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系統運營與優化沙盤模擬課程培訓

課程大綱:
一、理解組織目標與戰略
1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略發展機遇；
3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略內涵；
4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術；
5、借助梳理模擬(ni)企業(ye)的內部價值鏈，學習各職能間(jian)的戰略協同。

二、管理溝通與組織融合
1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習(xi)開(kai)放(fang)型(xing)組(zu)織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。

三、經營計劃的制定、分解與執行
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化；
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；
4、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法；
5、學習運用(yong)對比法，檢驗計劃的正確(que)性，適時進(jin)行計劃修正與調整。

四、系統運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發展；
2、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性；
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
6、解除職(zhi)(zhi)能間的推諉借口(kou)——演練各(ge)職(zhi)(zhi)能接口(kou)通暢性控制運用。

五、系統運籌管理
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統運營效率缺失的原因；
2、學習發揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統效率改進的路徑；
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合；
4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響；
6、通過梳(shu)理各(ge)職能間的相互支撐作用(yong)，認識不同管理部門管理延伸(shen)的方向(xiang)和邏輯關系，構建管理者系統運籌企業(ye)的大(da)思路、大(da)格(ge)局。

六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營中認識系統 運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素；
3、通過模擬經營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不(bu)同模擬公司的戰(zhan)略績(ji)效(xiao)，分(fen)析公司各(ge)職(zhi)能間戰(zhan)略協同與優(you)化戰(zhan)略投資(zi)回報(bao)率的邏輯關系。

系統運營與優化沙盤模擬課程培訓