職場精英職業化提升培訓
講師：李(li)聲(sheng)華 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
職場精英職業化培訓
培訓講師：李聲華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
職場精英職業化培訓
課(ke)程大綱
第一講(jiang)：職業(ye)素(su)養篇
一(yi)、職業錨的(de)三個階段
1.做好(hao)事
2.管對事
3.帶好人(ren)
二(er)、塑造積(ji)極心(xin)態(tai)
1.態(tai)度決定(ding)一切
2.做(zuo)一個(ge)“菠菜員工”
3.心(xin)態的掌握——操之在我
案例分析(xi)：日(ri)立的(de)員工職業化
三(san)、自我角(jiao)色認知(zhi)
1.我的崗位是什么
2.我(wo)的崗位職責是什(shen)么(me)
3.我的工作(zuo)標準和目標是(shi)什么
4.公司對我的要(yao)求是什么
四、建立團隊精神
1.什么(me)是團隊
2.什么(me)是團隊(dui)精神
3.我在團(tuan)隊中的角色是什(shen)么
測評工具：DISC
五、提升責任意識
1.缺(que)乏責任意識是團(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)的根源
2.信(xin)守責任(ren)才(cai)能完(wan)美(mei)團(tuan)隊
3.責任(ren)：企(qi)業(ye)團(tuan)隊精(jing)神(shen)的核心(xin)
4.以感(gan)恩心做(zuo)人，以責任(ren)心做(zuo)事(shi)
5.沒有(you)“他們”，只有(you)“我們”
6.提(ti)升責任心的四大要素(su)
案例(li)分析：無奈的總經理
案例分析(xi)：孫(sun)悟空是不(bu)是個好員工(gong)
第二講：工作效能篇
一、目標管理
1.什么是目標
2.目標(biao)的六大驅動來源(yuan)
3.目標管理(li)的SMART原則
4.目標(biao)分解的(de)三(san)種方法(fa)
二、工作時間的(de)九大(da)殺手(shou)
1.缺乏(fa)目標(biao)及計(ji)劃
2.分不清(qing)輕重緩(huan)急(ji)
3.時限(xian)不明確
4.溝通不善
5.事必躬親
6.來者不拒
7.冗(rong)長無效的會議
8.各種干擾
9.不良(liang)的(de)工(gong)作習(xi)慣
案例(li)分(fen)析：馬經理(li)的(de)時間管理(li)
三、區分(fen)輕(qing)重緩(huan)急
1.六點(dian)工作制
2.工作(zuo)效能矩陣(zhen)圖
模型工具：時(shi)間管理四象限模型
四、提高工作效(xiao)率(lv)
1.電梯理論
2.莫法特休息法
3.崔西定(ding)律
4.帕(pa)金森定律
模型工(gong)具：麥肯錫30秒法則
五、抗拒干擾
1.設(she)定你的工(gong)作節奏
2.暗示“沒時間”的四種方法(fa)
3.養(yang)成良好(hao)的工作習慣
案例分析：華為韻律法則
六、問題(ti)分析(xi)與解決
1.金字(zi)塔原理
2.5Y分析法
3.頭(tou)腦風暴法
4.加權評估法
案(an)例(li)分析：豐(feng)田面試(shi)題
第三(san)講：情壓管理篇
一、思考：發現當(dang)下問題
1、為什么我總是容易和別人起沖突、發脾(pi)氣？
2、為什么某(mou)些同事人際關(guan)系(xi)處理得特別好？
3、為什(shen)么有些(xie)人遭(zao)遇挫(cuo)折壓(ya)力(li)后(hou)能迅(xun)速(su)恢(hui)復？
二(er)、職場3Q法則
1、IQ：學習、思(si)考、實(shi)踐能力
