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李聲華老師 培訓體系建設專家
專注于企業人才發展培養
12年千億級集團培訓管理及中高層培養經驗
曾任：日立系統大學 副校長
ATD（*人才發展協會）認證高級培訓師
AACTP（*培訓認證協會）認證國際注冊培訓師
廣東省企業培訓研究會理事【點擊詳細】
一(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)者要避免的五個行為(wei)。 一(yi)(yi)、把意(yi)氣風發的人(ren)搞(gao)得(de)心灰意(yi)冷，如(ru)不(bu)時給他們(men)潑冷水。 二、把積極(ji)進取(qu)的人(ren)搞(gao)得(de)消極(ji)怠工，比如(ru)因嫉妒(du)擔心功高蓋(gai)主而讓(rang)人(ren)心惶(huang)惶(huang)。 三、把勤勤懇(ken)懇(ken)的人(ren)搞(gao)得(de)得(de)過且(qie)過，與(yu)別人(ren)一(yi)(yi)起摸(mo)魚擺爛，因為(wei)付出與(yu)回
管(guan)培生(sheng)體系應該在 2024 年被淘(tao)汰的(de)觀(guan)點及原因。 一、管(guan)培生(sheng)體系的(de)歷史背景及當(dang)下(xia)不(bu)適(shi)用的(de)原因。管(guan)培生(sheng)是工業(ye)化(hua)時代和五(wu)百強企業(ye)時代的(de)產(chan)物，當(dang)時人的(de)培養周(zhou)期長。但現在企業(ye)生(sheng)命周(zhou)期變短，發展速度變快，業(ye)務技能比管(guan)理能力更重要。很多(duo)上市(shi)公(gong)司(si)
錢(qian)都不是(shi)掙來的，而(er)是(shi)舍出來的。很(hen)多大企(qi)業(ye)都做出了榜樣，如華為任(ren)正非只占企(qi)業(ye)百分之零點四(si)的股份，方太(tai)毛(mao)中群(qun)讓企(qi)業(ye)優秀員工(gong)集體持股，胖東來每年把(ba)百分之九十五的利潤分出去，稻盛和夫創立兩家世界五百強企(qi)業(ye)后把(ba)錢(qian)捐(juan)給社會。很(hen)多老板不明白企(qi)業(ye)文化的重要
公司培養高管(guan)一定要進行(xing)輪崗制，理(li)(li)由如(ru)下。 一、培養高管(guan)的(de)(de)寬度(du)和全局視(shi)角(jiao)。高管(guan)不僅(jin)需要專(zhuan)業(ye)提升，還需要橫向(xiang)擴(kuo)展(zhan)，從(cong)多個(ge)視(shi)角(jiao)思(si)考(kao)決策，這樣(yang)的(de)(de)決策才更(geng)合(he)理(li)(li)科學。例(li)如(ru)既做(zuo)過(guo)產品經(jing)理(li)(li)又管(guan)過(guo)銷售(shou)的(de)(de)人(ren)(ren)比只做(zuo)過(guo)產品經(jing)理(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)更(geng)適合(he)做(zuo)產品總(zong)監。 二
公(gong)司做管理需要避(bi)免(mian)的(de)五大誤(wu)區，同時(shi)闡(chan)述了小(xiao)公(gong)司做好(hao)管理的(de)要點。 一、抓住重點。小(xiao)公(gong)司資源(yuan)有限，不(bu)需要復雜(za)管理，要抓住重點事情。 二、明確價值。要知(zhi)道所(suo)做事情的(de)價值，既不(bu)能過于超前，也不(bu)能不(bu)超前，比如(ru)做后(hou)臺信息數據系統雖不(bu)會馬上帶
真正的(de)(de)強者必(bi)備的(de)(de)四大特征(zheng)。 一、持續(xu)自我(wo)學習。業績(ji)上升的(de)(de)老(lao)板(ban)對公司目標、戰略和(he)未來越(yue)來越(yue)清晰(xi)，觀點(dian)成熟，持續(xu)自我(wo)學習，提升認(ren)知(zhi)，包(bao)括(kuo)對市場(chang)變(bian)化(hua)、知(zhi)識積累、團隊成長和(he)商業機會的(de)(de)嗅覺(jue)。業績(ji)不好的(de)(de)老(lao)板(ban)則表(biao)現混亂，不知(zhi)忙什么(me)和(he)公司增長點(dian)在哪(na)，
創(chuang)(chuang)業公司(si)應找(zhao)大廠出來創(chuang)(chuang)業失敗的(de)高管，原(yuan)因(yin)有三點。 一、心態(tai)方面。他(ta)們(men)對自身問題(ti)和定位(wei)更了(le)解。如一位(wei)阿(a)里出來的(de)高管創(chuang)(chuang)業失敗后(hou)，認識(shi)到自己(ji)戰(zhan)略決策(ce)不(bu)足(zu)，更適合戰(zhan)略執行。加入創(chuang)(chuang)業公司(si)后(hou)能踏實做事，不(bu)會盲目爭奪領導權(quan)，因(yin)為他(ta)們(men)被現實磨練過，卸
空降(jiang)高管(guan)(guan)來(lai)公司通常會做的(de)(de)兩件事以及相關建(jian)議。 一、空降(jiang)高管(guan)(guan)常做的(de)(de)兩件事。 1. 追(zhui)求短期(qi)業(ye)(ye)績。空降(jiang)高管(guan)(guan)往往希望在(zai)短期(qi)內用業(ye)(ye)績證(zheng)明(ming)自己，如某銷(xiao)售高管(guan)(guan)通過(guo)降(jiang)價(jia)提升銷(xiao)售額(e)，但(dan)利潤受影響，全渠(qu)道價(jia)盤被(bei)破壞(huai)，是殺雞取卵(luan)的(de)(de)做法。
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