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目標制定與實施培訓

【課程大綱】
一、計劃正確-邏輯上先勝！
1.勝兵，先勝而后求戰
2.敗兵，先(xian)戰而后求勝

二、計劃制定的維度
1.計劃制定·主動型計劃及要素認知
a)激勵性計劃：
b)機會型計劃：
c)開拓性計劃：
2.計劃制定·被動型計劃及要素認知
a)規律型計劃
b)計劃型計劃
c)生存型計劃
3.正確看待計劃中的任務制定
a)任務是怎么來的？
b)思維是有層次的
c)正(zheng)確的思維模式：只找(zhao)(zhao)方法，不找(zhao)(zhao)理由；這不是口號，是要求。

三、計劃制定的原則和要素
1.智慧原則：計劃的根本是哲學
a)條件思維
b)心明則智
c)有法無形
d)*表達
2.精英原則：利可共而不可獨,謀可寡而不可眾；
3.兼聽原則：兼聽而獨斷。謀之于眾，斷之于獨。羅伯特議事法（廟算）
a)兼聽則明、偏聽則暗、不聽則昏
b)獨自冥想不如百里挑一
c)在世界最好的一堆方法中挑選最合適的方法
d)門客三千為廟算
4.復利原則：一魚多吃，未雨綢繆，瞞天過海，現在和未來
5.執行(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)（結(jie)果(guo)原(yuan)(yuan)則(ze)）：可(ke)執行(xing)、能執行(xing)、必(bi)須執行(xing)到位(wei)的執行(xing)保障

四、計劃實施與執行
1.認知執行力-“大家說”
a)為什么工作指令的執行往往會走樣？
b)為什么高層的真實意圖往往難以貫徹？
c)為什么策略相同而效果不同？
d)為什么目標任務的實現總是在打折？
e)為什么職能部門應該自行解決的問題總是要找領導？
f)為什么管理總打太極，總拉橡皮筋？
g)為什么重復性的錯誤不斷？
h)為什么制度訂一套，口頭一套，行動一套？
i)為什么大事往往敗在細節上？
j)為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正確高效的管理？
2.執行力低下的一些原因,你是你選擇的你
a)態度原因
b)四無模型
c)精英模型
d)……

3.超級執行—哲學共有的態度價值觀
a)是全力以赴還是應應付付
b)是無怨無悔還是怨言滿腹？
c)是同心同德還是離心離德？
d)是忠貞為公還是暗度陳倉？
e)是心存感恩還是心有怨恨？
4.超級執行—窮則變變則通的創新能力
a)堅信：凡事總有三種方法
b)創新精神
c)成功者經常改變方法而不改變目標
d)失敗者經常改變目標而不改變方法
e)條件原則：給睡貓掛鈴鐺
f)適當冒險與越權
g)有法無形-以客戶形為形
5.超級執行—大慧守拙的能力
a)大慧守拙--固執的執行力
b)大慧守拙-細節能力
c)大慧守拙-行動力
d)大慧守拙—守正能力

6.超級執行—結果管理、要素管理
a)三項管理
b)剛要管理
c)標準管理
d)工具致勝
e)結果管理
f)合作管理
g)數據化管理
h)遞進式管理
i)風險管理
j)習慣管理
7.超級執行—專業溝通
a)別讓溝通問題成為執行的障礙
b)如何做情感表達是溝通
c)如何做專業式溝通
d)如何(he)做營銷商(shang)務式溝通

目標制定與實施培訓