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北京某大型房地產集團常務副總裁；
北京某大型投資管理公司運營總監；
北京某管理科學研究院副院長；
現任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、*北弗吉尼亞、英國威爾士等十八所國內、外知名高校EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師；
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項(xiang)(xiang)目(mu)經理是團隊當中的靈(ling)魂融入(ru)，需要(yao)在項(xiang)(xiang)目(mu)的不同(tong)階段發揮自己的能力，為(wei)了保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)能夠(gou)順利交付，作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)負責人，多帶領團隊成員協作來(lai)完成項(xiang)(xiang)目(mu)。 第一，任(ren)務分配(pei)與進度跟蹤(zong)。利用甘特圖(tu)來(lai)分解項(xiang)(xiang)目(mu)，將(jiang)任(ren)務分配(pei)給(gei)項(xiang)(xiang)目(mu)成員，并且要(yao)對每(mei)一個人的工作，
團(tuan)建(jian)(jian)就是老(lao)板有(you)病員工吃藥，很多老(lao)板以(yi)(yi)為(wei)團(tuan)建(jian)(jian)能提高團(tuan)隊的凝(ning)聚力，增進員工之(zhi)間的溝(gou)通與合作(zuo)(zuo)。其實(shi)團(tuan)建(jian)(jian)最大的作(zuo)(zuo)用是讓老(lao)板放心，讓老(lao)板以(yi)(yi)為(wei)大家團(tuan)結了(le)，讓老(lao)板以(yi)(yi)為(wei)這個公司(si)有(you)希(xi)望了(le)。那(nei)么(me)團(tuan)建(jian)(jian)是不是一點用都沒有(you)呢(ni)？有(you)點但(dan)不多別人花錢請你吃喝(he)玩樂，你不開心
有句話說的好(hao)(hao)，成(cheng)(cheng)在經營(ying)，敗在管(guan)理。一家企(qi)業效益好(hao)(hao)，往(wang)往(wang)是(shi)因為做好(hao)(hao)了(le)經營(ying)，而團隊一直建(jian)不(bu)(bu)起來，往(wang)往(wang)是(shi)因為管(guan)理出問(wen)題，你的團隊是(shi)否存在以下(xia)五個(ge)原因阻礙了(le)團隊發(fa)展(zhan)。 1、不(bu)(bu)信(xin)任。不(bu)(bu)給員工犯錯(cuo)成(cheng)(cheng)長(chang)的機會，員工無論跟多久都很難成(cheng)(cheng)長(chang)，員工不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)，
常常有朋友(you)和我(wo)抱怨(yuan)說，隊(dui)伍不(bu)那么(me)(me)好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)們說話沒有人聽，但(dan)其實事(shi)情不(bu)應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)們作為(wei)管(guan)理者，首(shou)先要(yao)(yao)記(ji)住(zhu)一個管(guan)理要(yao)(yao)訣，就是(shi)(shi)管(guan)理者，首(shou)先要(yao)(yao)有影響力(li)(li)，什么(me)(me)是(shi)(shi)影響力(li)(li)？舉一個最簡單的(de)例子，我(wo)們回到自(zi)己居住(zhu)的(de)社區里(li)面。哎，總有那
團(tuan)(tuan)隊規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到底(di)多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)(ge)合理數值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)隊規(gui)模對一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)長(chang)遠發展是至關(guan)重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一直(zhi)以來(lai)沒有(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊規(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)，有(you)沒有(you)科學(xue)的(de)分(fen)
小(xiao)企業用工的話(hua)，一個(ge)就是(shi)(shi)合伙(huo)人，一個(ge)是(shi)(shi)定額(e)或計件其實就是(shi)(shi)你(ni)的能夠核定清(qing)楚工作量的就是(shi)(shi)定額(e)。如果你(ni)算不清(qing)楚人，就是(shi)(shi)現在還有很多人跟我(wo)講說(shuo)，哎，我(wo)想招一個(ge)銷售(shou)(shou)團隊，然后(hou)這(zhe)個(ge)銷售(shou)(shou)團隊我(wo)要多少到(dao)那個(ge)銷售(shou)(shou)，然后(hou)我(wo)就能達(da)到(dao)多大的銷售(shou)(shou)額(e)覆蓋(gai)市場多少，這(zhe)種(zhong)
團(tuan)隊缺(que)人(ren)的時(shi)候(hou)，我(wo)能離職(zhi)嗎(ma)？我(wo)一直(zhi)不敢說(shuo)，再等等吧，又不知道什么時(shi)候(hou)是個頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊是不是也不負責(ze)啊。你只要(yao)反(fan)問自己一個問題就(jiu)有答案了，在你遇到(dao)緊(jin)急情況需要(yao)求助(zhu)領導時(shi)，他是人(ren)性(xing)化管理讓一步，還是跟(gen)你說(shuo)沒辦法，這是上面
弱化(hua)自己啊(a)，才能(neng)真正成就(jiu)團(tuan)隊(dui)才能(neng)發展團(tuan)隊(dui)。很多管(guan)理者帶不同(tong)團(tuan)隊(dui)的主要原因啊(a)，是因為自己太(tai)能(neng)干(gan)(gan)，或(huo)者覺得自己太(tai)能(neng)干(gan)(gan)人(ren)，未能(neng)讓(rang)下屬受到壓抑和(he)壓制，導致整個組織和(he)團(tuan)隊(dui)啊(a)建不起來(lai)。作(zuo)為管(guan)理者，一定要知道(dao)成就(jiu)團(tuan)隊(dui)的密鑰啊(a)就(jiu)是弱化(hua)自己。這就(jiu)好比如(ru)如(ru)果籃
孫波
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