非HR經理的HR管理
講師：趙(zhao)斌 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
非(fei)HR經理的HR管(guan)理 培(pei)訓
培訓講師：趙斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非HR經理的HR管理 培訓
課(ke)程大綱
第(di)一部分 部門(men)主(zhu)管常有(you)的人事(shi)難題(ti)
第一講成為部門主(zhu)管心態及形勢(shi)變(bian)更(geng)
1.由屬下變主管(guan)——心(xin)態調整的必(bi)然性(xing)
2.心(xin)態轉變(bian)的心(xin)結(jie)
3.懂得人力資源的好(hao)處(chu)
第二講部門主管如何(he)與人事人員配合(he)
1.了解公司人(ren)事規章(zhang)
2.遵守現(xian)行人事作業流(liu)程
3.明(ming)確人(ren)力資源部門(men)的(de)功能
4.公司對(dui)部(bu)門(men)人(ren)力資(zi)源管理的要求
5.確定人力資源(yuan)部門能給予的資源(yuan)
第三講部(bu)門主管(guan)的日常人力資(zi)源管(guan)理
1.創造良(liang)好的環境
2.確實了解(jie)員工
3.經常教導員工
4.及時糾正員工
5.公平合(he)理分工
6.保持雙(shuang)向溝通
第四講如何做好人力資(zi)源運用
1.部門人(ren)力(li)分析(xi)
2.未來(lai)人力發展需求
3.如(ru)何將未來(lai)目標與人力計劃結合
4.人力計(ji)劃(hua)階段論
5.制(zhi)定人力計劃的(de)步(bu)驟(zou)
第二部分 部門主管(guan)人力(li)資(zi)源(yuan)專(zhuan)業(ye)培育
第一講招(zhao)聘如何為公司帶來(lai)競(jing)爭優勢
1.招聘如何為(wei)公司帶(dai)來(lai)競爭(zheng)優勢
2.招聘流程及可(ke)能(neng)的誤區
3.內部(bu)招(zhao)聘和外(wai)部(bu)招(zhao)聘的渠(qu)道與優缺(que)點
第(di)二講在(zai)招聘過程中(zhong)如(ru)何為(wei)經理建立必備的技能
1.經(jing)理(li)怎樣控制(zhi)招聘成(cheng)本
2.人力資源部和部門(men)經理要各盡其職
3.為經理建立必要(yao)的技能(neng)
4.招聘(pin)中的(de)誤區
第三(san)講面試關鍵，選(xuan)“財”六步曲
1.招聘戰略和人力規(gui)劃
2.確(que)定(ding)勝任(ren)某工作(zuo)崗(gang)位(wei)所需的預期業績
3.準備面試問題與回答
4.通過行為面試法預測(ce)應(ying)聘者(zhe)能力
5.運(yun)用測(ce)評中心為選材把關
6.關(guan)注(zhu)細節(jie)并做準確評估
第四講培訓的戰略(lve)及(ji)實務
1.公司培訓發展戰略(lve)的三個(ge)階段(duan)
2.培訓怎樣取得預期效果
3.成年(nian)人對培訓的五個要求(qiu)
第五講企業培(pei)訓的(de)流程及(ji)培(pei)訓需求分析
1.培(pei)訓(xun)流程——IMPACT培(pei)訓(xun)模式
2.決定學員需求(qiu)中存(cun)在的四(si)個障礙
3.培訓需求分析
第六講如何確保(bao)培訓中的效果
1.使(shi)培(pei)訓效(xiao)果*化的(de)手段
2.培訓(xun)成本控(kong)制——最適(shi)當的才是最好的
3.國內目前(qian)的四種培訓渠道
4.如何(he)保證學(xue)以致用
第七講培(pei)訓效果的追蹤及(ji)培(pei)訓中常見誤區的避免方法
1.培訓效(xiao)果(guo)的評估
2.培訓評估的方(fang)法
3.培訓的(de)誤區及避免方法
第八(ba)講(jiang)新員工培訓經驗介紹
1.新員工入職(zhi)培(pei)訓的(de)目的(de)
2.入職培(pei)訓應覆蓋的(de)話題
3.入職培(pei)訓的陷阱
4.入職培訓(xun)實際(ji)操作
第九講用人的真諦(di)在(zai)于適(shi)才適(shi)崗
1.企業如何使用處于不同發展階段的員工
2.員工根據年(nian)齡分為(wei)不(bu)同的職業(ye)發展階段(duan)
3.企業用人要區分不同的職業傾向
4.不(bu)同的(de)員工(gong)有不(bu)同的(de)職業定位
第十(shi)講(jiang)員工的職業生涯規劃
1.如何設(she)計員工的(de)職業(ye)生涯
2.如何(he)做(zuo)好(hao)公(gong)司的(de)人才梯隊計(ji)劃和人才測評
第十一講員(yuan)工(gong)的(de)授權(quan)
1.授權的模(mo)式
2.授權的誤區和(he)避免方(fang)法
第十二(er)講留人的激勵模式
1.馬斯洛的人(ren)類(lei)需求理論
2.赫(he)茨伯格的雙因素理論
3.麥戈(ge)萊倫的成就需求理(li)論
4.弗隆的期(qi)望(wang)理(li)論和亞當斯(si)的公平理(li)論
第十三(san)講其實留人并不難
1.中國企業(ye)新舊激(ji)勵機制對比
2.激勵機制的運行流程
3.企業薪酬福利系統
4.福(fu)利(li)百寶箱
第十四講中小型企業的留人(ren)方法(fa)
1.沒有規矩不成方圓——制度留人
2.工作著是(shi)快樂的——事業留(liu)人(ren)
3.家的(de)感覺真(zhen)好——企業文化留人
4.得(de)人心者得(de)天(tian)下——感情(qing)留人
5.有(you)錢用(yong)在刀刃上——福利留人
第十五(wu)講員工的離職管理
1.什么是淘汰管理
2.員工(gong)離職(zhi)前的征兆
3.專業的離職面試
非HR經理的HR管理 培訓
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