新經理輕松帶出高績效團隊
講師：王曉林 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊 培訓(xun)班
培訓講師：王曉林
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊 培訓班
【課程(cheng)背景】
對(dui)于任何(he)企業(ye)來說，團隊(dui)都是其賴以生存的(de)(de)(de)基石。而(er)面對(dui)激烈競爭的(de)(de)(de)今天，企業(ye)要(yao)想脫穎而(er)出(chu)，一定離不開高績(ji)效(xiao)團隊(dui)，因為(wei)只有高績(ji)效(xiao)團隊(dui)才能發(fa)揮出(chu)較高的(de)(de)(de)效(xiao)能！現實工(gong)作中，雖(sui)然大家也(ye)都對(dui)團隊(dui)在(zai)公司運(yun)營中所(suo)發(fa)揮出(chu)的(de)(de)(de)巨大作用(yong)有目共(gong)睹，但是，并不是所(suo)有的(de)(de)(de)組(zu)織都能天然地成為(wei)團隊(dui)，更別說高績(ji)效(xiao)團隊(dui)了。
那么，什(shen)么才是團(tuan)(tuan)隊？高績效團(tuan)(tuan)隊又有何(he)特(te)征？如(ru)何(he)才能組建(jian)一支(zhi)高績效團(tuan)(tuan)隊？
【課程收(shou)益】
1、團(tuan)隊高效融合(he)，步(bu)調一致，反應快(kuai)速(su)，超越對手(shou)；
2、讓團隊沖突逐漸減少，高效率合作，聚焦(jiao)業績(ji)發展；
3、激(ji)勵(li)團隊不(bu)斷挑戰新高，創造卓(zhuo)越業績(ji)；
【課程時間】
1-2天，6小時/天
【授課對象】
預備經理、1-5年的管(guan)理者；
【授課方式】
講師講授(shou)、范例展示、課(ke)堂練習、輔導點評、情景(jing)模擬、團(tuan)隊(dui)共創(chuang)等(deng)
【課程大綱(gang)】
課(ke)程導入
場景1：亂(luan)了(le)套的經理人
第一(yi)部(bu)分(fen) 如何帶領團隊一(yi)起度(du)過成(cheng)立(li)期
一、如何帶領團隊(dui)一起(qi)度過成立期(qi)
宣布對團(tuan)隊的期望
幫助(zhu)團隊彼(bi)此認識(shi)
與(yu)團隊分(fen)享成功的愿望
提供(gong)團(tuan)隊所(suo)需信息
指引團(tuan)隊發展方向并制定團(tuan)隊目(mu)標(biao)
二、團隊融(rong)合的五個步驟(zou)
第二部分 如何(he)帶領團(tuan)隊渡過動蕩(dang)期
場(chang)景(jing)2：會議現場(chang)亂糟(zao)糟(zao)
一、動蕩期團隊成員的特(te)征
1、期(qi)望與現(xian)實脫(tuo)節，隱藏(zang)問題逐漸(jian)暴露
2、有(you)挫折與焦慮(lv)感，質疑目標是否能達(da)成
3、人(ren)際(ji)關(guan)系變得緊張，團隊沖突(tu)加劇，
4、對領導不滿意，特別是提出問題(ti)時。
5、生產(chan)率高于(yu)受持續打擊(ji)，流程出現混亂。
二、如何帶領團隊渡過動蕩期
1、沖突管理
2、創建和諧人際(ji)關系
3、建立工作(zuo)規范流程
4、鼓勵激發團隊參與決策
三、沖突(tu)管理
什(shen)么是沖突(tu)？
沖(chong)突的(de)原(yuan)因是什么(me)？
處(chu)理沖突(tu)的流(liu)程
沖突(tu)處理的工(gong)具
有(you)效溝通
角色互換
第三部分 如何激發平穩(wen)期的團(tuan)隊打出業績(ji)高點
場景3：拿(na)什么(me)給(gei)你(ni)，我的隊員(yuan)
一、激勵管理
1、什么是(shi)激(ji)勵
2、如何激勵
3、激勵(li)的工具
馬(ma)斯洛需求(qiu)理(li)論
雙因素(su)理論
二、工作中的難題如(ru)何解決
1、如(ru)何激(ji)勵干勁十足的年輕人(ren)
2、如何激勵固執己見的老員工
3、如何管理(li)明星員工(gong)
第四部分 通(tong)過變革設計推(tui)動團隊持續挑(tiao)戰(zhan)新高
場景4：頭兒，沒必要這么拼命吧！
我(wo)們(men)成(cheng)績不錯，我(wo)要休整一段時間
一、高產期的員工的行為特征
1、具備標準規范的流程，
2、具備(bei)和諧的人際關系，順暢(chang)，溝通，及時化解沖突(tu)。
3團(tuan)隊成員配合默契，問(wen)題(ti)解決(jue)能力(li)較(jiao)強，
4、團隊合作達到巔峰，有一種完成(cheng)任務的榮譽(yu)感。
二、如何帶(dai)領高產期的團(tuan)隊挑戰新高
發起變革，不(bu)斷優化流程與工作方式，
給團隊成員設立具有(you)挑戰性的目標
監控工作的進展，承諾個人的貢獻。
三、工(gong)作中的難題如(ru)何解決
團隊滿足現狀，不(bu)愿(yuan)意(yi)繼續努力？
案(an)例：業務員在沖(chong)刺的關鍵時刻私藏合同(tong)，留一手怎么辦？
高績效團隊 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233398.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王曉林
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