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傳統企業的互聯網培訓課

課程背景：
1.互聯網時代是一個巨變的時代，經營從戰略層面展現出了全新的面貌；
2.移動互聯網時代行業周期，市場結構，客戶的需求方式，經營方式都在發生著巨變；
3.移動互聯網時代，企業經營升級的基本路徑，不斷揭示著經營的新方式—社區商務模式；
4從BTOB與BTOC兩類企業系統入手，介紹點、線、面與體的新模式，走進客戶價值鏈；
5面對移動互聯時代，詮釋市場策略、機制構建與團隊打造的全新理念、思維流程與文化。
如(ru)果企業正(zheng)在為這些問題苦惱，都應該學習本課程(cheng)

課程目標:
1.展示互聯網時代的經營新問題及表現，明確新時代的戰略經營思路與方式；
2.明確新時代經營模式的運作要點，闡明經營新策略、新機制與新文化的經營的構建；
3.掌握互聯網時代經營的外部開拓與內部管理的各種創新，升級經營運作與管理技巧；
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業高管、中層經理，經營體系各職能部門經理、產研銷人才供部門經理等
授課方式：全程案例講(jiang)授與啟(qi)發(fa)。問題導入、案例分析與方法研討(tao)、咨(zi)詢(xun)式培(pei)訓(xun)與解答等。

課程大綱：
第一講: 互聯網浪潮沖擊
一、互聯網時代與浪潮
1. 三次工業革命
2. 互聯網浪潮
3.工業4，0戰略
二、移動互聯網市場生態
1.移動互聯網的商業特征
2.移動互聯網的商業趨勢
三、移動互聯網的新組織模式
1.個體組織化
2.組織社會化
3.互聯網新社會重構
案例一、波音飛機集團的全球協同網絡
案例二、小米手機的社區經營模式
案例三、寶潔集團(tuan)的開放平臺(tai)式研發(fa)體系

第二講：轉型困境與路徑
一、傳統企業的轉型困境
1.戰略誤區，重投機輕事業，
2.戰術誤區，老思維+新模式，借力外包
3.前臺誤區，微博微信營銷，傳統生意上線
4.后臺誤區，信息化=互聯網化
二、變化與挑戰
1.行業性挑戰：缺少核心
2.經營性挑戰：價格打穿
3.渠道性挑戰：線上線下
4.制造性挑戰：庫存疑慮
5.組織性挑戰：缺少工匠
6.機制性挑戰：分錢分權
三、互聯網轉型的路徑
1.道：(悟道)企業家基因-----胸懷基因與思維方式
胸懷基因：包括理念、格局，發展中的頂層設計(分權分錢)
思維方式：包括戰略思維(視野)、辯證思維與創新思維
2.局;(布局) 經營模式(價值創造)---- 管理模式(價值分配)
3.術：(控術) 營銷模式 ---- 產品模式
案例一、蘇寧集團的轉型困局
案例二、電視機“五大金剛”的互聯網陷阱
案例三、長海集(ji)團制造(zao)體系的(de)升級困境

第三講：網絡生態與洞察
一、市場調研
1.大數據時代的調研
2.五度調研的專家與蘿莉
二、行業性研究
1.國際市場與行業周期
2.國內市場與行業變化趨勢，持續增長，量突變與漸變
3.互聯網分析工具
三、競爭性研究
1.全新的競爭原則
2.第一對手透視與對策
3.第二對手透視與對策
四、大數據時代的策略要點
1.固本：堅守住制造與工業精神之本，收斂核心精髓
2.變形：開放學習與變換，思維方式的變化，群策群力，
3.變神：投資與經營新跑道，并與老跑道并行與協同，總結經驗，
4.換型：完成新老跑道的融合與切換，不斷創新
案例一、創維集團互聯網時代的新謀略
案例(li)二、機器人(ren)王(wang)國的(de)14年市(shi)場搏殺與格局

第四講：經營模式與升級
一、商業模式的價值
1.商業模式的時代之重
2.京東商業模式，打通渠道
3.小米商業模式，打通產研銷
4.阿里商業模式：營造網絡生態
二、平臺型商業模式
1.要么造平臺，要么平臺化
2.平臺商業模式的特點
3.如何構建平臺生態圈
三、社區型商業模式
1.長尾下的C2B模式
2.社群：一切關系皆渠道
3.商業：一切環節皆體驗
四、020與免費商業模式
1.免費的理由與設計
2.020模式的設計與實踐
五、未來商業模式：跨界與融合
案例一、徐工集團的經營戰略布局
案例二、QQ,360經營模式的解讀
3.美樂樂家(jia)居的成(cheng)功轉(zhuan)型

第五講：管理模式與創新
一、以用戶為中心的組織變革
1.時代身軀與傳統衣著
2.新架構---自由聯合體
3.未來的組織--蜂群組織
二、以用戶為中心的績效轉型
1.用戶驅動型管理體系
2.自組織體系的構建
3.外組織體系的構建
三、以創新精神生態的文化塑造
1.文化轉型實在必行
2.文化轉型的誤區與亂像
3.文化轉型的路徑與步驟
案例一、蘇寧轉型的痛苦與困惑
案例二、小米互聯網機制與文化
案例(li)三、阿米巴管(guan)理(li)模(mo)式實踐指南

第六講：營銷策略新組合
一、消費主體的蛻變
1.消費主體的變化8090后
2.消費行為的遷徙
3.消費方式的娛樂化
二、營銷背景的演變
1.移動化特點
2.碎片化特點
3.場景化特點
三、營銷策略的創新
1.社區營銷
2.內容營銷
3.大數據營銷
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯網實踐
2.渠道策略的互聯網實踐
3.價格策略的實踐
4.服務策略的實踐
案例一、樂高玩具的經營模式探索
案例二、小米耳機制造商的供應鏈布局
3.深圳匯川科技的新項目模式與策略
4.Airbnb公(gong)司碎片化(hua)需求對接碎片化(hua)剩余

第七講：產品策略新驅動
一、互聯網產品思維
1.用戶思維
2.迭代思維：
3.*思維
4.簡約思維
二、產品經理的素養
1.產品經理的角色定位
2.APP產品經理的工作原則
3.產品經理的綜合素養
三、供應鏈變革：大規模柔性定制
1.產銷矛盾表現
2.銷售部的隱性職能
3.產銷協同的操作要點
三、開放式研發新模式：梯度研發策略
1.研銷矛盾表現：新品研發與推廣
2.新品的設計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能;
4.新品經理的綜合素質;
案例一、中國機二的研銷協同性創新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納(na)機(ji)械公司的總部構建

第八講：經理人時代素養
一、基于互聯網的戰略思維
1.時代基因與動感
2.理想使命與感應
3.職業生涯與規劃
二、基于互聯網的辯證思維
1.傳統的工業制造精神
2.互聯網時代的酷文化
3.兩者的沖突、切換、協同與融合
三、 基于互聯網的創新思維
1.學習與思考方式構建
2.探索與實踐方式保持
3.創客精神與未來發展
案例一、王盛林與北京創客中心
案例二、營造(zao)“文化(hua)的”組織(zhi)方式

傳統企業的互聯網培訓課