個人的領導技能訓練體系
講師(shi)：林俞丞(cheng) 瀏覽次(ci)數：2549
課程(cheng)描述INTRODUCTION
個人(ren)的領(ling)導技能培(pei)訓(xun)
培訓講師：林俞(yu)丞
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個人的領導技能培訓
課程收獲(huo)
1、了解(jie)何謂領導能(neng)力
2、理解(jie)領(ling)導者應(ying)具(ju)備的(de)個人技巧(qiao)
3、具(ju)備(bei)提高個人領導技能的能力
培訓方式
理論授課+場景討論+案例研討+角(jiao)色扮演+實(shi)操實(shi)踐
課程大綱
一、領(ling)導力對個人(ren)職(zhi)業發展的意義
1、領導(dao)力帶來個人突破
2、領導力(li)驅動執(zhi)行(xing)力(li)
3、日常工作中發揮領導力
二、個人領(ling)導力九大(da)力源——領(ling)導者品質
視頻一：亮劍片段
1、自信心
2、企圖(tu)心
3、感(gan)恩心
4、誠實正直
5、信(xin)守(shou)承諾(nuo)
6、愛與付出
7、激情
8、擁有夢(meng)想、傳遞(di)夢(meng)想
9、富有勇氣
三、領導(dao)權力的五種來源
1、個人(ren)風格與(yu)品(pin)質
2、職位(wei)權力與非職位(wei)權力
3、參照權力
4、專家權力
5、結構權力
四、個人領導技能
個(ge)性測試：評估(gu)個(ge)人領導技能(neng)
視頻二：我的兄弟叫順溜(liu)片段
視頻三：小孩不笨
1、組(zu)織與(yu)啟動(dong)能力
2、溝通(tong)與協調能力
3、合理快(kuai)速的決策(ce)
4、迅速準確的判斷
5、激發(fa)下屬動力
6、欣賞與接(jie)納他人
7、規劃愿(yuan)景與夢想
8、不斷否定(ding)自我，持續(xu)更新
9、高效解決問(wen)題
10、委(wei)托與授(shou)權
11、有效輔導下屬(shu)
情(qing)景案例一：班委會的爭吵
互動體驗(yan)訓練（角色扮演）
任(ren)務：
1、你(ni)要搞(gao)定一個有敵意給你(ni)設置障礙的下屬
2、你面臨(lin)著下屬(shu)對(dui)你的不(bu)信(xin)任，如何迅速獲得信(xin)任
五、個人影響力提升(sheng)訓(xun)練
視頻四：毛(mao)澤(ze)東的感召(zhao)力
視頻五：國(guo)王的演講：用品(pin)質感染
1、影響力八大(da)法則
2、重塑你在他人(ren)心目中的個人(ren)形象
3、增強個人(ren)魅力的6S法則
4、善用感召他人的(de)力量(liang)
5、感染力四大要點(dian)：說話(hua)抓(zhua)(zhua)要點(dian)、辦事(shi)抓(zhua)(zhua)關鍵、幽(you)默風趣、雷厲(li)風行
6、關(guan)鍵時刻的勇氣(qi)——推動變革與執行力
情景案(an)例一(yi)：信任的(de)來源(yuan)
情景(jing)案例(li)二(er)：下屬非要辭職(zhi)，因為(wei)和(he)他的頂(ding)頭上司(si)有矛盾
互動體驗(yan)訓(xun)練（角色扮演）
1、發揮你的影響(xiang)力，讓紛爭歸于(yu)平靜
六(liu)、核心領(ling)導能力訓練
情景案(an)例一：一個人(ren)心渙(huan)散(san)的團(tuan)隊(dui)，如(ru)何整(zheng)合？
1、凝(ning)聚人(ren)心的五大原則
檢討自(zi)己領導力問題，制(zhi)定增(zeng)強凝聚(ju)力計(ji)劃
2、增強(qiang)溝通與協調的動力
3、學會統籌，正確高效的處理事情(qing)
4、增(zeng)強系統思考(kao)的組織能(neng)力(li)：WBS、網絡計劃技(ji)術
5、激發下屬動力六(liu)點要素
6、評估和反饋下(xia)屬的表現
互(hu)動作業：
1、統籌安排(pai)本公司的年(nian)會(hui)事(shi)宜(yi)，列出年(nian)會(hui)活動(dong)計劃
2、制定核心下屬的個性(xing)化需(xu)求檔案
七(qi)、抓住關鍵(jian)、解決問題
情景案例一(yi)：你的上司意見不統一(yi)，你怎(zen)么辦(ban)？
情景案(an)例二：班(ban)費(fei)花虧了
1、識別問題
2、情景分析
3、原(yuan)因(yin)分(fen)析
4、決策分(fen)析(xi)
5、計劃分析
6、創(chuang)新分析
互動體驗訓練(lian)：
1、你接手了一個(ge)新公司(si)(si)，這個(ge)公司(si)(si)派系林立矛(mao)盾(dun)重重，列出(chu)你的工作計劃
八、實操實踐
1、識(shi)別自我(wo)領導力短板
2、制定(ding)自己的核心領(ling)品質養成計劃
3、寫出(chu)自己的領導力技能提升計劃
4、找到某(mou)一場合(he)參加(jia)一次演講(jiang)
5、提出并組織(zhi)某項活(huo)動(dong)
個人的領導技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233190.html
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