dui)象】：
大型企業內部審計人(ren)員、財務人(ren)員、法務等相關(guan)人(ren)員。
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下(xia)午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節 工程項(xiang)目審計(ji)操作(zuo)措(cuo)施方法
一、與職能部門協同消(xiao)除因技術(shu)、政(zheng)策、制度的 “不確(que)定(ding)性(xing)”
1、工程造價決策機構如何(he)解決重(zhong)大問題
2、審(shen)計如何牽頭建立“3+1”聯合反舞弊工作機制(zhi)
二、跟蹤審計(ji)與決(jue)算審計(ji)如(ru)何并(bing)舉解(jie)決(jue)時間變化(hua)
1、計量計價的過(guo)程如(ru)何控制的
2、工程變更和現場簽證的源(yuan)頭如何(he)控制的
3、現場的審計真(zhen)實性(xing)
三、造價(jia)審計(ji)與管理審計(ji)的舞弊監督與服務
1、決策(ce)過程(cheng)的審計
2、業主建立和(he)完善各項管理制度(du)
四、政府(fu)審(shen)計與社會審(shen)計結合
1、如何有效(xiao)整合審計力量
“四個(ge)統(tong)一”提高審(shen)計組織(zhi)程度
五(wu)、審計(ji)進(jin)度與質量(liang)統(tong)一的效(xiao)率與效(xiao)果
第二(er)節 工程項目建設的前期審計與反舞弊(bi)技巧暨案(an)例(li)解析
一、工程項(xiang)(xiang)目項(xiang)(xiang)目建設審計的依據有(you)哪些與(yu)案例
二、工程項(xiang)目項(xiang)目建設(she)程序是否(fou)執行(xing)審計與案(an)例
三、工程項目項目建設(she)發(fa)包各種發(fa)包方式審(shen)計與案例
四、工(gong)程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建設如(ru)何進行跟蹤審計與案例解析
第三節(jie) 工程項目建設的招(zhao)投標審計(ji)與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)建(jian)設的招標政策
二、如(ru)何(he)識別(bie)工程項(xiang)目項(xiang)目建(jian)設的(de)招(zhao)標(biao)風險(xian)
三、解析工程項目(mu)項目(mu)建設審計的(de)典(dian)型案例
第四節 工程項(xiang)目建設的合同審(shen)計與(yu)反舞弊技巧暨案(an)例解析
一、工程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)建設單價合同(tong)審計要點與案(an)例
二(er)、工(gong)程(cheng)項目項目建設總(zong)價包(bao)干合同審計要(yao)點與案例
三(san)、工程項目項目建設的(de)設備材(cai)料采購合同審(shen)計與案例
四、工程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建設無效合同認定與案例
案(an)例：工程項目(mu)項目(mu)建設合(he)同爭議審(shen)計(ji)
第五節 工程(cheng)項目建設的造價審(shen)計(ji)與(yu)反舞弊技巧(qiao)暨案例(li)解析
一(yi)、工程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)建設的結算審計與案例解析
二、工(gong)程項目項目建設的四條 “高壓線”解(jie)析與案例
三、工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)的(de)工(gong)程變更審(shen)計與案(an)例(li)解析(xi)
第六節 工程(cheng)項目(mu)建設的(de)財(cai)務審計(ji)與反舞弊技巧暨案例(li)解析(xi)
一(yi)、交通工程的建設管理費審(shen)計(ji)與反(fan)舞弊技巧暨(ji)案例解(jie)析
二、企業(ye)工程(cheng)挪用資金審(shen)計與反舞弊技(ji)巧暨案例解析
三、重大資金及票據與反(fan)舞(wu)弊(bi)技巧暨案例解析
四、樓堂館(guan)所爛尾(wei)樓審計與反舞弊(bi)技(ji)巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審(shen)計與揭露重大損(sun)失浪費案例解析
工程項目審計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231242.html
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