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提升員工敬業度培訓

課程目標
蓋洛普咨詢公司(Gallup)是全球著名的商業市場研究和咨詢服務機構，該公司在25年的時間里，調查了幾十個行業的數百家公司，訪談了100多萬名員工、8萬名經理人，旨在尋找優秀經理人和卓越團隊的共同點。最終他們的結論集中在12個緯度上，也就是12個問題上。從這12個問題中，我們可以看到管理者的核心五項任務就是：選擇人、要求人、激勵人、輔導人和評估人。
而作為一個高效的管理者，還必須做好角色定位，厘清自己的使命、愿景和價值觀，樹立正確的方向。因此，本課程的邏輯圖如下：
本課程將集(ji)中在管理者日常工作中所面臨的五項核心任(ren)務(wu)上，從角色定(ding)位講起，重點講述選擇人(ren)、要求(qiu)人(ren)、激勵人(ren)、輔導人(ren)、評估人(ren)五大核心任(ren)務(wu)，提升各級管理者的帶隊能(neng)力(li)、人(ren)才培養(yang)能(neng)力(li)，以(yi)及領導力(li)和影響力(li)。

培訓對象
企業中層管理者極其后備中層人員
課程特色 
本課程(cheng)將透(tou)過測評、游戲、案(an)例、腦力振蕩、情景模擬(ni)、錄像等手段(duan)，通過大量(liang)的互動(dong)練習(xi)，結合實戰派講(jiang)師的講(jiang)授和點評，讓學(xue)員在人員日(ri)常管理技提(ti)(ti)升(sheng)、塑造影響力方面學(xue)習(xi)到最實用的技巧，掌握大量(liang)的實用的管理工(gong)具，提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)己的管理能(neng)力，并最終提(ti)(ti)升(sheng)公司的管理效益。

學員收益
.了解到管理和領導的區別，學會左手管理右手領導
.厘清出管理者的角色和定位
.清晰Q12管理環境測評的重要性
.通過行為風格測評，了解自己的風格類型，掌握和不同類型風格人員溝通和協作的關鍵點
.掌握分派工作、授權的步驟以及有效反饋的流程
.學會情境領導，掌握在下屬處于不同情境下的輔導技術
.學習并掌握最適用的教練工具
.通過測評了解自己的激勵DNA，掌握對不同風格類型人員的激勵方式
.學會(hui)對不同類型人員的績(ji)效評估方法，并制定績(ji)效發(fa)展方案

課程大綱
第一、中層管理工作中十大問題解析
員工主動性 積極性不強怎么提高？
任務很難分配，銷售目標很難向下分解，怎么辦？
如何招聘面試，選出優秀人才？
如何讓新員工迅速融入？
如何避免人情化管理 讓制度更好的執行？
怎樣檢查和追蹤？
老員工遇到疲憊期 怎么調動積極性？
有哪些好的非物質獎勵的方法？
如何為員工做發展規劃？
管理人員(yuan)和員(yuan)工的工作劃分？

第二、蓋洛普路徑圖和Q12
第一模塊 員工敬業度階梯和團隊績效的關系
.知識經濟時代的挑戰
.員工的三種式作狀態——敬業、從業、怠業
.員工敬業階梯和團隊績效的關系
.蓋洛普成長路徑——Q12的來龍去脈
.員工發展的四個營地和優秀經理的關注重點
.優秀經理的管理四要(yao)訣

第二模塊 我的獲取——Q1-Q2的管理實踐
1、明確目標
.目標管理的SMART原則
.目標管理在工作中的激勵操作指南
.告知情況
.提供反饋
.給予認可
.化解下(xia)屬(shu)在目(mu)標管(guan)理(li)中的阻力(li)

第三模塊 我的奉獻——Q3-Q6的管理實踐
1、知人擅用
.優勢理論認知
.讓員工發揮優勢
.形成優勢的34項才干
.討論：認知員工才干
2、激勵員工
.激勵的理論基礎
.馬斯洛五層次需要論及其應用
.赫茨伯格雙因素理論及應用
.企業常用的激勵方法
.人員發展常用工具
.依據員工類型進行激勵
.贊美員工的七大原則
.批評員工的(de)七大(da)原則

第四模塊 我的歸屬——Q7-Q10管理的實踐
1、傾聽技術
.傾聽員工意見的必要性
.影響管理者積極傾聽的四大障礙
.傾聽的基本方法
.身體語言的配合
.有效反饋的原則與方法
2、打造團隊
.愿景——使命——核心原則的作用
.團隊精神的內涵
.團隊協作的五大障礙
.打造團(tuan)隊協作的方法

第五模塊 我的發展——Q11-Q12管理的實踐
1、績效面談
.績效面談的意義
.績效面談的關鍵要點
.營造環境
.直面問題
.達成一致目標
2、輔導與授權
.一對一輔導的必要性
.員要輔導的操作流程
.授權的意義
.員工準備度矩陣在授權中的應用。
回顧：以人為本——Q12的意義
.避(bi)免(mian)6種團隊管理誤區

第三、理解Q12的三大關鍵點
關鍵一，霸道管理  人道管理 王道管理
關鍵二，員工的進化和蛻變
關鍵三，敬業員工的進階路徑
案例研討
冰寒模型

第四、提升組織敬業度的兩個前期
選對人 
用對人
民營企業基層員工的共性要求
STAR法的運用技巧
如何(he)進一步(bu)釋放員工優(you)勢

第五、提升員工敬業度的12把金鑰匙及相關工具
目標的SMART 原則
行為性格分析
表揚百寶箱
職涯規劃步驟

培訓課時
1天， 7課時

提升員工敬業度培訓