課程描述INTRODUCTION
目標管理與超級執行力打造培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標管理與超級執行力打造培訓
【課程大綱】
第一部分:目標管理
一、思考:為什么企業的核心目標具備不可商議性
二、要正確理解企業目標的設定因素
1.企業各環節設置的重要依據
2.目(mu)(mu)標哪里來(lai)(目(mu)(mu)標設(she)定(ding))
三、現代精英必備的職業素養:目標精神
1.目標精神就是結果精神:為結果而活
a)什么是吸引力法則:人專注什么,就會在意什么
b)天助自助者:神奇的夢
2.只為結果找方法,不為碌碌無為找理由
3.必有三種以上的方法,我只是還沒有找到
a)為什么說:沒有什么事情是不可能的,只是方法不對
b)障礙說明高度不夠,困難說明方法不對,問題說明能力不足
四、誓在必成的目標管理
1.如何目標倒推到產品
2.如何目標倒推到區域
3.如何目標倒推到周或日
4.如何目標倒推到人頭
5.……
五、目標實施的關鍵性要素
1.開始就可以看到或預期到結果
2.如何明確且可描述的結果
3.如何明確的責任人
4.如何明確的時間節點
5.如何明確的關鍵事件
6.如何明確的……
7.如何在目標執行過程中撥亂反正?
8.目標的修正
六、困難粉碎機—工具應用
1.必須明確:你解決不了問題,你就是*的問題
2.如何為自己制造一部困難粉碎機?要素?核心
3.……
第二部分:打造超級執行力
一、認知執行力,“大家說”
1.郭臺銘:“行力說穿了,就是看你有沒有決心。”三天三夜不睡覺趕貨,連續6個月守在機器旁,硬是盯著磨出技術!
2.“大家”們的說法:
3.執行力:就是把事情執行到位的能力。到位是指能按標準到位,時間標準、節點標準、成本標準、結果標準等。
4.有人提出“執行力=制度+監督+獎罰”這樣的一個公式。
二、執行力低下的一些原因,你的結果是你的選擇
1.態度上的表現有哪些?
2.職業素養類:哪些素養至關重要!
3.能力類(lei) 溝(gou)通類(lei) 抵觸類(lei) 配合(he)類(lei) 官僚類(lei) 多領導類(lei) 忙碌類(lei) 條件類(lei) 不重(zhong)視……
三、超級執行—之哲學共有的態度價值觀
1.無條件、無借口、無理由、無放棄:
2.精英模型:發現能力、火一般的精神、持續關注-吸引力法則、永不放棄的行為
3.自動而不是推動 -主動而不是被動
4.精,只有第一
5.目標是什么?
6.人為什么要這么努力?條件論?為誰而為?身份(職業)尊重,榮譽原則
四、超級執行—窮則變變則通的創新能力
1.堅信:凡事總有三種方法
2.有法無形-以客戶形為形
3.條件原則:給睡貓掛鈴鐺—醒貓也執行么?
4.創新精神
a)成功者經常改變方法而不改變目標
b)失敗者經常改變目標而不改變方法
5.適當冒險與越權
五、超級執行—大慧守拙的能力
1.細節能力:方案(標書)有錯別字么?
2.行動力:
3.堅持的能力:正確的事情,簡單做;簡單的事情重復做。
4.有效實在
六、超級執行—結果管理
1.三項管理 :結果管理、制度管理、文化管理
a)執行力的過程
以拳頭開始,以文化結束
好的習慣,就是文化
2.綱要管理
3.標準管理
4.工具致勝
5.結果管理
a)講過了
你的要求我已經跟他們講過了
經理:我已經把方案做好了
講過了不等于做過了
做過了不等于做到了
做到了不等于做好了
管理是盯出來的,技能是練出來的,潛力是逼出來的!盯是跟進,盯上確認,盯是監控,盯是職責,盯是過程控制,盯是結果把握,盯更是一種職業精神
6.合作管理
7.數據化管理
8.遞進式管理
9.風險管理
10.習慣管理
七、超級執行—要素管理
a)5W1H
W完成何種工作任務?
W做該工作的目的、目標?
W在哪里做?由哪個部門負責?
W誰負責?誰協助?
W時間要求如何?
H應注意哪些事項?
b)明確任務和目標
c)任務分解
d)關鍵點
e)復制執行
f)監督跟蹤
g)責任追溯
無責任,無恐懼
流程化、簽字化、郵件化
學習到經驗是責任追溯的核心目的
h)獎罰分明
2.難點解決
八(ba)、超級執行—專業溝通
目標管理與超級執行力打造培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/233413.html
已開課時間(jian)Have start time
- 高海友
目標管理內訓
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉(liu)成熙(xi)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊(yang)小林
- 如何進行2025年全年目標 劉(liu)成熙