TWI督導人員訓練
講師：何靜(jing)波 瀏覽次(ci)數：2580
課程描(miao)述INTRODUCTION
TWI督(du)導人員培(pei)訓班
培訓講師：何靜波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
TWI督導人員培訓班
課程收獲
一(yi)線管理人員 “督導(dao)者”，包括班長(chang)、組(zu)長(chang)、主管、車間主任等的能(neng)力(li)(li)就(jiu)是生(sheng)產力(li)(li)。TWI培訓(xun)通(tong)過工作教導(dao)技(ji)能(neng)、改善技(ji)能(neng)、用人技(ji)能(neng)和人際技(ji)能(neng)等方面對一(yi)線管理人員進行教導(dao)，達到生(sheng)產效率提(ti)高、品質改善、成(cheng)本控制(zhi)的企業(ye)目標。
培(pei)訓方式(shi)
課(ke)程中(zhong)安排大量(liang)實例練(lian)習：在理論課(ke)程中(zhong)穿插實際練(lian)習來啟發新的課(ke)題，幫(bang)助學員鞏固(gu)技能,加深理解,學會運用(yong)。強(qiang)化(hua)培訓的最(zui)終(zhong)效果，不只是懂得(de)知識，而是熟練(lian)運用(yong)。
課程大綱
第一(yi)部分(fen)：TWI準備知識
為什么說(shuo)：一(yi)線督導人員(yuan)的能力就(jiu)是生(sheng)產力
視頻欣賞(shang)討論：員(yuan)工(gong)不(bu)好還是(shi)干(gan)部沒(mei)安排好?
算賬：多少(shao)(shao)人的企(qi)業一年浪(lang)費多少(shao)(shao)錢?
討論：目前企業一線督導人員管(guan)理(li)存在(zai)的問題
建議：提升效(xiao)率先(xian)從督(du)導(dao)人員(yuan)能力提升入手
TWI產生及與(yu)督導人員提升(sheng)的(de)關系(xi)
TWI的重要性與內容
為(wei)什(shen)么要學TWI?
TWI的課程設置與要求
何(he)老師經典(dian)分析：企業利潤(run)消失在督導(dao)人員能力上(shang)
第二部分：督導人員的(de)角色定位(wei)
一線(xian)干部自我(wo)認知
一線干部(bu)多重角色，哪個是關鍵?
現場干部要掌握的(de)知識(shi)與能力
為什么企(qi)業的現(xian)場干部都象游擊隊?
現場干(gan)部的心態、行為、技能(neng)要求(qiu)
討(tao)論：某公司(si)制(zhi)度規定上廁所一(yi)次(ci)不超過(guo)3分鐘
案例：班長(chang)變所長(chang)的原因
何(he)老(lao)師經典點評：一線干(gan)部(bu)的(de)角色(se)與職責(ze)錯位
PK練習(xi)：你遇(yu)到(dao)了哪些不好(hao)管的(de)事與人(ren)
第三部分：督導(dao)人員的工(gong)作教(jiao)導(dao)技能
優秀教導的三大特(te)質
領導與教導的關系
口授、目視、感覺都不是(shi)最好的教導(dao)
新手教導四步
工作分解(jie)法
制定工作訓練預(yu)定表
三(san)種特(te)殊情況的教(jiao)導方(fang)法(fa)
游戲：為(wei)什(shen)么這樣一點全都會?
何(he)老師感悟(wu)：“一線干部(bu)都在想到就以為”
第四部分：工作(zuo)(zuo)效率提升(sheng)與工作(zuo)(zuo)改善
員工的(de)時(shi)間都(dou)是因為干部(bu)安排不妥浪(lang)費的(de)
決定(ding)效率的因素有哪些(xie)?
改善從(cong)哪(na)里入手?
討(tao)論：李(li)班長為什么能(neng)把產能(neng)1萬7提(ti)到2萬五
改(gai)善案例：生產方式改(gai)變(bian)等N種新的生產方法
PK練習：一(yi)線干部(bu)為什么(me)不幫助員(yuan)工完成線外作業?
何老師點評：一線干部不是不能、而是不會也不相信(xin)
第五部分(fen)：一線干部領導(dao)與工作關系
員(yuan)工為什么不喜歡肖班(ban)長(chang)?
一線干部缺領導技能與(yu)魅力(li)，處理事情簡單粗暴
游戲(xi)：如何讓領導與員工(gong)得(de)到魚水關系
快樂也(ye)是生(sheng)產力
何老(lao)師語錄(lu)：關系也是生產力(li)
如何讓員工(gong)快(kuai)樂(le)、和(he)諧
某公(gong)司的擁抱墻
第六部分(fen)：一(yi)線(xian)干部如(ru)何帶(dai)動安全(quan)工作
何老師語(yu)錄(lu)：保證安全是(shi)第一天職(zhi)
一線(xian)日(ri)常安全工作有(you)哪(na)些
預防(fang)安全事(shi)故從思想意識的提高開(kai)始
知道不等于做(zuo)到：安全源于習慣
TWI督導人員培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232914.html
已開課時間Have start time
- 何靜波
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