煅造尖鋒-團隊我你他
講師(shi)：楊(yang)紹兵 瀏覽(lan)次數：2557
課程描述INTRODUCTION
團隊培訓班
培訓講師：楊紹兵(bing)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊培訓班
【課程(cheng)大綱】
課程(cheng)導入：
獨特新穎的(de)互動打開學員‘心(xin)門(men)’，建立課堂(tang)公(gong)約；
視頻<夢想>分享，導入課程主題及培訓進程；
第一(yi)篇：團隊認知
（闡述意識對(dui)行為成效的導(dao)向功(gong)能(neng)，觀念(nian)變則動向變，觀念(nian)不變則舉步維艱(jian)）
*.1/ 體驗團隊(dui)；（分(fen)(fen)組辯論、案例分(fen)(fen)析(xi)、項目體驗）
何為團隊？因何而立？與我何干？；
團隊五要素的深層感悟（項目體驗(yan)）；
團隊(dui)發展的階段；
團(tuan)隊的種(zhong)類與有效性分析；
*.2/ 融合團(tuan)隊(dui)；（體驗式小(xiao)組競賽：共(gong)同進退(tui)）
給自(zi)己定(ding)位，管理(li)好(hao)你自(zi)己；
要把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)好(hao)，先把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)對，把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)對后，進而把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)出色；
你就是企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)第一資源，不要讓自己成為企(qi)業的(de)(de)大成本；
走(zou)向(xiang)共‘贏’！
*.3/ 熔煉團隊，從打江山(shan)到定江山(shan)；（案例分(fen)析，視頻(pin)共享(xiang)，小(xiao)組研討）
強盛團隊的覆沒(mei)（從‘梁山好漢’到(dao)‘太平天國(guo)’）
團隊的使(shi)命、愿景與目標；
什么是團隊愿景？什么是團隊使命？
設(she)定有效(xiao)的團隊目標；
行(xing)為準則與(yu)價值觀的重要(yao)性；
第二篇：領袖風(feng)采(cai)
*.1/ 什么是領導(dao)？（案例分析、項(xiang)目體驗）
領(ling)，是方向、判(pan)斷與(yu)(yu)魄力(li)；導，是計(ji)劃、協調、哲學與(yu)(yu)人性；
領導在團隊中擔任的幾(ji)種(zhong)重要角(jiao)色；
*.2/ 什么是領導藝(yi)術？（體(ti)驗式小組競(jing)賽(sai)：共同進退）
領導風(feng)格；
領(ling)導藝術的*；
*.3/ 領導(dao)者大(da)的能力，在于承擔責任；
第三篇：運(yun)籌帷幄(wo)
*.1/ PDCA 拆分解析；（項(xiang)目體驗、小組競技）
數碼破解(jie)風云(yun)；
解析(xi)規(gui)則，制訂方案；
Check 不是(shi)路磚，而是(shi)橋梁；
*.2/ 高效(xiao)會議管理（角(jiao)色演(yan)繹、小組研討(tao)）
會議(yi)模擬（例1：小劉要不要開除？例2：該不該給王欣加(jia)薪？）；
判斷會(hui)議框架(jia)；
發揮在(zai)會議(yi)中的角色魅力；
會議(yi)管理六項思想帽（不要帶錯帽子）
*.3/ 團隊的360度溝通(tong)方略；
溝通的(de)‘二一(yi)原則’；
溝通(tong)指向標；
向上溝通談工(gong)作；
平(ping)級溝通(tong)談感情；
向下溝(gou)通談生(sheng)活(huo)；
溝通之六字口訣‘看-上、聽-說(shuo)、感-動’；
語(yu)言(yan)的(de)(de)魔力，框架與(yu)換框。（在正確的(de)(de)時候說正確的(de)(de)話(hua)）
肢體語言辨析(xi)與運用；（結合(he)視頻講(jiang)解）；
第四篇(pian)：高效(xiao)執行
（競技體驗，走向尖峰）
*.1/ 執行：企業大的(de)競(jing)爭(zheng)力，或者大的(de)前進障礙(ai)！
執行力是什么？
為(wei)什么要(yao)執行？
無人(ren)負(fu)責我(wo)負(fu)責，有人(ren)負(fu)責我(wo)服從；
要(yao)么推動發展，要(yao)么阻礙前進，因為你占據著(zhu)企業的資源(yuan)；
只有在執行過程中，才能(neng)讓(rang)一切(qie)變(bian)得清晰起來；
*.2/ 執行根本在人(ren)性；
課程結尾：
結業挑(tiao)戰項目，突出(chu)重圍，驗證(zheng)團隊(dui)共同面對危機與(yu)壓力(li)，捍衛團隊(dui)榮譽的卓越；
以上為主(zhu)體(ti)大綱，具體(ti)側重點建議依(yi)照公司主(zhu)要需(xu)求(qiu)，進行(xing)更(geng)新。
團隊培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233504.html
已開課時間Have start time
- 楊紹兵
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