PTT國際認證培訓師;
中山大學EDP導師
體驗式訓練行動學習培訓導師;
主要經歷:
三年大型海外上市的制造型企業基層培訓管理歷驗
三年高端的大型購物中心內部講師歷驗
三年擁有2000多店面的終端連【點擊詳細】
奉勸各(ge)位,若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者(zhe),應果斷開掉,否則(ze)對團隊和(he)公(gong)司危害極(ji)大: 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定:員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話(hua)就無名(ming)火起(qi),想辯駁,整(zheng)個團隊會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲(yu):時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工,表(biao)面(mian)是(shi)細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強,
管(guan)(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更重要,主要有(you)兩個原(yuan)因: 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟,是從發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de),如果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到,就談不(bu)上后面如何分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)(guan)理者在現(xian)(xian)(xian)場見慣(guan)了,對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而(er)發(fa)現(xian)(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti),這時就需
在職場(chang)中培養(yang)做事(shi)(shi)和做人兩種能力最重要(yao)。職場(chang)中優秀(xiu)的人有以(yi)下明(ming)顯表現(xian)。 一、是(shi)做事(shi)(shi)角色(se)轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行力強且結果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙,遇(yu)到障礙也(ye)能以(yi)解決問題為出發(fa)點進行良好溝(gou)通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的工作方(fang)式且學習能力
高管若患病則難治,通常有三種病: 一(yi)、聽力下降:現(xian)場有問(wen)題卻不(bu)去查(cha)看,只在(zai)辦(ban)公(gong)室看報(bao)告(gao)、聽匯(hui)報(bao)就做決(jue)(jue)定(ding),失去三現(xian)主義精神,聽不(bu)到(dao)員工真實聲音(yin),易做出(chu)錯誤決(jue)(jue)策。 二、視力下降:看不(bu)到(dao)機會和危機,機會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過,危機來臨
很(hen)多事情我們(men)會因(yin)害(hai)怕(pa)不確(que)定(ding)性結果而(er)停止行(xing)動,這樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那些百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)能(neng)(neng)(neng)做到的(de)事大概率(lv)無法讓我們(men)提升層次,因(yin)為那是重(zhong)復(fu)。而(er)具(ju)有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)提升,這叫(jiao)迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)(neng)(neng)提升但不確(que)定(ding)的(de)事,我們(men)可(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍(dun)感力。既(ji)然是不可(ke)控因(yin)素,干脆不管(guan)
當下(xia)屬工作未(wei)達預(yu)期時,管理者(zhe)不(bu)應(ying)只是(shi)批評,而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋問(wen)題原(yuan)(yuan)因,多問(wen)幾個(ge) “為什么(me)”。具體做(zuo)法如下(xia): 一、在(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因:不(bu)要(yao)總(zong)是(shi)從外(wai)部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)題,而(er)應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題:避免在(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
2023 年與(yu)很多企業(ye)老板交流,老板們(men)常感慨無人替(ti)自(zi)己分憂(you)。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首(shou)先,老板不(bu)(bu)(bu)帶團隊,其結果是公(gong)司能力(li)上限取決于老板能力(li)高限。 二、其次,存(cun)在激勵不(bu)(bu)(bu)相容問題,老板掙錢而員工(gong)沒掙到錢,大(da)家心思不(bu)(bu)(bu)齊,無法(fa)形(xing)成(cheng)力(li)出
優秀員工(gong)辭(ci)職對(dui)公(gong)司(si)(si)損(sun)失巨大,因其(qi)培養成(cheng)本高,其(qi)離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個(ge)警(jing)鐘: 一、分配機制問(wen)題:員工(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例,感覺(jue)不(bu)公(gong)平,說明公(gong)司(si)(si)分配機制可能(neng)存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文(wen)化(hua)反(fan)思(si):公(gong)司(si)(si)要(yao)思(si)考企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)是否為(wei)員工(gong)生活和家(jia)庭做了貢(gong)獻,