團隊凝聚力建設
講師：馬誠駿 瀏覽次數(shu)：2541
課程(cheng)描述INTRODUCTION
團(tuan)隊凝聚力建設 培訓班
培訓講師：馬(ma)誠駿
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊凝聚力建設 培訓班
課程對象：企業領導、中高層管理者
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大(da)綱
第一章節：企業(ye)全體人員的角色認知
1、了(le)解企(qi)業發展的(de)軌跡(ji)，增強個人(ren)能力適應企(qi)業的(de)發展需(xu)求(qiu)
企業(ye)的發展(zhan)會經歷幾(ji)個重要的階段，初(chu)創期企業(ye)以任務和作(zuo)業(ye)為導向，發展(zhan)期以競爭(zheng)和團隊為導向，品(pin)牌期企業(ye)以變革為導向。
2、企業(ye)的(de)(de)中高層(ceng)領導決定著企業(ye)的(de)(de)未來發展
領導的無能是追隨者*的悲哀，千兵易得，一將難求。員工對領導的要求永遠(yuan)都是嚴(yan)格(ge)的，向其看齊(qi)的。
3、企業(ye)(ye)中(zhong)層領導決定著企業(ye)(ye)的凝(ning)聚力和團隊建設
中(zhong)層管理者如(ru)何(he)做(zuo)到承上(shang)啟(qi)下，讓高層領導對員工有感激之(zhi)心，讓員工對企業和領導有感恩(en)之(zhi)心。上(shang)傳下達做(zuo)好銜(xian)接(jie)。
4、企業員(yuan)工是企業發展(zhan)的基礎(chu)也是企業的命(ming)脈
提升個(ge)人(ren)專業水(shui)平和文化技能，了解領導的(de)言語(yu)，快速的(de)成長自己(ji)，落實企業的(de)發(fa)展目標，做到有效的(de)執(zhi)行。
5、企(qi)業(ye)在市場競爭中(zhong)占(zhan)據的角色
有市場就有競爭(zheng)(zheng)，提(ti)升(sheng)我們企業(ye)的(de)市場定位和良(liang)好的(de)口碑，提(ti)供差(cha)異化(hua)的(de)服務，有效的(de)抑制競爭(zheng)(zheng)對手，占領更大的(de)市場份額。
第二章節：了解企業發展的市場變化和(he)規律(lv)
1、新能源企業(ye)發展的市場分析
2、企業發展團隊建設(she)的重要性
3、團隊建(jian)設(she)與團隊凝聚力的建(jian)設(she)對企(qi)業的影響
第三章(zhang)節：團隊建設的基礎知識
1、什么是(shi)企業的軟硬(ying)實力(li)建設
2、什么樣的組織我們稱為(wei)團(tuan)隊(dui)，廣義(yi)和狹義(yi)的理解(jie)
3、案例(li)分析說明團(tuan)隊(dui)的概念(nian)和定義(yi)
4、組(zu)建團隊的選育用(yong)留退的五個核心維度
第(di)四(si)章(zhang)節：團隊建設邁向職業(ye)化的幾個(ge)指標
1、具備職業(ye)化得形象，服飾禮儀看教養和(he)品位、談吐(tu)看內涵(han)。
2、具備(bei)職業(ye)化心(xin)態、觀念、角色、做事情力求完美。超出(chu)客戶的預期之外，滿足顧客需求為導向。
3、具備職業(ye)化的(de)崗位(wei)技能、有效地(di)超越競爭對(dui)手的(de)專(zhuan)業(ye)特質。舉手投(tou)足(zu)間彰(zhang)顯(xian)專(zhuan)家典(dian)范權。
4、具備職業(ye)(ye)化的行業(ye)(ye)道德、維護企業(ye)(ye)的形象和品牌、建立榮(rong)辱觀。
第(di)五章節：團(tuan)隊人(ren)員凝聚力的(de)打造-----企業文化
1、什么是企業(ye)文化，企業(ye)文化對員(yuan)工深(shen)層次的(de)影響
2、讓每一個團隊人員(yuan)找的(de)在企業(ye)發(fa)展的(de)共識
3、企業文化如何深入每一(yi)個(ge)員工(gong)的精神(shen)世界
4、短(duan)片案(an)例欣賞：了解企業文化和(he)領導問(wen)文化的影響(xiang)力
