課程描述INTRODUCTION
EPC項目全過程管控實務公開課
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
EPC項目全過程管控實務公開課
各相關單位:
2019年(nian)12月31日,住房和城(cheng)鄉建(jian)設部辦(ban)(ban)公(gong)廳(ting)、國家(jia)發(fa)展改革委辦(ban)(ban)公(gong)廳(ting)聯(lian)合(he)發(fa)布《房屋建(jian)筑和市政(zheng)基礎設施項目工程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)管(guan)理辦(ban)(ban)法(fa)》的通知,?本辦(ban)(ban)法(fa)自2020年(nian)3月1日起施行。旨在貫徹與落實《中共**關于進(jin)一步加強城(cheng)市規劃建(jian)設管(guan)理工作的若干意見》和《*辦(ban)(ban)公(gong)廳(ting)關于促進(jin)建(jian)筑業持續(xu)健(jian)康發(fa)展的意見》(國辦(ban)(ban)發(fa)〔2017〕19號(hao))要求,加快推進(jin)工程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao),完善相關管(guan)理制(zhi)度,提升工程建(jian)設質量(liang)和效益。2020年(nian)將成為工程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)“不平凡的一年(nian)”。
全(quan)國各省市(shi)也相繼出臺了有(you)(you)關工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)或涉及工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)的地方性規(gui)范文(wen)件和指導(dao)文(wen)件,這標志著工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)時代的正式(shi)來臨。您準(zhun)備好了嗎?針對工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項目(mu)(mu)(mu)特(te)點,立(li)足工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)人(ren)員素(su)質(zhi)能力、專業(ye)(ye)技能需(xu)要(yao),建(jian)立(li)滿足總(zong)(zong)(zong)包(bao)(bao)業(ye)(ye)務發展需(xu)要(yao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系框架、培養熟悉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)與核(he)心(xin)業(ye)(ye)務過程(cheng)、具備扎(zha)實(shi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)(ye)知識的復(fu)合型人(ren)才(cai),緊跟前沿(yan)熱點趨勢,組織項目(mu)(mu)(mu)同(tong)步(bu)建(jian)設,聚(ju)焦核(he)心(xin)業(ye)(ye)務環(huan)節,深化關鍵要(yao)素(su)管(guan)(guan)(guan)控。提升工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的資源整合能力和核(he)心(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力,掌握新(xin)形勢下企(qi)業(ye)(ye)提質(zhi)增效的新(xin)方法,中建(jian)政研信息咨詢中心(xin)定于2月(yue)、3月(yue)份分別在(zai)深圳市(shi)和杭州市(shi)舉辦“工程(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法解讀與EPC項目(mu)(mu)(mu)全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控實(shi)務”專題培訓(xun)班,現將有(you)(you)關事宜通知如下:
一、培訓內容
(一)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法深度解析
1.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義解析
2.工程總承包項目的發包和承包疑難解析
3.工程總(zong)承(cheng)包項(xiang)目實施過程中的疑難解析
(二)工程總承包(EPC)項目招標文件的編制及投標、報價策略
1.EPC項目招標文件的編制方法
2.EPC項目總承包招投標范圍
3.EPC項目總承包投標費用構成
4.EPC項目總承包投標報價方法
5.EPC項目總承包投標過程分析
6.EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧
7.EPC項目合同條款的(de)商務(wu)談判
(三)工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1.項目行政審批制度改革
2.EPC項目設計管理實務
3.EPC項目采購過程管理
4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6.EPC項(xiang)目(mu)合(he)同及(ji)費控(kong)管理方法精(jing)析(xi)
(四)工程總承包(EPC)項目合同法律風險分析與防范實務
1.工程總承包項目風險分擔的原則
2.工程總承包項目專業分包的原則
3.工程總承包履約工期風險和風險控制
4.工程總承包工程變更、索賠風險管理
5.工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制
6.工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理
7.工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用
8.工程(cheng)總承(cheng)包項目逾期結算視為認可制度(du)的風險管理
二、參會對象
業主(zhu)單位從事項目(mu)管理(li)、合同(tong)管理(li)、工(gong)程項目(mu)建設(she)(she)、開發、審計等(deng)(deng)相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門人(ren)員;各建筑施工(gong)企業、工(gong)程公(gong)司(si)、總承(cheng)包公(gong)司(si)、設(she)(she)計院、成套設(she)(she)備公(gong)司(si)、國際招標公(gong)司(si)、設(she)(she)備材料(liao)供(gong)應商(shang)、律師事務所及(ji)各公(gong)司(si)的總經(jing)(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)(jing)理(li)、部(bu)(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、市場開發、法(fa)務專員等(deng)(deng)相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門負責人(ren)、參與EPC項目(mu)管理(li)的所有管理(li)者。
三、授課師資
韓如波:中建政研專家委員會委員,《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)起草組副組長,住建部立法專家,上海市建緯律師事務所高級合伙人。2013和2015年ENR/建筑時報最值得推薦的60位中國工程法律專業律師。
李 君:中建(jian)政(zheng)研(yan)專家(jia)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan),住房和城鄉(xiang)建(jian)設部指定專家(jia),國家(jia)工(gong)程建(jian)設項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)專家(jia)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan),國家(jia)環(huan)境(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan),國家(jia)招投標協會(hui)專家(jia)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan),國家(jia)對外承(cheng)包(bao)商(shang)會(hui)專家(jia)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)。國家(jia)標準《建(jian)設工(gong)程項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)》(2006)(2017),《建(jian)設工(gong)程項目總(zong)承(cheng)包(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)》(2005)(2017),《施工(gong)企業(ye)質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)》(2008)(2017)的(de)主要起草(cao)人。2007年(nian)被(bei)建(jian)設部項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)評為全國項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有突出貢獻的(de)21名專家(jia)之一。
四、時間和地點
2020年2月27-29日(27日全天報到) 地點:深圳市
2020年3月(yue)27-29日(27日全天報(bao)到) 地點:杭州(zhou)市
五、培訓費用
1.收費標準:
培訓(xun)費(fei)(fei):2800元/人(ren)(費(fei)(fei)用(yong)含會(hui)(hui)務費(fei)(fei)、資(zi)料(liao)費(fei)(fei)、稅費(fei)(fei)),食宿統一安排,費(fei)(fei)用(yong)自理(會(hui)(hui)前一周確(que)定最終價(jia)格,預(yu)計(ji):住宿費(fei)(fei)500元/間/天,餐費(fei)(fei)160元/天/人(ren))。
EPC項目全過程管控實務公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/232111.html
已開課(ke)時間Have start time
工程管理內訓
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇(qi)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 《發包方在建設工程招標階段 陳(chen)紅
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiang)
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文(wen)強
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪成
- 10KV配電工程施工管理 魏(wei)及(ji)淇(qi)