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高效執行課程培訓

課程大綱：
心態決定結果執行力的好壞：是能力還是意愿？
一、執行的心態
1.入口心態——得與失
2.企業的關鍵兩個問題：大與強
3.業績的軟件定律：
（1）業績的背后是團隊（2）團隊的背后是文化
（3）文化的背后是心態（4）心態的背后是投資
4.任務VS結果
完成任務不等于結果
5.記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。
6.員工之道就是利用(yong)現(xian)有條件創造結果。

二、執行策略：
1.外包思維
PK學員情景模擬，角色扮演，用外包思維理解什么是結果？
2.客戶價值模塊
PK畫車——放大一個結論：結果給誰？
3.行動不一定有結果，不行動一定沒結果
（1）行動為榮，清談為恥——PK情景模擬一個男士如何追求一個女士
（2）放大行動的重要性，行動前先看到困難還是先看到結果
（3）沒有結果的行動是任務；沒有行動的結果是清談
4.兩個關鍵
（1）認真
（2）聰明對于大部分人(ren)來說，一開始是用領導者的腦(nao)袋，然(ran)后才是用自己的腦(nao)袋。

三、百分百責任
1.紅綠燈案例——自我負責是自我管理的基礎
百分百責任思維操練
2.視頻《謝坤山》
工作中，不找借口、不找理由、不推諉扯皮
3.一對一責任
PK—情景模擬：如何逃避壞人的追殺？責任稀釋定律
4.責任下移
為什么很多領導很累？找到此類問題的核心并在工作中避免
5.責任的背后是什么(me)？

四、狼的五大執行智慧
第一智慧：生存的野性
第二智慧：團隊執行
第三智慧：練習
1、知道了=沒用
2、理解了=沒用
3、練熟了=才有用
第四智慧：狠
第五智慧：等待(dai)時(shi)機

五、執行管理的四大原則
（1）R1——結果導向
（2）R2——一對一責任
（3）R3——檢查
（4）R4——獎懲(cheng)

六、執行力的“五個凡是”
凡是工作，必有計劃
凡是計劃，必有結果
凡是結果，必有責任
凡是責任，必有檢查
凡是檢查，必有獎罰

七、執行力的四十八字真經
認真第一，聰明第二
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
結果提前，自我退后
鎖(suo)定目標，專注重復

高效執行課程培訓