國有企業中高層領導之決策與授權管理
講師：王(wang)文浩 瀏覽(lan)次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
決策(ce)與(yu)授權管理培訓(xun)
培訓講師：王文浩(hao)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
決策與授權管理培訓
課程背景：
管理(li)(li)的本(ben)(ben)質是(shi)：如何(he)讓他人(ren)做對、做好(hao)事情；所以無論從何(he)種角度(du)探討決(jue)策與(yu)授權管理(li)(li)，都應該(gai)以最終讓下屬(shu)能(neng)做好(hao)事情為根(gen)本(ben)(ben)立足(zu)點管理(li)(li)的本(ben)(ben)質是(shi)。在(zai)傳統領導(dao)思維中，許多(duo)領導(dao)仍然沉浸在(zai)“鞠躬盡(jin)瘁、死(si)而后已”的模(mo)式中，這(zhe)已被(bei)現代管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)所擯棄。
有效(xiao)決策與授(shou)權管(guan)理的目的在于：如何通(tong)過決策與授(shou)權，讓下屬(shu)被管(guan)起來，既(ji)不(bu)管(guan)得太死，也不(bu)能放(fang)任自流。為(wei)此，《國有企業中高(gao)層領(ling)導(dao)之決策與授(shou)權管(guan)理》是領(ling)導(dao)者(zhe)基本的必修課(ke)程(cheng)，本課(ke)程(cheng)將帶領(ling)學員走上正確決斷與有效(xiao)授(shou)權的高(gao)級別領(ling)導(dao)之路。
課(ke)程收益(yi)：
.了解(jie)企業中高層的領導(dao)力與(yu)領導(dao)方式(shi)
.學習領導決(jue)策力的各項修煉
.探索有效授權的方式與(yu)流程
課程大綱/要點(dian)：
引子：掌握人心――引領企業致(zhi)勝的法寶！
一、領導力的界定
1.領導力的概念
2.成(cheng)功人士對EQ和(he)IQ的理解
3.智(zhi)商與情商
4.一張(zhang)不可多(duo)得的照片
5.領導者(zhe)的角色(se)與使命
6.管(guan)人(ren) Vs. 管(guan)事
7.領導 Vs. 管理(li)
8.領導是船長(chang)(chang)、兄長(chang)(chang)、校長(chang)(chang)
二、領導(dao)方式的探(tan)索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領(ling)導是人不是“神”
4.競(jing)技(ji)場、門面(mian)、盲(mang)點、未(wei)知
5.領導(dao)方式的類型(xing)
6.自(zi)我認知雷達圖
7.學習“剝洋蔥(cong)”
8.領導效能的個人因素分析
9.學會塑(su)造愿景
三、領導(dao)者的有(you)效決策
1.什么是有效決策
2.有效決策的兩種(zhong)情況
3.辨明問題的性(xing)質
4.確定決策的目標(biao)
5.審(shen)時(shi)度勢，決策跟著形勢走
6.優中選優，實現決(jue)策效益*化
7.當機(ji)立斷(duan)(duan)，決策的關鍵在(zai)“善斷(duan)(duan)”
8.不要(yao)以“能否(fou)被接(jie)受”影響決策過(guo)程
9.小組討論(lun)：
1)都是骨干，應該采納誰的意見(jian)？
四、決策(ce)的要點和工具
1.世(shi)易則(ze)(ze)事(shi)異，事(shi)異則(ze)(ze)備(bei)變
2.決策(ce)的基礎：決策(ce)與思維能(neng)力
3.洞察的五個層(ceng)面
4.明察與預見性
5.識大局謀遠慮
6.把握根本問(wen)題
7.有效決策的(de)檢驗與衡量工具
8.小組討論：
1)決策中的危(wei)機意識與公(gong)關。
五、領導者(zhe)的授權(quan)管(guan)理
1.小組討(tao)論：
1)為何“一(yi)(yi)抓(zhua)就(jiu)死，一(yi)(yi)放(fang)就(jiu)亂”？
2.授權的(de)重要性
3.不(bu)授權的代價(jia)
4.明主(zhu)善于授權(quan)
5.授(shou)權的(de)原則與(yu)授(shou)權前的(de)準(zhun)備
6.授權的基礎：建立互信
7.四種(zhong)情景管(guan)理(li)模式的授權(quan)
8.量其能，授(shou)其權(quan)
9.授權中的有效控制
10.權(quan)責相應(ying)的授權(quan)
六、授權的(de)技巧與步驟(zou)
1.小組討論：
1)可以/不可以授權的工作(zuo)？
2.分析工作的重要性(xing)和緊(jin)迫性(xing)
3.授權的誤區
4.授權工作控制表
5.明確授權的目標和(he)任務
6.告(gao)訴對(dui)方(fang)該做什么
7.告訴對方做好的(de)標準是什(shen)么(me)
8.訓練對方如何做好
9.跟(gen)蹤、反饋與控制
10.結束語(yu)：兩心不可得一人(ren)，一心可得百人(ren)！
主要教(jiao)學案例索引：
.英特爾的高管辭退術(shu)
.惠普、谷歌的企業文化
.分(fen)享“困難(nan)”，某民企在逆境中(zhong)昂揚前行
.唐人街上的博(bo)弈(yi)學
.溫州鞋企(qi)妙(miao)用海歸
.杰克、韋爾(er)奇的錯誤財富(fu)
.IBM的導師制度
.通用電(dian)氣的授(shou)權
.某民(min)企(qi)集團96位老(lao)總混搭的(de)“軍(jun)事(shi)演習”
.洛克菲勒(le)的成功思維定式
.迪(di)斯尼(ni)掌握先機的快樂運營(ying)
.美航的細節管理
.日本人的生意經
.猶太人到底“聰(cong)明”在哪里？
.麥當勞(lao)的3，15危機
.尋找奇妙(miao)機遇(yu)，時(shi)代的(de)互(hu)聯網(wang)熱點銷售
.李(li)寧(ning)不可能的奧運營銷
.央企新任總(zong)裁面對窗臺(tai)上的下(xia)屬
.光明乳業“大船”上(shang)的新(xin)乘客
.河北工業(ye)企業(ye)闖進三板驚喜(xi)之路(lu)
.*企業發展成長中的(de)各類多元(yuan)化
.河北銀行中的300萬不見(jian)了
.青年才俊成為(wei)摩(mo)根斯坦(tan)利投行(xing)家(jia)培養故(gu)事
.二位(wei)中國的黃皮膚(fu)，成(cheng)為(wei)500強總裁的發展之(zhi)旅
.香(xiang)港恒生銀行獨特經營(ying)之(zhi)道(dao)
.興(xing)業(ye)銀行的世界(jie)杯激勵
.海爾優(you)勢企業的經營戰略(lve)(邊(bian)緣(yuan)創(chuang)客計劃)
.從猶太基金儲(chu)備干部的(de)經典選拔演變(bian)到溫(wen)州老板選女婿
決策與授權管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232600.html
已開課時間Have start time
- 王文浩
[僅限會員]
有效授權內訓
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛中
- 管理授權與輔導激勵 田(tian)野
- 《授權與激勵》培訓 王梓喬
- 《授權與激勵》 魏亮
- 領導之道 — 領導者如何有 張世軍
- 員工培育與高效授權 劉濤
- 讓員工跑起來-有效授權與員 朱磊
- 管理者的有效授權課程 陶娟
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒
- 高效激勵與授權技巧 劉濤
- 有效授權與員工激勵之道 李椿雨
- 分工與授權 杜程(cheng)