第六章節：團隊人員凝聚力的打造-----積極的心態(tai)
1、如何讓團(tuan)隊(dui)人員(yuan)保持一個積極向上的心態
2、緩解員工的壓力，培養(yang)工作的激情
3、團隊建(jian)設心態(tai)的三個(ge)指標------用心、信念、行動(dong)
4、案(an)例分析：信念對(dui)一個人的影響
第七章節：團(tuan)隊(dui)人(ren)員凝聚力(li)的(de)打造(zao)----策略和目(mu)標的(de)確(que)立
1、有(you)效(xiao)的戰略(lve)方向和戰術(shu)方法是團(tuan)隊必勝的前提
2、明確的團(tuan)隊目標(biao)規劃、制定長遠目標(biao)和短期(qi)目標(biao)
3、實現團隊目標的個人的因素與團隊因素
4、如何發揮(hui)團隊中個人(ren)的長板規避個人(ren)短板
第八章節：團隊人員凝聚(ju)力的打造(zao)-----建立學習型組織
1、讓(rang)團隊人員(yuan)了(le)解自(zi)(zi)己(ji)的軟(ruan)硬實(shi)力和(he)自(zi)(zi)己(ji)的不足
2、確(que)定行之有效(xiao)的學(xue)習計劃和指導(dao)思(si)路
3、學(xue)以致用、不斷地在團(tuan)隊中演(yan)練，讓員工得到進步(bu)和成(cheng)長(chang)
4、學習的內容要分(fen)團隊(dui)來完成，避免一視同仁，要與時俱(ju)進、與實偕行(xing)
第(di)九章節：團隊(dui)人員(yuan)凝聚力(li)的打造----三個(ge)核(he)心(xin)指標
1、訓練團隊人員(yuan)的(de)自(zi)動自(zi)發的(de)習慣----自(zi)主性
2、訓練團(tuan)隊人員的全方(fang)位，多(duo)角度的看待問(wen)題(ti)----思考性
3、讓(rang)團隊人(ren)(ren)員了解一人(ren)(ren)行(xing)舟的風險-----合(he)作性
第十(shi)章(zhang)節：團隊人員凝(ning)聚力的打(da)造(zao)----激勵與輔導
1、確定(ding)輔(fu)導(dao)(dao)人員和(he)輔(fu)導(dao)(dao)制(zhi)度，有序的開(kai)展(zhan)和(he)考(kao)核
2、隨(sui)(sui)時、隨(sui)(sui)地、隨(sui)(sui)人的輔導和溝通技(ji)巧
3、團隊人員的(de)物質(zhi)和精(jing)神激(ji)勵方法(fa)分析(xi)（案(an)例說明）
4、常用的幾種激勵方(fang)法(fa)解析
第(di)十一章節：團隊人員凝聚力的打造(zao)----制度
1、企業制度(du)的重要(yao)性和制度(du)的合理性
2、企業制度(du)是保(bao)障團(tuan)隊建(jian)設和凝(ning)聚力打造的基石
3、企業績效(xiao)制(zhi)度(du)與考核制(zhi)度(du)
第十二章節：案例分析幾(ji)種團隊的特性
1、“亮劍”團隊的幾個特性分析。
領導(dao)的無能(neng)是跟隨者*的悲哀、團隊的無能(neng)是企業*的成本、
2、“西游記”團隊人員(yuan)的特性分析。
精神(shen)領袖唐僧、職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人孫悟(wu)(wu)空、執行力(li)強的人才沙(sha)悟(wu)(wu)凈(jing)、中庸之道的豬(zhu)悟(wu)(wu)能
3、“狼”性團隊的特性分(fen)析。
狼的(de)野性、必勝的(de)心理、不要(yao)臉的(de)行(xing)動、執行(xing)抓(zhua)住要(yao)害、把握(wo)時機(ji)
團隊凝聚力建設 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233473.html
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- 馬誠駿
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