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差異化營銷培訓班

課程背景：
亨利·福特說：“無論你需要什么顏色的汽車，福特只有黑色的。”這就是以產品為中心的時代。
從上世紀70年代開始，產品日益豐富，企業開始了競爭。營銷者開始由以產品為中心的方式，轉變為以顧客為中心。
從上世紀90年代開始，電腦、互聯網逐漸進入人們的生活。情感營銷、體驗營銷、品牌資產營銷大行其道。
新時(shi)(shi)代(dai)(dai)經濟(ji)(ji)市場(chang)是一個商機不(bu)斷(duan)的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，也(ye)是一個競(jing)爭激烈的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，每一位老(lao)板不(bu)得不(bu)面對(dui)著(zhu)風頭正勁的(de)互聯網(wang)經濟(ji)(ji)，同行的(de)瘋狂(kuang)式(shi)競(jing)爭，引流(liu)、業(ye)(ye)(ye)績(ji)、盈利等眾(zhong)多運營(ying)(ying)問題接踵(zhong)而(er)來，情感營(ying)(ying)銷、體(ti)驗營(ying)(ying)銷、品牌資產(chan)營(ying)(ying)銷大行其(qi)道。每個經濟(ji)(ji)時(shi)(shi)代(dai)(dai)都有適用它的(de)秩(zhi)序，只有掌(zhang)握(wo)了這(zhe)秩(zhi)序你才會獲得成功！你知道今天所有生意(yi)不(bu)好(hao)做的(de)真相(xiang)是什么嗎？《盈利時(shi)(shi)代(dai)(dai)3.0——差(cha)異化營(ying)(ying)銷破局》使你腦洞(dong)大開，忘記你的(de)產(chan)品，騰出你的(de)思維空(kong)間，差(cha)異化營(ying)(ying)銷破局，打造企業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)增(zeng)速動力(li)系統。

課程收益：
.重塑營銷定義，對目前工作進行對標；
.解讀市場變化，掌握買方市場的迫切訴求；
.服務營銷賦能體系導入，占領客戶心智，提高客戶服務體驗度；
.完(wan)整閉環營銷，創造客(ke)戶滿意度及依(yi)賴度，捆(kun)綁再(zai)次消(xiao)費。

課程時間：2天，6.5小時/天
課程對象：營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者
授課方式：案例研討、互(hu)動(dong)活動(dong)、視頻啟示、游戲啟示等授(shou)課方法為基礎(chu)，讓學(xue)員(yuan)在輕松、互(hu)動(dong)的(de)氛圍中有(you)效(xiao)吸(xi)收知(zhi)識，達(da)成(cheng)學(xue)以致用(yong)的(de)效(xiao)果。

課程大綱
第一講：認知差異化營銷戰略的三大核心——差異化定位
1、從銷售到營銷的轉變
2、3.0盈利時代的認知
3、營與銷：營銷要從“三頭”做起
4、差異化戰略定位基礎：獨特的價值是定位的原點
5、差異化戰略定位要素——視覺錘、語言釘
6、差異化戰略定位結果——播傳錨與超級形象
7、差異化戰略定位的核心(xin)——創(chuang)造不同而非做得更好

第二講：3.0盈利時代的營銷理念轉變
1、市場營銷常見的三大運營模式
1）坐等式門店被動營銷
2）走動式對外開發營銷
3）嫁接式渠道合作營銷
2、差異化營銷的三大需求挖掘和設計
1）一般需求
2）核心需求
3）隱性需求
3、差異化營銷策略的5大賣點
1）質量賣點
2）功能賣點
3）品牌賣點
4）風格賣點
5）文化賣點

4、老板與職業經理人的區別
5、利用“盈利模式”破局
6、傳統盈利三大障礙
7、營銷模式創新
8、3.0盈利時代經營的目標
9、提升現金流最有效的辦法
10、痛點營銷與痛點營銷切入點
11、3.0盈(ying)利時代，贏在(zai)速度(du)、勝在(zai)復制

第三講：差異化營銷——將同樣產品賣出不同
1、產品的同質化是不可逆轉的趨勢
2、營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來
3、如何找到自己產品被接受的理由
4、如何讓自己產品感性差異
5、如何讓感性的力量使普通的產品與眾不同
6、感性產品如何創造了被接受的獨特空間
7、固化差異—成功由差異造就，而非完美造就
案例：
1）感恩節，杜蕾斯一口氣調戲了13個品牌
2）寶潔的差異化營銷
3）煙果檳榔大王——皇爺“張(zhang)新發”

第四講：品類差異化——實現以小搏大
1、如何讓弱小的產品進行差異化營銷
2、如何讓自己產品的能量聚集于一點
3、如何改變你產品同競爭對手之間的強弱對比
4、如何不花錢就能使對手不怎么強，自己也不怎么弱
5、如何不花錢而真正實現以弱擊強，以小搏大，以輕舉重
案例：
1）好市多（Costco）的異軍突起
2）小米移動電(dian)源的賣點提煉(lian)過程

第五講：市場差異化——復雜中實現成長
1、中國市場的四個基本特點
2、區域差異化、渠道差異化
3、要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚!
4、再小的企業也能夠進行市場切割
5、如何通過區域差異化實現敵我勢力的扭轉
6、如何通過渠道差異化實現銷售的垂直增長
7、小公司如何進行區域、渠道差異化調整
8、大企業如何進行市場差異化
案(an)例：跨界打劫的時代如何(he)突出重(zhong)圍、贏得先機？

第六講：價值差異化——高效率構建品牌
1、中國企業現階段的品牌問題和品牌誤區
2、品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區別，卻能高速增長?
3、品牌的本質和運作策略
4、品牌是否進行了有效定位
5、高(gao)效構建(jian)品牌的方法

第七講：四兩撥千斤的營銷策略——切割營銷將對手逼向一側
1、如何正確做行銷定位
2、找到自己獨特的賣點，讓客戶一輩子跟著你
3、如何奪取市場份額中的大頭
4、如何迅速的發掘新的顧客
5、如何不增加成本運用現有的客戶及資源，創造十倍以上績效
6、如何創造更多的客戶和讓他們重復購買你的產品
7、學會使抱怨、不滿或失去聯絡(luo)的客(ke)戶回(hui)籠，再度向你(ni)購買產品(pin)

第八講：如何低成本營銷卻倍增業績策略
1、如何確定競爭對手的弱點，并從中獲利
2、如何以低時間成本、低資金成本來贏得利潤
3、如何將一錘子買賣做成細水長流倍增業績
4、如何向現有客戶和潛在客戶銷售更多的產品
5、如何通過再銷售、混合銷售和積極銷售，從顧客中獲取附加利潤
6、如何使你的事業市場價值翻倍
7、如何讓你的顧客樂意在你那花費更多的錢
8、用最少的錢打廣告，卻讓效果達到1200%的方法
9、如何讓競爭對手幫你打廣告
10、如(ru)何讓你的廣告比你對手的更(geng)具吸引力

第九講：營銷執行——確保執行的六大系統
1、為什么工作沒有按時完成?
2、為什么預定的目標總打了折扣?
3、強大的執行力是高效執行的保障
4、組織力、個人能力究竟是什么?
5、如何有效提升這兩種能力?
6. 營銷是(shi)一個完整的體系(xi)(xi)——營銷必須以(yi)系(xi)(xi)統(tong)制勝

差異化營銷培訓班