高效高價值工作—員工職場時間管理
講師(shi)：賈曉菁(jing) 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
員工職場時間管理培訓
培訓講師：賈曉菁(jing)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職場時間管理培訓
【培訓對象】基層員工、基層管理者
【培訓時間】1 -2天
【培訓目標(biao)】
使(shi)員工(gong)實現從“被動(dong)工(gong)作”到“主動(dong)選擇”的意識轉換；
體會到時(shi)間(jian)管理與績效(xiao)目(mu)標的關聯性(xing)，激發敬業心；
了解自身在時間(jian)管理能(neng)力的提(ti)升空間(jian)；
掌(zhang)握衡量事情(qing)“重要性(xing)”的選擇標準；
加強自(zi)我管(guan)理，更從(cong)容有效(xiao)，提升個(ge)人成效(xiao)從(cong)而提升團隊工作效(xiao)能。
【培訓方式】測試、小組活動、案例、視頻，結合講授和點評。
【課程適用(yong)的(de)情境】
1.員工加點加班，仍(reng)干不到“點兒”上，沒有(you)功勞也沒有(you)苦勞的工作狀(zhuang)態(tai)
2.應付不完的突(tu)發事件，計劃(hua)永遠都在變化(hua)之外
3.人緣太好，總是(shi)為他人服務，自(zi)己該做的事情無暇(xia)處理
4.非(fei)常忙(mang)(mang)，但不(bu)知忙(mang)(mang)碌的意義在(zai)哪(na)里，成就感(gan)不(bu)足、職業倦怠
【學員(yuan)獲益】
1.一個(ge)意識(shi)改變
2.兩個維(wei)度管控
3.N種管理(li)手(shou)段
【課(ke)程(cheng)內(nei)容】
一、樹(shu)立意識(shi)：你(ni)的時間(jian)需要你(ni)的管理
1.互動：調查+對比
2.互(hu)動：你的時間去了哪里？診斷目前時間管理(li)現狀
視頻(pin)：忙(mang)人（思考：忙(mang)碌的員工是最(zui)優(you)秀的員工嗎(ma)？）
3.討論：“時間(jian)管理”與“事(shi)件管理”的(de)區(qu)別
4.時間管(guan)(guan)理(li)的(de)實(shi)質：激發對于時間主動管(guan)(guan)理(li)的(de)強烈意(yi)識(shi)
5.時間(jian)管理的(de)目的(de)：從容(rong)、有序
二、選擇(ze)體現價值
1.職場的本質
契約關系：自由、自愿
-價(jia)值(zhi)(zhi)交換：雙方交換、價(jia)值(zhi)(zhi)與使用(yong)價(jia)值(zhi)(zhi)密切相關（員工付出的努力(li)是否與獲(huo)得(de)的薪(xin)酬有直接(jie)的關系(xi)？）
合作共贏(ying)：雙贏(ying)
三、定位標準：“重(zhong)要性”如(ru)何判(pan)定
1.優(you)先矩陣的啟示：
成功(gong)人士與普(pu)通員工的區別
2.選擇“對”的事(shi)情：重要(yao)性的標(biao)準確定
案例討論：小高(gao)的一天
什么樣的(de)事情是(shi)“正確(que)的(de)事”
3.確認：做事之前，關(guan)鍵一(yi)環。這(zhe)件事，是否真的(de)如(ru)我理解的(de)那樣重要
3W原則(ze)：了(le)解(jie)任務（目標）者的用(yong)意。WhatWhenWh
澄清、確認對方(fang)的(de)準確需求，避免會錯意、做錯事
溝通(tong)漏斗模型：導(dao)致下(xia)級(ji)執(zhi)行力弱的原因在哪里
視頻(pin)：嚴師(shi)出(chu)笨徒
工(gong)具(ju)：IN/OUT，界定(ding)工(gong)作任務的(de)邊界
確(que)認任(ren)務完成的標(biao)準:SMART
4.反饋(kui)：向老板反饋(kui)我對(dui)事(shi)情(qing)或項目的理(li)解
兩人(ren)練習：反饋
5.排序：多項任(ren)務(wu)出(chu)現時，判(pan)斷優先(xian)次序的(de)方法
四、掌握時間管理的(de)方法
1.自我管理(li)：（擴大自主時(shi)間的區域）
計劃：計劃失(shi)敗(bai)了，就是(shi)為(wei)失(shi)敗(bai)而計劃的
授權(quan)：授權(quan)和(he)培訓都是(shi)前期費(fei)時間，后期省時間
拒絕：增加對他(ta)人的干擾進行管理的能力(li)
2.會議管理(li)：（管理(li)應付(fu)和自主時間）
準備：會(hui)議(yi)開始之前（與計劃(hua)相結合）
舉行：會議進行中（主持(chi)人(ren)發揮(hui)作用）
跟(gen)進：會議結束后（效果落地）
3.會見管理：包括主(zhu)動和被動會見。（管理應付和自主(zhu)時間(jian)）
時間：約定時要注意(yi)兩個“時間”
窗口：固定時間開(kai)放給(gei)他(ta)人(ren)
4.關鍵路徑法(fa)：在項目運作中(zhong)，保證時間進度的有效工具
工作分解(jie)結構：WBS
活動分解及排序：使工作任務或(huo)事(shi)情更易執(zhi)行
資(zi)源(yuan)(yuan)估算：資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)種類和(he)數量影(ying)響(xiang)完(wan)成進度
持續時(shi)間估算(suan)：3種(zhong)方種(zhong)
關鍵路(lu)徑法：關注關鍵路(lu)徑可以控制進度
五、持續改進
1.年(nian)度計劃的(de)分解
2.以終為始(shi)，*目標(biao)與現實工作匹配
人(ren)生的(de)最后十(shi)年
六、行動(dong)計劃
具體的實施行(xing)為，可執行(xing)、可量化
將(jiang)計劃與手機將(jiang)關(guan)聯：有檢查(cha)、有提醒
員工職場時間管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233646.html
已開課時間Have start time
- 賈曉菁
[僅限會員]
時間管理內訓
- 職場女性高效精力管理 于男(nan)
- 基于工作效率提升的時間管理 李巍華(hua)
- 《職場高效時間管理》 劉梅
- 高效時間管理法 杜程
- 《高效時間管理》——深圳講 喻(yu)國慶(qing)
- 職場精力管理與斷舍離 呂翠
- 職場效能提升--一天25小 李想
- 任務與時間管理 陶娟
- 目標計劃與時間管理課程 秦煒琳(lin)
- 《企業高效的時間管理》 李瑞倩
- 執行力——時間管理與目標計 于男
- 時間管理與高效工作法 杜程