2、EQ：溝通、合(he)作、協調能(neng)力(li)
3、AQ：抗壓、適應(ying)、調整能力
案例(li)分析(xi)：東莞路怒哥
三、我們(men)的(de)壓力源在哪里(li)？
1.長時間的(de)工作(zuo)壓力
2.高標準的工作(zuo)壓力
3.人際(ji)關系帶(dai)來的壓力
4.環境文化帶(dai)來(lai)的壓(ya)力
5.職業性質導(dao)致(zhi)的軀體壓力
6.家庭(ting)問題導致的精神壓力
案例分析：國(guo)家電(dian)網的朋(peng)友圈
四、壓(ya)力源(yuan)的(de)分類與意義
1.可以改變(bian)的壓(ya)力
2.不(bu)可改變的壓(ya)力(li)
3.尋找壓力源的(de)兩大意義
五、情(qing)緒與壓力管理的七大利器(qi)
1.天使魔(mo)鬼法——客(ke)觀看待(dai)問題，避免負能(neng)量
2.卡耐基經典(dian)四提(ti)問——擺脫情緒(xu)，尋求有(you)效(xiao)方法
3.問(wen)題箱(xiang)——拆(chai)解壓力，逐個擊破
4.ABC法——一切(qie)往好的方面考慮
5.抓大(da)放小——不(bu)做完美主義(yi)者(zhe)
6.自(zi)認倒霉(mei)法——一切都是自(zi)己(ji)的(de)選擇
7.以毒攻毒法——一化壓力為動力
案例分(fen)析：喜(xi)劇(ju)*
第(di)四講：向上管理篇
一(yi)、與上(shang)司合作(zuo)共贏的五大原則
1.敬業原則
2.服從原則(ze)
3.請示原則
4.距離原則(ze)
5.績效原(yuan)則
案例分析(xi)：劉馥之死
二、向上說服的四個秘訣
1.建(jian)立信用
2.充滿(man)信心
3.換(huan)位思考
4.四變法則
三、九(jiu)個步驟(zou)理清匯報思路
1.確定人物
2.確定(ding)內(nei)容
3.確定(ding)重點
4.確定邏輯
5.確定方式
6.確定(ding)場合(he)
7.確定時間
8.確定狀態
9.確(que)定可接受性(xing)
案例(li)分析：謝(xie)經理的匯報(bao)
四、七(qi)個(ge)匯報小技巧
1.主動匯報
2.準備充分
3.突(tu)出重點(dian)
4.復(fu)述要點
5.數字說(shuo)話
6.結論先行
7.“憂”先上報
案例分析：高考天(tian)問
第五講：高效執行篇
一、執行的誤區
1.執行力不強(qiang)，誰(shui)之(zhi)過
2.執行力三大要(yao)素
3.軍隊VS服務(wu)員(yuan)
案例分(fen)析：麥(mai)當勞(lao)員工的(de)執行力
二、高效執(zhi)行的信念
1.我(wo)是問題的(de)終結者(zhe)
2.承諾(nuo)誓死完成(cheng)：決心(xin)
3.堅決服從(cong)，找方法(fa)而不是找借口
4.堅持原則，勇于捍衛規則
5.敬業和稱職
三、高(gao)效執行的習慣
1.執行前的(de)確認：權責分明
2.鎖(suo)定責任：一對一原則
3.商(shang)業意識：奉行(xing)價值交換
4.馬(ma)上行(xing)動，全(quan)力以赴
案(an)例分(fen)析：帕(pa)金森定律
四(si)、請(qing)給(gei)我結果
1.要(yao)功勞(lao)，不(bu)要(yao)苦勞(lao)
2.要(yao)結果，也要(yao)過程
3.做結果的(de)兩種思維(wei)
4.做結果的三大原則
案例分析：人力部(bu)門的招聘工作
五(wu)、高(gao)效執(zhi)行與職業(ye)人生
1.多(duo)做“有積累(lei)”的(de)事
2.自我檢查和監(jian)督
3.堅(jian)持就是(shi)勝利
4.讓做結果成(cheng)就你卓越人生
職場精英職業化培訓
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