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【課程大綱】
一、人力資源規劃5部曲——廣度
1. 人力資源規劃5部曲
(1) 戰略規劃
(2) 人員規劃
(3) 制度規劃
(4) 組織規劃
(5) 費用規劃
2. 制度規劃
(1) 給制度裝上人性的“芯”
(2) 企業制度金字塔體系
(3) 制度是怎樣被擊穿？
(4) 開通流程，讓執行變成“自行”
(5) 網格管理：讓績效“天網恢恢”
3. 組織規劃
(1) 從低級到高級的組織智能
(2) 人崗適配：改善組織生態系統
(3) 探索性格密碼
(4) 人際適配，事業黃金搭檔
(5) 領導團隊性格匹配分析
4. 費用規劃
(1) 人工成本
(2) 招聘成本
(3) 培訓費用
(4) 績效工資
(5) 薪酬福利
 
二、人力資源“戰略規劃”——高度
1. 戰略HR 規劃歷程
(1) 經驗管理
(2) 科學管理
(3) 人本管理
(4) 現代管理
2. 戰略HR規劃標準
(1) 五個標準
(2) 案例教學：*戰略HR規劃
(3) 案例教學：三個企業戰略HR規劃
(4) 案例教學：大學生HR戰略規劃
3. 戰略HR規劃方法
(1) 本企業戰略分析：物美、價廉型
(2) 戰略HR規劃三套標準工具介紹
(3) 分組演練
(4) 以本企業為案例+點評
 
三、人力資源“人員規劃”——深度
1. 人力資源需求預測
(1) 預測什么
(2) 影響預測的10大因素
(3) 需求預測三步法
(4) 預測方案編制
2. 人力資源供給預測
(1) 供給預測的分類
(2) 企業需要重視的三種供給源
(3) 演練：靜態盤點工具
(4) 演練：動態盤點工具
3. 人力資源供需平衡
(1) 供不應求的解決方案模板
(2) 供過于求的解決方案模板
(3) 供需平衡數據三問與演練
(4) 企業效益與HR效率計算6公式
 
四、企業人才培養——厚度
1. 企業人才資本論
(1) 人才成本與人才資本
(2) 企業文化中的人力資本
(3) 案例：華為的人力資本
(4) 分析：我的企業
2. 人才培養標準
(1) 標準1：四鷹計劃
(2) 標準2：二維度劃分
(3) *博士團隊工具
(4) 演練：分組判斷人才類型
3. 人才培養方法
(1) 適度授權培養
(2) 任務鍛煉培養
(3) 過程指導培養
(4) 崗(gang)位輪(lun)換培養