讓企業擴張像“麥當勞”一樣快速復制
講師：陳懇 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2548
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)擴張培(pei)訓
培訓講師：陳懇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業擴張培訓
課程(cheng)大綱：
專(zhuan)題一：為什么要建立(li)集團管(guan)控(kong)模式
1、管控(kong)模式面臨的巨大挑戰:
過嚴(yan)效(xiao)率低下、過寬(kuan)諸候割據
2、管控模式要解決(jue)的核心(xin)問題
既擴大規模(mo),又保證效益同步增長
走出“一放就亂,一抓就死””怪圈
建(jian)立(li)“既放(fang)權.又放(fang)心(xin)”的管控模式
專題二：為什么說房地產企業面臨(lin)生死(si)存亡(wang)的(de)一道門坎
1、房企已進入“大魚吃(chi)小(xiao)魚”階段
2、王石凌克馮侖論房地產發(fa)展(zhan)趨勢
3、2004年(nian)來大企業(ye)多項目開(kai)發情況
4、許多房企管理上面臨的普(pu)遍問題
5、一些民營(ying)企業(ye)典型的人治(zhi)特點
6、房地產(chan)企業(ye)管理(li)發展的(de)五個階(jie)段
7、“十個保(bao)姆與三(san)個保(bao)姆”的關系
8、房地產企業規(gui)范化管(guan)理的兩種(zhong)選擇
專題三：房(fang)地產企業集團(tuan)“三種管(guan)控模(mo)式”剖析
1、集團管控(kong)模式的基本概念
2、房地產企業集團化管控的(de)三種模式(shi)
（1）財務管(guan)控(kong)型的優、缺點
（2）專業(ye)管控型的優、缺點
（3）戰(zhan)略管控型(xing)的優、缺點
3、三種(zhong)管控模(mo)式的授權關系
4、選(xuan)擇管控模式的“四(si)項基本原則”
案例：萬科、順馳管控模式比較
專題四(si)：房地產集團管控模式的三種組織(zhi)結構研究
1、管控(kong)模式決定組織結構
2、影響組織結構(gou)設計的(de)“八大因素”
3、房地產組織結構(gou)設(she)計的主要特點
4、集團(tuan)化組(zu)織結構的三(san)種形式
A職能(neng)型組織結構(項目公司)優缺(que)點
B矩陣(zhen)型組織結構(母子(zi)公司)優缺點
C混合型(xing)組織結構(集團公司)優缺點
案例：X集團管控模(mo)式決定組織結構(gou)
專題(ti)五：房(fang)地產集團功能定位
1、集團管控的職(zhi)能定(ding)位
“火車頭”與“航空母艇”定位的區別
2、集團管(guan)控(kong)模式的分層定位
案例：萬科、金地集(ji)團(tuan)公司定(ding)位
3、集團管(guan)控的兩個層面:
4、房(fang)地(di)產集團八(ba)大職(zhi)能部門設計
5、萬科多部(bu)門與金地(di)大部(bu)門的優(you)缺點
案例(li)：萬科從集權(quan)(quan)到分權(quan)(quan)的轉變
專(zhuan)題(ti)六：集團總(zong)部對城市(shi)公司的管控模式
1、集(ji)團對城市公司(si)行(xing)使管控三大權限
（1）人權監(jian)控模式
（2）財權監控(kong)模式(shi)
（3）事權監控模式(shi)
2、集團對城(cheng)市公司業務管控六(liu)個環節(jie)
(1)研發、拓展(zhan)環(huan)節(jie)(萬科(ke)、金地)
(2)產品設(she)計環節(萬科(ke)、金地)
(3)工程(cheng)管理環節(萬科(ke)、金地)
(4)銷售(shou)控(kong)制環(huan)節(萬科、金(jin)地)
(5)成本控程(cheng)環(huan)節(萬科、金地)
(6)風(feng)險控制環節(萬科、金地(di))
案例:X集團母子公司(si)權責(ze)分工手冊
專題(ti)七：城市公司對項目公司的管控模(mo)式
1、城市公(gong)(gong)司(si)對(dui)項(xiang)目公(gong)(gong)司(si)的(de)三(san)種管模(mo)式
（1）大項目制(跨(kua)省項目)
（2）小(xiao)項(xiang)目制(zhi)(本市項(xiang)目)
（3）中(zhong)項目制(本省項目)
2、城市公(gong)司對項目公(gong)司管控事項
3、職(zhi)能部門(men)對項目部的考核(he)內(nei)容
4、項(xiang)目部對職(zhi)能部門的考核(he)內容
案例(li):X城市公司與項目部權責手(shou)冊
企業擴張培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233604.html
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