快速打造中高層管理領導魅力
講師：何(he)靜波(bo) 瀏覽次數(shu)：2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
打(da)造中高層(ceng)管(guan)理領導魅(mei)力培訓
培訓講師：何靜(jing)波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造中高層管理領導魅力培訓
培(pei)訓對(dui)象
企業各(ge)部(bu)門(men)經理、主管(guan)、廠長、各(ge)部(bu)門(men)工程師及現(xian)場管(guan)理與(yu)督導人員。
課程收獲(huo)
提升(sheng)中高層管理人員(yuan)溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)
.幫助您提升中層干部的綜(zong)合管(guan)理能力
.讓您的團(tuan)隊更有激情與團(tuan)隊凝聚力(li)
.掌握有(you)效(xiao)引導授權(quan)下(xia)屬的管理方法
.如(ru)何有(you)效激勵您部屬是一(yi)項重(zhong)要的(de)工作
.提升自己(ji)與下屬(shu)的目(mu)標執行力
.打造(zao)制造(zao)型企業真正需要的魅力型中堅(jian)干部
課程(cheng)大綱
精華模塊(kuai)一、溝通(tong)力決定勝任(ren)力
亮點：溝通質量(liang)決定您(nin)的工作質量(liang)
1、溯源篇-溝通(tong)障(zhang)礙克(ke)服
2、技巧篇-常(chang)規高效溝(gou)通的(de)技法
3、高效溝(gou)通語言PAC技術
4、特技篇--職場溝通技法
5、與上司溝通技法
6、與同事溝通技法
7、與下屬溝通技法
8、跨(kua)部門溝通解決之道(dao)
9、案例PK：公司旅行安排案例
精(jing)華模塊(kuai)二、快(kuai)速打造您的(de)理想團隊(dui)
亮(liang)點：團(tuan)隊力量大于一切
1、你(ni)的概(gai)念中(zhong)如何理(li)解團隊
2、你的團(tuan)隊現狀理想嗎?
3、團(tuan)和(he)隊(dui)分開(kai)了嗎?
4、有效團隊的構成要素
5、小組互動：有效團隊組建練習
6、高效優秀團隊必須(xu)具(ju)備(bei)的六大要點
A、自主 B、獨立(li) C、思考(kao);
D、信任 D、合作 E、忠(zhong)誠;
7、認識(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)中的(de)真團(tuan)(tuan)隊(dui)與假(jia)團(tuan)(tuan)隊(dui)
8、中國式(shi)團隊的關鍵——團隊領導者
10、案例：團隊(dui)精神的(de)激發
11、分析：團隊文化的塑造與向心力
精華模塊三、激勵是中高(gao)層干(gan)部的軟(ruan)肋
亮點：激勵不(bu)一定是花(hua)錢(qian)才最(zui)有效果
1、何為激勵?
2、人的需求(qiu)五層次理(li)論(lun)及解讀
3、共同愿景的激勵
4、危機激勵(li)、信心(xin)激勵(li)、榜樣激勵(li)、競爭激勵(li)、示范激勵(li)、贊美激勵(li)
5、激勵的(de)誤區：以(yi)錢為本的(de)激勵、重才輕(qing)德(de)、大鍋飯激勵、
6、人性化(hua)管理與員(yuan)工(gong)授權激勵
7、人性化管理與目標激勵
8、職業(ye)生涯規(gui)劃與企業(ye)文化(hua)激勵
9、分享：某(mou)公司黃馬甲(jia)的管理(li)啟示
10、案例(li)：現場展示激勵(li)的技法
精華模塊四(si)、如何讀(du)懂授權(quan)管理
亮(liang)點：金蟬脫殼，讓您從老黃牛(niu)到幕后英雄(xiong)
1、何為授權?
2、授權中的怪圈(quan)
A.擔心授權多了收(shou)不回來
B.授權(quan)多了自己無立足之地
C.授權下屬沒有自己做放心
3、授權的(de)意義及重要性
4、合理(li)授權讓(rang)自(zi)己(ji)工作更(geng)輕(qing)松
5、有效授權的三個要素
6、有效(xiao)授權(quan)用人的五個(ge)原則(ze)
7、授權過程中的(de)三導原則
8、成功授權(quan)讓自己勝(sheng)任(ren)職位更高勝(sheng)任(ren)力更強
9、案例互動：授權(quan)游戲分(fen)享(xiang)，小組PK
精華模塊(kuai)五、落實目(mu)標(biao)管理與修煉(lian)領導力(li)
亮點：目標推動執行力，影響(xiang)力決定領(ling)導力
1、哈佛大學的著名調查結果
2、目標管理制(zhi)度之“P-D-C-A”
3、部屬(shu)本身如(ru)何執(zhi)行目(mu)標
4、主管如(ru)何協助(zhu)部屬落實目標(biao)
5、沒有目(mu)標(biao)的人經常幫助別人完(wan)成目(mu)標(biao)
6、高超出色的領導能(neng)力(li)
7、如何(he)由管(guan)理者向領導者轉變
8、領導者的威信從何(he)而來(lai)
9、領導(dao)者(zhe)的三大能力修煉(lian)
10、領導者的風(feng)格及運用
11、實現他(ta)人目標與修煉個人領導魅力
12、案例(li)：李科長(chang)升(sheng)職經理的啟示
課程評估答(da)疑與老師合影(ying)
打造中高層管理領導魅力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232913.html
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