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中國企業培訓講師
領導者營銷思維方式強化
 
講師:湯洪 瀏覽次(ci)數:2556

課程(cheng)描述INTRODUCTION

領導者營銷思維方式強化培訓

· 銷售經理

培訓講師:湯洪    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導者營銷思維方式強化培訓

問題討論:
領(ling)導(dao)者應(ying)該具(ju)備什么技能(neng),哪一技能(neng)重要?如(ru)何提升自身思(si)維(wei)技能(neng),強(qiang)化思(si)維(wei)深度?

一、產品生命周期營銷戰略——營銷戰略思維方式強化
問題討論:企業如何實現長期可持續發展?
(一)產品生命周期原理的內容
企業處于生命周期的不同時期,對經營者的挑戰有著質的不同。
(二)產品生命周期的不同階段及營銷指導思想
問題討論:曾經的標王為什么曇花一現?
1、導入期——企業管理者誤區、營銷指導思想及營銷策略
萬事開頭難,導入期意味著:產品低知名度、消費者低認知度、市場高不確定性、資金鏈易斷性。如何避免產品永遠長不大?如何快速提升品牌知名度完成虧損到盈利的轉變?
案例分析(xi):一個(ge)新(xin)品(pin)仿制品(pin)牌(pai)一夜成名的傳(chuan)奇

2、成長期——表現特征、營銷指導思想及營銷策略
成長期:看似很美卻暗藏殺機,無數商界精英葬身于此階段。為什么?
如何避免慣性思維陷阱?如何完成知名度到美譽度的轉變?
案例分析:中國失敗的品類;中國成功的品類
——經營高手思維方式解析
3、成熟期——表現特征、營銷指導思想及營銷策略
成熟期:行業競爭具慘烈而企業需要完成利潤回饋的重要階段。
如何強化行業競爭優勢?如何通過精耕細作樹立行業領先地位?
問題討論:如何通過差異化樹立產品競爭優勢?
4、衰退期——表現特征、企業管理者誤區、營銷措施及應對辦法
如何根據企業產品整體狀況完成正常的新陳代謝?
經典案例解析——產(chan)品(pin)生命(ming)周期全過程實操強化

二、推銷的哲學——銷售思維方式強化
(一)何謂推銷
“說服”能解決問題嗎?
案例:難以完成的推銷
推銷的本質是什么?
對推銷內涵的不同理解,決定了你能否成為合格的銷售業務員或銷售管理者;20%的人創造80%的業績,要想成功必須具備與常人不一樣的思維方式。
(二)需要、欲望、需求
對“需要、欲望、需求”的不同理解決定了你將處于銷售層級的哪一個層次。
推銷大師的思維方式。
需要的表現形式
需要的多層次
需要的高度概括
寄寓深刻哲理的推銷案例
當你的銷售團隊業務員一個月跑壞兩雙鞋,而競爭者的銷售業績是你的幾十倍、幾百倍,千萬不要以為人家只是比你勤奮,為什么?
問題討論:
當(dang)你的產(chan)品(pin)和競爭對(dui)手的產(chan)品(pin)同質無差(cha)異時,如(ru)何(he)制造差(cha)異化?

三、商務談判謀略——營銷博弈思維方式強化
商場如戰場,每一次談判,大到耗資數億元的企業并購、數千數百萬元的招商代理,小到日常生活中的一次購物,對談判雙方都是一種挑戰,是進攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的博弈。
(一)樹立正確的商務談判觀念
對雙贏的不同深度的理解決定的你的博弈思維深度,具備獨特的思維方式,許多難以調和的糾紛可能迎刃而解。
案例:經典談判案例解析
(二)談判兵法與戰術
兵法(fa)的(de)核心(xin)是博(bo)(bo)弈(yi),商(shang)戰競爭的(de)核心(xin)亦是博(bo)(bo)弈(yi),詳解如(ru)何將兵法(fa)36計的(de)核心(xin)思(si)想用(yong)于談判(pan)(pan),并通過(guo)一個招(zhao)商(shang)經理(li)的(de)招(zhao)商(shang)談判(pan)(pan)實例,談判(pan)(pan)當事人的(de)心(xin)理(li)描述(shu),透視談判(pan)(pan)全(quan)過(guo)程,感(gan)受商(shang)務博(bo)(bo)弈(yi)藝(yi)術(shu)。

領導者營銷思維方式強化培訓


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    參(can)加(jia)課程:領導者營銷思維方式強化

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湯洪
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