中高層管理能力提升課程
講師：金迪 瀏覽次數(shu)：2550
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
中高層管理能力提(ti)升 培(pei)訓班
培訓講師：金迪
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理能力提升 培訓班
培訓對象
中小企業中高層及(ji)儲備(bei)人才
培(pei)訓方式
1、授(shou)課(ke)實(shi)操
2、沙盤模擬、講授(shou)、練習
課(ke)程大(da)綱
一：中高層管(guan)理者的角色認(ren)知(授課形(xing)式(shi)：互動形(xing)式(shi))
1、角色認知的(de)核心
講與角色對應(ying)的話(hua)，做與角色對應(ying)的事(shi)(shi)(理清角色賦予哪些話(hua)語權(quan)與行(xing)事(shi)(shi)權(quan))
知位、定位、移位
2、中(zhong)層干部常見的角色錯(cuo)位(wei)
土皇帝(di)
民意(yi)代表
自然人
傳聲(sheng)筒(tong)
3、管理者(zhe)的各角色認知(zhi)
執行者
危(wei)機/問題解決者
模范者
績效伙伴
監(jian)督/控制(zhi)者(zhe)
領導者
教(jiao)練員
內(nei)部(bu)客戶
總結：與高層(ceng)建(jian)(jian)立(li)夢想共同(tong)體，與中層(ceng)建(jian)(jian)立(li)榮譽共同(tong)體，與基層(ceng)建(jian)(jian)立(li)利益(yi)共同(tong)體
二(er)：中高層管理(li)者傳播(bo)能力(li)提升(講(jiang)授、實(shi)戰(zhan)演練)
1、如今(jin)已進入傳(chuan)播的時代，管理者的傳(chuan)播力將(jiang)成為團隊的核心競爭力
2、行業傳播力
3、企業傳播(bo)力
4、使命、愿景(jing)傳播(bo)
5、產品(pin)傳播力
6、團隊(dui)傳播(bo)力
7、傳播的方(fang)(fang)式、方(fang)(fang)法(fa)
對內容(rong)傳播(bo)方式、方法
對外傳播方(fang)式、方(fang)法
一對一、一對多傳播(bo)方式
三：中(zhong)高層管理影(ying)響(xiang)力(講授)
1、管理(li)團隊快(kuai)速提升
員工為什么(me)追(zhui)隨我們(men)5大(da)層級
如(ru)何(he)具備(bei)第五大(da)層級影(ying)響力
2、績效輔導
績效不是考出來的，是輔導出來的
績效是修正行為與目標間的(de)關系
高(gao)績效輔導模式(shi)
目標承諾書的(de)使用
3、人才復(fu)制能(neng)力
選人看(kan)品(pin)行
用(yong)人養習慣
留人給希望(wang)
人才復制模式
企(qi)業(ye)人才傳承
四：中(zhong)高層管理(li)業(ye)(ye)績能力提升(授課、互(hu)動、作業(ye)(ye))
1、自我業績(ji)達成能力(首先業績(ji)能手)
2、協助團隊(dui)業績(ji)達成能力(分享經驗(yan)，令團隊(dui)拿(na)到業績(ji))
3、培訓的能力(文化、產品、技能、態度(du)等)
4、流程(cheng)建設能力(先設計(ji)流程(cheng)，固化、優(you)化流程(cheng))
5、成交(jiao)的能力(li)(成交(jiao)的心態及(ji)技(ji)術)
6、客戶服務(wu)能力
客戶的趨勢(shi)決定企業的發展趨勢(shi)，在客戶淘汰(tai)我們之(zhi)
前先淘汰自己，誰離客戶近(jin)就離競爭遠
五：風險管(guan)控能(neng)力(授課)
1、人才風險(及(ji)時發(fa)現‘毒品(pin)’員工、人才情緒傳染)
2、法(fa)律(lv)風險(區域法(fa)律(lv)風險，區域特權(quan)等)
3、市場風險(媒體(ti)、競爭對手、稅、工商、員工雷區(qu))
4、預(yu)算(suan)管理能力(項目預(yu)算(suan)、活動經費(fei)預(yu)算(suan))
六：標桿與榜(bang)樣力量(授(shou)課(ke))
1、標桿(gan)對團隊的影響
2、帶團(tuan)隊的核心
3、榜(bang)樣(yang)影響
七、管理人員高(gao)效工作模式(講(jiang)授、實操)
布置工作說標準
接受工作問職責
如何請(qing)示(shi)工作
如何(he)匯報(bao)工作
總結工作該修改(gai)什么
回顧工作該(gai)談什(shen)么(me)
交接工作(zuo)講道德
表(biao)揚工作(zuo)的藝術
批評工作的原則
八(ba)、中層管(guan)理(li)者必備的管(guan)理(li)工具(講授(shou)、實操)
1、目標(biao)管理(li)工具
2、時間管理工具
3、事物分析工(gong)具
4、計(ji)劃(hua)管理(li)工(gong)具
5、團(tuan)隊學習工具
6、高效溝通工(gong)具
7、高效(xiao)執行工具
8、員工(gong)管理工(gong)具(ju)
中高層管理能力提升 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233044.html
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