課程描述INTRODUCTION
風險辨識與隱患排查雙體系公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
風險辨識與隱患排查雙體系公開課
【參加對象】企業高、中層管理者、車間主管、班組長、體系相關管理者等
【課程背景】
風險分級(ji)管控與隱患(huan)排查(cha)治(zhi)理體(ti)(ti)系(xi),是(shi)(shi)實現事故的(de)雙(shuang)重(zhong)預防性工(gong)作機(ji)制,是(shi)(shi)“基(ji)于(yu)風險”的(de)過(guo)程(cheng)安(an)(an)全管理理念的(de)具體(ti)(ti)實踐,是(shi)(shi)實現事故“縱深(shen)防御”和(he)“關口前(qian)移”的(de)有效手段。構建兩個(ge)體(ti)(ti)系(xi)需要(yao)一個(ge)過(guo)程(cheng),需要(yao)研(yan)究、需要(yao)配套標準、需要(yao)配套資源,是(shi)(shi)企業責任(ren)主(zhu)體(ti)(ti)和(he)政(zheng)府監管主(zhu)體(ti)(ti)的(de)有效手段。雙(shuang)體(ti)(ti)系(xi)建設解決了安(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)長效機(ji)制,能夠有效破(po)解當前(qian)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)工(gong)作的(de)諸多瓶頸。
【課程目的】
建立完(wan)善(shan)的(de)安全生產(chan)雙(shuang)重預防(fang)體系,對排(pai)查出的(de)風(feng)險(xian)點分類分級管(guan)理(li),把事故(gu)預防(fang)的(de)“關口(kou)前移”向“縱深防(fang)御”推進,提升企業全員風(feng)險(xian)管(guan)理(li)認知,形成標(biao)準化、信息化的(de)安全生產(chan)風(feng)險(xian)分級管(guan)控(kong)與(yu)隱患排(pai)查治理(li)的(de)雙(shuang)重預防(fang)體系。
【課程大綱】
第一部分、什么是雙體系建設?
1、優秀企業安全管理*8個方法
2、為什么優秀的企業仍出現重大傷亡事故
3、*企業的通病
4、預防重大傷亡事故新架構
5、事故案例:
6、如何實施新架構
7、雙重預防機制概述
8、為什么建立雙預防體系
9、風險分級管控內容
10、雙體系核心思想與原則
第二部分、安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案?
1、什么是雙體系建設實施方案
2、實施方案任務目標
3、實施方案組織機構
4、標準和依據?
5、風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設工作計劃
6、討論:計劃的建立
7、實施方案的職責分工?
8、工作要求
9、其他要求、附件
10、如(ru)何建(jian)立雙體系手冊
第三部分、危險源管理
1、什么是危險源
2、什么是危險源分類
3、如何開展危險源辨識
4、如何開展危險源辨識管理
5、危險源辨識管理流程
6、危險源辨識的主要方法
7、危險源辨識的主要內容
8、情景模擬:識別危險源(圖(tu)片(pian))
第四部分、風險分級管控體系實施細則?
1、風險點、風險分級管控
2、管控的基本原則是
3、以后果為基礎風險點分級標準
4、誘發事故類型確定
5、風險責任部門與監管部門確定
6、危險源辨識
7、工作危害分析法(JHA)
8、危險源辨識的范圍(第一類危險源辨識、第二類危險源辨識)
9、風險矩陣評價法
10、作業條件危險性評價法(LEC)
11、風險控制措施確定
12、風險分級管控工作實施方案
13、案例分析:風險控制措施
第五部分、隱患排查治理體系實施細則
1、風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系
2、風險與隱患分級管控流程
3、危險源與事故隱患的關系
4、隱患排查治理的思維邏輯
5、安全生產事故隱患分類
6、隱患分級排查
7、隱患排查的對象、周期、種類、處理
8、隱患排查治理公示、治理原則與程序
9、隱患治理驗收
第六部分、安全生產事故隱患排查治理規定?
1、隱患與風險的區別
2、什么是事故隱患排查治理規定
2、生產經營單位的職責
3、安全生產監督管理的內容
4、生產經營單位及其主要負責人的風險
5、事故隱患排查的保障措施
6、事故隱患排查的(de)其(qi)他規定
第七部分、崗位員工辨識本崗位的隱患及風險預控
1、風險預控管理體系的實施背景
2、安全管理面臨的突出問題
3、隱患、風險預控管理體系的主要內容
4、隱患、風險預控管理體系的主要方法
5、隱患、風險預控管理體系的作用和效果
6、經驗分享:如(ru)何開(kai)展崗位的隱患及風險判定
第八部分、各管理如何搭建雙體系管控措施
1、如何構建雙重預防機制
2、如何進行標準梳理與建設
3、培訓教育的開展
4、風險辨識的全員化
5、什么是一企一標、一崗一清
6、信息化為支撐(五大支撐平臺)
7、安全生產信息平臺的建(jian)設與申(shen)報
第九部分、事故預防瓶頸破解
1、安全生產的客觀規律
2、事故發生的根本癥結
3、當前安全管理現狀、形式
4、如何實現企業安全管理水平的提升
5、企業安全管理四大瓶頸
6、為什么會發生事故
7、預防事故瓶頸的方法
8、研討:企業實(shi)際(ji)現場安全管理分析
第十部分、風險分級管控與隱患排查企業如何與日常的安全管理相結合
1、安全基礎管理的危險源辨識
2、企業班組安全建設標準
3、如何識別高風險作業,規范標準化操作
4、推進崗位標準化的建設中風險管控
5、企業安全管理的主要方法、內容、措施
6、如果解決安全管理中責任問題
7、安全管理人員的定位
8、討論:企業安全生產主體責任不落實的基礎原因
9、事故控制原理及重要因素
10、課程討(tao)論、總結(jie)、考試(shi)
第十一部分:二天課程系統回顧與梳理
【培訓方式(shi)】講解+視頻播(bo)放+案例(li)分(fen)析+經驗(yan)分(fen)享+討(tao)論互動+情(qing)景模擬+練習+考試
報名詳情:培訓費3800元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿費用自理;
課程時間:2020年02月27-28日上海
課程費用:3800元(含培訓費(fei)、資料(liao)費(fei)、午(wu)餐等)。
風險辨識與隱患排查雙體系公開課
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
危機管理內訓
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