薪酬設計與管理實務
講(jiang)師：于海博(bo) 瀏覽次(ci)數：2555
課程描述INTRODUCTION
薪酬設計與(yu)管理實(shi)務培訓
培訓講師：于海博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
薪酬設計與管理實務培訓
課(ke)程背(bei)景(jing)
薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)的重(zhong)(zhong)要活動(dong)之一，企業與員工(gong)的直接利益體現在薪(xin)酬(chou)(chou)福利制度(du)上，即(ji)企業通過(guo)考(kao)核(he)來維護自(zi)身利益，通過(guo)薪(xin)酬(chou)(chou)福利制度(du)來保護員工(gong)利益。因此(ci)，薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)既是(shi)(shi)對企業和員工(gong)利益的保護，也是(shi)(shi)維系(xi)二者關系(xi)的重(zhong)(zhong)要手段，有效的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)體系(xi)是(shi)(shi)企業戰(zhan)略得以落(luo)地的重(zhong)(zhong)要前(qian)提。
本課程(cheng)創(chuang)造性(xing)地(di)提出薪(xin)酬管(guan)理(li)的(de)系(xi)統平臺模型(xing)，將薪(xin)酬管(guan)理(li)活動的(de)有效實施建立在戰略牽引、系(xi)統運行(xing)和組織支(zhi)持這三個要素形(xing)成的(de)框架(jia)下(xia)，提供了解決薪(xin)酬管(guan)理(li)問題的(de)思維方式(shi)和系(xi)統工具。
培訓對象
企(qi)業總經(jing)理、高管、HR總監、各(ge)級管理干部
課程收獲
通過本(ben)課程學(xue)習(xi)，您將得到以下收(shou)益：
1.掌握(wo)薪酬設計(ji)的原理
2.理解全面薪酬(chou)戰略
3.掌握薪酬設(she)計的工具(ju)和方(fang)法(fa)
4.設計并管理(li)寬帶(dai)薪酬
5.理解薪酬與績效管理的關系
6.能夠通過薪酬設計和管理達(da)到對員工激勵的(de)目的(de)
培訓方式
采用(yong)講師(shi)講授(shou)、案例研討(tao)、角色扮演、行(xing)動計劃、情境模擬、頭(tou)腦風(feng)暴(bao)等多樣(yang)化的方式實施，生動有趣(qu)，易于理解和掌握(wo)；
課程大綱(gang)
第一(yi)講 薪酬管理(li)的(de)系統平臺
第一節：薪酬管(guan)理的(de)戰略視角
1.薪酬管理的八大思考
2.薪酬管(guan)理(li)的全(quan)新內涵
3.薪酬管理(li)的重要作用
第二節：薪酬管理的(de)基本(ben)流程
1.制定薪(xin)酬策略(lve)
2.崗位分類
3.工(gong)作評價
4.工(gong)資(zi)測算
5.制定分層分類的薪酬(chou)結構
6.形成制度(du)范本
7.員(yuan)工福(fu)利管理
8.薪酬的執行(xing)管理
第三節：薪酬(chou)管(guan)理的組織(zhi)基(ji)礎
1.薪酬診斷(duan)
2.薪酬調查
第二講(jiang) 薪酬策略制定
第一節：基(ji)于戰略(lve)的薪酬策略(lve)制(zhi)定方法
1.環(huan)境分析
2.薪酬策略(lve)體系分析
3.基于戰略制(zhi)定薪酬策略
第二節：薪酬(chou)策略制定的(de)其他(ta)理論
1.組織戰(zhan)略(lve)--薪(xin)酬戰(zhan)略(lve)模(mo)型
2.經營戰略--薪酬策略模型
3.戰略(lve)薪(xin)酬(chou)整(zheng)合模型
第三(san)講 薪(xin)酬的額定
第(di)一節：崗位分類
1.崗(gang)位分(fen)類(lei)的(de)概念和目的(de)
2.常用崗位(wei)分(fen)類方(fang)法
3.崗位(wei)說明(ming)書
第二節：工(gong)作評價(jia)
1.工作(zuo)評價(jia)概述(shu)
2.職位排列法
3.因素(su)比較法
4.因素計點法
第三節(jie)：工資測算
1.年薪制崗位(wei)工資測(ce)算(suan)
2.等級制崗(gang)位測算
3.銷售(shou)崗(gang)位工資測算
4.研發(fa)崗位工資(zi)測算(suan)
5.生產崗位測算
第(di)四講 薪酬結(jie)構設計
第一節：年薪(xin)制人員(yuan)的薪(xin)酬結構(gou)設計(ji)
1.基本年薪
2.績效年薪
3.獎勵年薪
4.普惠的福(fu)利與保險
5.中高層特殊福利計(ji)劃
6.董(dong)事(shi)長特別獎(jiang)
第二節(jie)：等級(ji)制人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.績效工資
3.獎勵工(gong)資
4.普(pu)惠的福(fu)利與(yu)保險(xian)
5.單項(xiang)獎勵計劃
6.董事長特別(bie)獎
第三節：銷售人(ren)員的薪酬結構設計(ji)
1.個人計酬模式
2.團隊計酬模式
第四節(jie)：研發人員的薪酬結(jie)構設(she)計
1.基本工資
2.項目分(fen)享
3.普惠的福利(li)與保險
4.董事長(chang)特別獎(jiang)
第五節(jie)：生產計(ji)件人員的薪酬結構設計(ji)
1.基本工資
2.績(ji)效(xiao)工資(zi)
3.普惠的福(fu)利與保險(xian)
4.單項獎勵(li)計劃
5.董(dong)事長特別獎
第六節(jie)：薪酬制(zhi)度(du)文本化(hua)
1.薪酬(chou)制度文(wen)本化
2.薪(xin)酬(chou)制度文(wen)本案例
第五(wu)講 員(yuan)工福利管理
第(di)一節：福(fu)利給付總綱
1.員工福利的概念、功能與(yu)原則
2.員工(gong)福利制度設(she)計--彈性(xing)福利計劃
第二節：法定福利項目(mu)
1.養老保險(xian)
2.醫療(liao)保(bao)險
3.失業保險
4.工傷保(bao)險
5.生育保險
6.住(zhu)房公積(ji)金
7.法定休假
第三節(jie)：企(qi)業(ye)福利項目
1.企業(ye)年金計劃(hua)
2.利潤(run)分享計劃
3.股權(quan)激勵計劃(hua)
4.其他福利項目(mu)
第六(liu)講 薪酬(chou)執行管理(li)
第一節：薪酬預算
1.什(shen)么是(shi)薪酬預算
2.薪(xin)酬預算的環境分析(xi)
3.薪酬預算(suan)的方法
第二節：薪酬成本(ben)控制
1.薪酬成本控制(zhi)概(gai)述
2.薪(xin)酬成本控制的(de)方(fang)法
第三節(jie)：薪酬溝通(tong)
1.什么是薪酬溝通
2.為什么(me)要進行薪酬(chou)溝通
3.薪酬溝通操作流程
薪酬設計與管理實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233015.html
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- 于海博
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