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高級人力資源管理師 PMP項目管理專業人士 財務管理、人力資源管理、心理學專業背景 人社部人力資源管理師（一級） 講師 發表人力資源專業文章多篇 賈曉菁老師具備豐富的企業管理經驗，她曾服務于制造、批發零售、咨詢服務、數字傳媒等多個行業。長期的管理實踐豐富了賈老師的授課內容，也使得賈老師的課程富于人生【點擊詳細】
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做哪幾(ji)(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)(ji)種類型的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡(jin)量(liang)少做。 第一(yi)，救(jiu)火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即(ji)使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量(liang)本(ben)身而(er)言也根本(ben)無(wu)法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由(you)于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需(xu)的(de)技術(shu)沒有足夠的(de)認識(shi)，做出(chu)的(de)結果(guo)往往與甲方所(suo)理想的(de)境
項目符合三個典型的(de)特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一(yi)、臨(lin)時性(xing)。 二、獨特(te)(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明細(xi)。 在西(xi)(xi)天取經這(zhe)個例(li)子里面(mian)，有(you)典型的(de)反(fan)映了這(zhe)么一(yi)個特(te)(te)點，為了完成(cheng)西(xi)(xi)天取經的(de)任務，組(zu)成(cheng)了項目團隊，面(mian)向結果的(de)導向，就是(shi)西(xi)(xi)天取經成(cheng)功(gong)。成(cheng)員(yuan)由項目經理
企業(ye)做新項目，如何確認它的(de)可能(neng)(neng)性(xing)，判斷項目可能(neng)(neng)性(xing)的(de)基本要(yao)素有哪些(xie)。 一、人工費管理(li)。人工費用低，省內同行企業(ye)少；重視研(yan)發，技術實(shi)力較強，接受客戶(hu)定制。但(dan)存在采購的(de)物成本高、分銷(xiao)渠(qu)道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合(he)理(li)、人才不(bu)夠集中等(deng)問題。
在項目管(guan)理(li)過程中，我們拒絕范(fan)圍的(de)(de)(de)(de)(de)蔓延(yan)，防止(zhi)我們鍍(du)金的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，強調一點做且且做，既不多做，也不少做，這(zhe)一點的(de)(de)(de)(de)(de)出發(fa)點，在于(yu)我們需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)獲取(qu)，來自于(yu)客戶對(dui)項目的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)些具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，我們會(hui)轉化為(wei)具(ju)(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
變(bian)更有可能給(gei)我們帶(dai)來成本的(de)(de)超(chao)支、進度(du)的(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去(qu)(qu)防止我們的(de)(de)需(xu)求變(bian)更，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)(qu)打(da)破我們的(de)(de)底線。 第(di)一點(dian)，需(xu)要建立(li)，需(xu)求有效變(bian)更管理的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)約束，如(ru)果沒有制度(du)機制的(de)(de)約束，那么很有可能就(jiu)會變(bian)成口頭變(bian)更，最終是查無(wu)
生意做大的核心是從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項目，具(ju)體內容如下。 一、賣(mai)(mai)產品的局限(xian)性。傳統賣(mai)(mai)產品主要關注銷售數量和利(li)潤，通過降低成本(ben)、提(ti)高價格獲(huo)取利(li)潤。但(dan)在競爭激烈的市場環境下，易陷入價格戰(zhan)困境，壓縮(suo)利(li)潤空間，甚至(zhi)導致生存(cun)危(wei)機。 二、賣(mai)(mai)項目的優
盲目的(de)(de)降低(di)成本(ben)，可(ke)能會適(shi)得其(qi)反，但是這三(san)個(ge)隱形成本(ben)，要及時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通(tong)(tong)成本(ben)。溝通(tong)(tong)前要有(you)一(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性(xing)，就(jiu)(jiu)事論事，把問題解決(jue)(jue)，溝通(tong)(tong)當中保持(chi)理(li)性(xing)，不講空話(hua)，不講正(zheng)確的(de)(de)廢話(hua)。 第二個(ge)，決(jue)(jue)策成本(ben)。有(you)時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄(yu)，這就(jiu)(jiu)要考(kao)
項目進度的(de)(de)(de)延誤，涉及到(dao)有可能是(shi)人事(shi)物(wu)諸(zhu)多的(de)(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)(de)問題。可能是(shi)不(bu)支持，反(fan)對阻(zu)礙。 二、對于(yu)(yu)事(shi)情的(de)(de)(de)問題，可能是(shi)目標不(bu)明確，目標難以具(ju)體量化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對于(yu)(yu)物(wu)的(de)(de)(de)話，其實是(shi)最容(rong)易(yi)解決的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)資源的(de)(de)(de)保障和支撐人事(shi)
梁毅
黃鷺偉
金宗杰
錢林澤
云倩
李軍強
林曉東
于洪波
譚登望
李健
王剛（SZGC）
劉圓
呂勇
潘春陽
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