企業戰略管理實戰
講師：王(wang)文浩 瀏覽次數：2582
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業戰(zhan)略管理(li)實戰(zhan)培訓(xun)
培訓講師：王文浩(hao)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業戰略管理實戰培訓
課(ke)程背景：
戰略(lve)管理(li)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)在(zai)一定時期的(de)(de)全(quan)局的(de)(de)、長遠的(de)(de)發(fa)展方向、目標、任務和政策(ce)，以及資源調配做出的(de)(de)決策(ce)和管理(li)藝術。現代企(qi)業(ye)無一例(li)外(wai)地處在(zai)一個快速發(fa)展變(bian)化的(de)(de)歷史時期，如(ru)果不以戰略(lve)性的(de)(de)思(si)維來對(dui)待變(bian)化的(de)(de)市(shi)場，在(zai)起步階(jie)段就注定了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)失敗(bai)。
在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層的(de)思想(xiang)意識里(li)根植戰略性思維是極其重要(yao)的(de)，這(zhe)是現代企(qi)業(ye)獲得持續競(jing)爭(zheng)力的(de)源泉，是企(qi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)的(de)核心。企(qi)業(ye)想(xiang)在(zai)日趨激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中占有一(yi)席之地(di)，必須從知識經濟的(de)要(yao)求出發(fa)，從市場(chang)環(huan)境的(de)變化出發(fa)，不(bu)斷(duan)進行技術(shu)、管(guan)理(li)、制度(du)、市場(chang)、戰略等諸多方面的(de)調整。《企(qi)業(ye)戰略管(guan)理(li)實(shi)戰》課程(cheng)毫無(wu)疑問(wen)已成(cheng)為(wei)當(dang)今企(qi)業(ye)的(de)基本必修(xiu)課程(cheng)。
課程收益：
.使管理者深刻體(ti)會(hui)戰略思維的重要性
.讓管理者利用戰略(lve)思維全面提升企業的持續競爭優勢
.指引企業進行轉型(xing)升級與商業模(mo)式創新
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
課程(cheng)大綱/要點：
引子：“戰略制定者(zhe)的(de)任務不在(zai)(zai)于看清企業目前是什(shen)么樣子，而在(zai)(zai)于看清企業將(jiang)來會成為(wei)什(shen)么樣子”！ --約翰(han)·W·蒂茲
一、企業的(de)戰(zhan)略管理理念
1.戰略(lve)管(guan)理(li)是最高層次的(de)管(guan)理(li)理(li)論
2.企業為什么要(yao)進行戰略管理？
3.戰略(lve)是思考未來(lai)的(de)工具(ju)
4.做對(dui)的(de)事情(qing)、把事情(qing)做對(dui)
5.戰略(lve)管理的(de)理論和概(gai)念
6.做(zuo)對的事情(qing)(qing)、把事情(qing)(qing)做(zuo)對
7.戰略管理(li)的理(li)論和概念
8.企業戰略管理的過程
1)企(qi)業戰略失敗的五大原因
二(er)、企業的戰(zhan)略規劃和制定
1.企業的(de)愿景、使命和(he)戰略目標
2.確定企(qi)業的(de)經營領域
3.制定企業的戰略(lve)目(mu)標
4.企業的內外環境分析
5.企業(ye)的資源(yuan)和能力分析(xi)
6.企業競(jing)爭(zheng)優(you)勢的確定方法
7.企(qi)業核(he)心能力的確定方法
8.專業化(hua)與多元化(hua)戰(zhan)略的(de)取舍
9.聯盟、并(bing)購與重組戰(zhan)略
10.實現國際化(hua)戰略的途徑
三、管理者戰略性(xing)思(si)維(wei)的修煉
1.管理者戰略性思維的(de)重要性
2.以(yi)資(zi)源為(wei)本的戰略思維
1)以競爭(zheng)為(wei)本的戰略(lve)思維
2)以顧客(ke)為本的戰略思維
3.使用80/20法則
4.立足現狀、謀求發展
5.確定行動的優(you)先順序
6.設定(ding)明確、切實的時(shi)限
7.放眼全局、權衡利弊
四(si)、企(qi)業戰略(lve)實施評價與(yu)控制
1.戰略實施的任(ren)務(wu)與過程
2.組織結構調整
3.企(qi)業的資源配置
4.戰略實施領導者(zhe)的使命
5.戰略績效(xiao)評價
6.戰略實施的三個基(ji)本控(kong)制系統
7.戰(zhan)略重(zhong)構的必要性(xing)
1)企業(ye)轉型升級與商業(ye)模式創新
2)企(qi)業持續競爭(zheng)優勢(shi)的(de)形成模式
3)結(jie)語：我們的觀念決定我們所看到的世界！
主(zhu)要案例(li)索引：
.與戰略(lve)機(ji)遇失(shi)之交臂(bei)的柯達
.日本松下戰略轉移、走為上計
.通用的組織(zhi)結構創新與戰略選擇
.德州儀器(qi)改(gai)善組織機(ji)構(gou)
.摩托(tuo)羅拉從集權到分權的演繹
.青(qing)島啤酒在困(kun)境中崛起
.耐克公司與阿迪達(da)斯的競爭策(ce)略(lve)
.“康師傅”迎合需求、占領市場
.英特爾(er)的高管辭退(tui)術
.惠普(pu)、谷歌的企業文化(hua)
.分享“困難”，某(mou)民(min)企在逆境中昂揚前行
.唐人街(jie)上(shang)的博弈學(xue)
.IBM的導師(shi)制度
.某(mou)民企(qi)集(ji)團96位老總(zong)混搭(da)的“軍事演習”
.洛克菲(fei)勒的(de)成功思維(wei)定式(shi)
.迪斯尼掌握先機的快樂運營
.美航的細節管理
.日本人的生意經
.猶太人(ren)到底(di)“聰明”在哪里？
.尋找奇妙(miao)機(ji)遇，時代的互聯網熱點銷(xiao)售
.李寧不(bu)可能的奧運營(ying)銷
.IT企(qi)業創(chuang)意無限:引發競爭對手家(jia)的”炸彈”
.央企新任總裁面對窗臺上的下(xia)屬
.光明乳業(ye)“大船(chuan)”上(shang)的新乘客
.河北(bei)工業企業闖進三板(ban)驚喜之路
.香港對(dui)沖基金(jin)的投資策略
.*企(qi)業發展成長(chang)中的各類多(duo)元化
.河北銀行中的300萬不見(jian)了(le)
.青年才俊成(cheng)為摩根斯坦利投行家培養故事
.二位中(zhong)國(guo)的黃(huang)皮膚，成為(wei)500強總裁的發(fa)展之旅
.香港恒(heng)生銀行獨特(te)經營之道
.海爾(er)優勢企業的經營戰(zhan)略(lve)(邊緣創客(ke)計劃)
.“猜心(xin)術”真的存(cun)在嗎？
.把錢存銀行，還是去賭博
.有沒有比自己更大的笨蛋
.道德，是(shi)最(zui)經濟的
企業戰略管理實戰培訓
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- 王文浩
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