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優秀董事監事培訓

課程大綱
單元一、集團企業公司治理
1.什么是公司治理
2.國有企業公司治理常見難題
3.國有公司治理改革：“治標”和“治本”
4.集團公司如何治理？
5.實戰案例分享：某集團母子公司治理
6.實戰案例分享：某控股公司分層治理
7.思考：基本的公司治理從哪里著手？
8.現有公司法的“不足”之處及剖析

單元二、董事監事的法律責任與義務
1.為什么需要一個董事會？
2.法律實施中的董事和董事會概念
3.董事會和監事會的具體職能，除公司章程規定外，董事會和監事會還能做什么？
4.董事監事的忠誠義務及剖析
5.董事監事的勤勉義務及剖析
6.董事監事責任標準如何把握？
7.董事監事責任風險的如何應對？
8.董事監(jian)事瀆(du)職的后果：公司(si)行動和股(gu)東訴訟

單元三、董事監事的任職資格及任免
1.董事監事的消極資格和積極資格有什么不同？
2.合格的董事和監事應具備哪些任職資格？
3.國有企業董事和監事常見任職誤區方面存及應對策略
4.“問題”董事的類型：花瓶式董事、超級型董事、斗牛型董事…
5.如何選聘董事監事？選聘程序？
6.實戰案例：某集團公司董事任職資格
7.實戰案例：某公司監事任職資格
8.討論：目(mu)前我們集團公司董事和監事任職(zhi)資格需要改(gai)進的地方

單元四、董事會和監事會建設
1.國有董事會制度常見問題
2.國有企業董事如何改革？難點在哪里？建議
3.有效董事會的構建：規模、結構與董事來源
4.案例分析：某公司董事構建規劃
5.思考：股東董事、經理董事與獨立董事：角色的異同？
6.監事會運行過程中的問題
7.如何有效發揮集團監事會職能？
8.案例分享：某國有集團“351”大監督機制
9.案例分享：集團管控下派出監事會特點和制度框架
10.國有職工監事角色定位如何擺脫尷尬局面？
11.獨(du)立(li)董事(shi)與監(jian)事(shi)會(hui)有什(shen)么不同？獨(du)立(li)董事(shi)制度與監(jian)事(shi)會(hui)制度如何結(jie)合？

單元五、董事監事的有效履職及技能修煉
1.董事監事有效履職從哪幾個方面入手？
2.規則程序履職和技能履職有什么不同？
3.發揮戰略決策職能：如何召開戰略研討會？如何發揮戰略質詢功能？
4.發揮監督檢查職能:履職監督與評價、財務監督檢查、內部控制與風險管理監督
5.國有企業監事會發展趨勢：“三結合”的監督模式
6.監事會監督和董事監督有什么不同？
7.如何有效對管理層進行監督？
8.國有企業董監事常見履職存在障礙及應對策略
9.董監事技能(neng)修(xiu)煉從哪入(ru)手？

單元六、董事監事的評價與開發
1.六項董事治理關鍵指引
2.董事評估所需要做的十件事情？
3.董事監事的自我評估
4.董事會監事會的考核/評價流程
5.兩個案例分享：董事監事績效評估
6.培訓和開發董事監事的方法
7.實戰案例分享：董事應該具有的價值觀和個人素質
8.現場練習：董監事領導風格測試
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