產品創新戰略
講師：盧(lu)剛(gang) 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
產品(pin)創(chuang)新 培訓課
培訓講師：盧剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
產品創新 培訓課
課程大綱
1、產品創新戰略的基(ji)本概(gai)念和框架(jia)
產品戰(zhan)略的層次：核心戰(zhan)略愿景、產品平臺戰(zhan)略、產品線(xian)戰(zhan)略、產品線(xian)規劃及(ji)新產品開發
核心戰(zhan)略愿景(jing)的概念(nian)、意義(yi)、示例(li)（華(hua)為(wei)、邁瑞(rui)、APPLE等）
公司戰略與(yu)產品戰略的關系
不同企業的產品戰略舉例(li)
2、市場細分(fen)及評估
理解(jie)市(shi)場(chang)的(de)概述（目的(de)、主要活動(dong)、輸出）
市場評(ping)估定義
市場評估：環境分析
市場評(ping)估：競爭(zheng)分析
市場評估：市場分析
市(shi)場評估：公司自(zi)身分(fen)析(xi)
市場(chang)評估輸出(chu)：優(you)勢(shi)與劣勢(shi)
市場評估輸(shu)出(chu)：機會(hui)與威脅(xie)
市(shi)場(chang)評估輸出：市(shi)場(chang)地圖
市場評(ping)估輸出：業務計(ji)劃評(ping)估
市場(chang)細分的(de)概述(shu)（目(mu)的(de)、主要(yao)活動、輸出）
市場細分的定義
不同方式下的市場細分
三(san)維(wei)細分方法
.客戶特征
.產品(pin)特征
.利益特征
市場(chang)細(xi)分(fen)流(liu)程“七(qi)步法”及舉例
3、產品平臺的(de)管理
產(chan)品平臺的概(gai)念(nian)
產(chan)(chan)品(pin)平臺(tai)與技術(shu)、產(chan)(chan)品(pin)線、產(chan)(chan)品(pin)之(zhi)間(jian)的關系(xi)
不(bu)同產品類(lei)型(xing)的產品平(ping)臺示例
產品平臺戰略規劃(hua)的(de)方法、步驟、示(shi)例
異(yi)步開發模式和(he)CBB（共用(yong)構建模塊(kuai)）
產品線戰略的(de)步驟(zou)及方法(fa)
4、產品規劃的制定與實施：
整合(he)產品線業務計(ji)劃（目(mu)的，主要活動，輸出）
建立細分市(shi)場產品(pin)包與產品(pin)線對應關系(xi)
組合(he)決策標(biao)準（PDC）
組(zu)合(he)路標開發的六個步驟
整合為公司級(ji)的項目清單
通過管道管理優化(hua)項目優先級排(pai)序
整(zheng)合產品線業務計劃
產品平臺(tai)劃分
制定產品線路標路標規劃
產(chan)品線路標路標規劃示(shi)例
演練：制定(ding)某產品線(xian)路(lu)標路(lu)標規(gui)劃
管理(li)業務(wu)計劃概(gai)述（目的，主要活動，輸出）
準備初(chu)始的產(chan)品包業務計劃（IOBP）
項(xiang)目(mu)任務書準備材料
制(zhi)定(ding)項目任務書（Charter）
產(chan)品(pin)線的(de)考核
演練：制定(ding)某(mou)產品包的項目任務書
5、產品業務(wu)決策評審(shen)
缺乏產品開發決策評審(shen)的危害(hai)及后果，示例
新產品開發的風險特(te)征，分(fen)階段進行產品開發決策評審(shen)的目的、意(yi)義
產品開(kai)發過程中的四(si)個業務決策(ce)評審(shen)點(dian)（概念決策(ce)評審(shen)、計劃決策(ce)評審(shen)、可獲(huo)得性決策(ce)評審(shen)、退出決策(ce)評審(shen)）
.決策的時機
.產品開發決策團隊的組成、職責
.各決策評審(shen)點的內容(rong)和決策依據(ju)介紹、示例(li)
.決策的程序(xu)
.決策(ce)評審(shen)會(hui)議
.決策的結果
產(chan)品開發業務決策低效的原因
企(qi)業如何建立(li)高效的業務決策評審機(ji)制
6、跨產品的協調與產品組合
跨產(chan)品協調工作(zuo)的意義
跨產品線融合
產品組(zu)合的(de)意(yi)義
如(ru)何優(you)化業務(wu)計劃
7、產品商業(ye)模式設計
商業模式的創新與(yu)再造
主要的盈利模(mo)式(shi)
成功的商業模式的共同特點
商業模式的核心(xin)
如何構建自己的成功(gong)商業模式分析聯(lian)系界面
商業模式組(zu)成分析
商業模式三個級別的價值(zhi)子模塊(kuai)
商業模式變革的路徑分析(xi)
商業模式舉例
產品創新 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233486.html
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